企业战略管理考试题型及答案

企业战略管理考试题型及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的层次不包括以下哪一项（）A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.产品战略2.SWOT分析中的“O”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.以下哪种战略属于收缩型战略（）A.一体化战略B.多元化战略C.清算战略D.市场渗透战略4.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.企业通过并购同行业企业来扩大规模，这种战略是（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化6.战略管理的首要环节是（）A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价7.成本领先战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.生产过程的创新C.降低成本D.产品的差异化8.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出局部的变化属于（）A.渐进性变革B.革命性变革C.结构变革D.人员变革9.下列不属于宏观环境分析的要素是（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业内部环境D.技术环境10.企业竞争优势的根基是（）A.核心竞争力B.财务资源C.人力资源D.品牌资源答案：1.D2.C3.C4.C5.C6.C7.C8.A9.C10.A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业宏观环境包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.下列属于企业总体战略的有（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.差异化战略E.成本领先战略3.价值链的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售E.服务4.实施差异化战略可能面临的风险有（）A.成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手模仿D.技术进步E.购买者群体之间需求差异变小5.企业战略目标的制定原则包括（）A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则6.战略联盟的形式有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.企业并购E.战略外包7.以下哪些属于企业的无形资源（）A.品牌B.技术专利C.企业文化D.财务资源E.人力资源8.市场渗透战略的主要途径有（）A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.多元化经营E.一体化经营9.影响战略选择的因素有（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境应变性D.企业文化与权力关系E.竞争对手的战略10.企业进行战略变革的类型包括（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革E.文化变革答案：1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABCDE6.ABC7.ABC8.ABC9.ABCDE10.ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理的全过程包括战略分析、战略制定、战略实施与控制。（）2.市场增长率和相对市场份额都高的业务是金牛业务。（）3.企业采用成本领先战略就不需要关注产品差异化。（）4.宏观环境中的政治法律因素是不可控的。（）5.企业的核心竞争力是难以被竞争对手模仿的。（）6.一体化战略包括横向一体化和纵向一体化。（）7.战略实施就是将战略转化为行动。（）8.企业的资源都是有价值的，都能为企业带来竞争优势。（）9.收缩型战略意味着企业经营的失败。（）10.战略评价只需要关注财务指标。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述SWOT分析的基本原理答：SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过此分析，企业可据此制定战略，发挥优势、利用机会、克服劣势、应对威胁。2.简述成本领先战略的实施条件答：外部条件：产品具有较高价格弹性，市场对价格敏感；行业产品标准化，差异小。内部条件：实现规模经济；降低各种费用成本；提高生产效率等。3.简述企业战略的特征答：全局性，着眼企业整体发展；长远性，关注未来较长时期；纲领性，是行动纲领；抗争性，应对竞争；风险性，因环境不确定而具风险。4.简述战略联盟的优点答：可实现资源共享，整合各方优势；分担研发等成本与风险；快速进入新市场；促进知识、技术交流，提升竞争力。五、讨论题（每题5分，共20分）1.结合实际，讨论企业在选择增长型战略时需要考虑哪些因素答：要考虑自身资源和能力，确保有足够人力、财力等支撑。关注市场机会，如市场规模、增长潜力。分析竞争态势，避免过度竞争。还要看宏观环境稳定性，如政策、经济形势等，例如互联网企业拓展业务要考虑行业前景与自身实力。2.讨论企业如何保持核心竞争力答：持续创新，包括技术、管理等方面，不断升级产品与服务。注重人才培养与引进，为核心竞争力提供智力支持。保护知识产权，巩固独特优势。优化企业文化，营造积极创新氛围，像华为坚持创新文化保持竞争力。3.谈谈在当前数字化时代，企业战略管理面临哪些挑战及应对措施答：挑战有技术更新快、数据安全问题、竞争加剧等。应对措施包括重视数字化转型，培养数字化人才；加强数据管理与安全防护；利用大数