2025年财务经理年度工作总结及2026年度工作计划

2025年财务经理年度工作总结及2026年度工作计划2025年，在公司领导的大力支持和全体财务人员的共同努力下，我作为财务经理，较好地完成了各项财务工作任务，为公司的稳定发展提供了有力的财务支持。现将2025年的工作总结如下，并对2026年的工作进行规划。2025年度工作总结财务管理与核算制度建设：结合公司实际情况和最新财务法规，对公司的财务管理制度进行了全面梳理和完善。制定了《费用报销管理办法》《资金审批流程》等一系列制度，明确了各项财务操作的标准和流程，确保财务管理工作有章可循。通过制度的执行，有效规范了公司的财务行为，减少了财务风险。会计核算：严格按照会计准则和公司财务制度进行会计核算，确保财务数据的准确性和及时性。每月按时完成账务处理、报表编制和财务分析工作，为公司管理层提供了真实、可靠的财务信息。加强了对财务报表的审核，对重要项目进行详细分析，为公司决策提供了有力支持。税务管理：密切关注税收政策的变化，及时调整公司的税务策略。合理进行税务筹划，降低公司税负。按时完成各项税款的申报和缴纳工作，确保公司税务合规。积极与税务机关沟通协调，解决了公司在税务方面的一些历史遗留问题。资金管理资金预算：组织编制了公司年度资金预算，并将预算分解到各部门和各项目。加强了对资金预算的执行监控，定期对预算执行情况进行分析和调整。通过资金预算管理，合理安排资金使用，提高了资金使用效率，确保了公司资金的安全和稳定。资金筹集：根据公司的发展战略和资金需求，积极拓展融资渠道。与多家银行建立了良好的合作关系，成功获得了银行贷款，为公司的项目建设和业务发展提供了充足的资金支持。同时，优化了公司的融资结构，降低了融资成本。资金风险控制：建立了资金风险预警机制，对公司的资金流动情况进行实时监控。加强了对资金收支的管理，严格执行资金审批制度，确保资金的安全使用。对公司的应收账款进行了专项清理，加大了催收力度，有效降低了应收账款的坏账风险。成本管理成本核算：完善了公司的成本核算体系，准确核算各项目的成本费用。加强了对成本数据的分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节。通过成本核算，为公司的成本管理提供了有力的数据支持。成本控制：制定了成本控制目标和措施，对各部门的成本费用进行了严格的监控和考核。加强了对采购成本、生产成本和销售成本的控制，通过优化采购流程、降低生产成本、提高销售效率等方式，有效降低了公司的运营成本。成本分析：定期对公司的成本费用进行分析，撰写成本分析报告。通过成本分析，找出成本变动的原因和影响因素，为公司管理层提供了决策依据。同时，提出了成本控制的建议和措施，为公司的成本管理提供了方向。财务团队建设人员培训：组织财务人员参加了各类培训课程和学习活动，提高了财务人员的专业素质和业务能力。定期组织内部培训，分享财务知识和工作经验，促进了财务团队的整体发展。绩效考核：建立了完善的绩效考核体系，对财务人员的工作业绩进行了量化考核。通过绩效考核，激励了财务人员的工作积极性和主动性，提高了工作效率和质量。团队协作：加强了财务团队的内部沟通和协作，营造了良好的工作氛围。建立了团队协作机制，明确了各岗位的职责和分工，提高了团队的整体战斗力。2026年度工作计划财务管理与核算持续完善财务制度：根据公司的发展变化和财务法规的更新，及时对公司的财务管理制度进行修订和完善。加强对制度执行情况的监督检查，确保制度的有效执行。加强会计核算精细化管理：进一步提高会计核算的准确性和精细化程度。加强对财务数据的分析和挖掘，为公司管理层提供更加详细、深入的财务信息。强化税务管理：持续关注税收政策的变化，及时调整公司的税务策略。加强与税务机关的沟通协调，争取更多的税收优惠政策。建立税务风险管理体系，有效防范税务风险。资金管理优化资金预算管理：进一步完善资金预算编制方法，提高资金预算的准确性和科学性。加强对资金预算执行情况的监控和分析，及时调整预算安排，确保资金的合理使用。拓展融资渠道：积极探索多元化的融资渠道，如发行债券、引入战略投资者等。优化公司的融资结构，降低融资成本，提高公司的资金实力。加强资金风险管理：完善资金风险预警机制，提高资金风险的识别和应对能力。加强对资金收支的管理，严格执行资金审批制度，确保资金的安全使用。成本管理深化成本核算：进一步完善成本核算体系，细化成本核算项目。加强对成本数据的分析和比较，找出成本控制的潜力和空间。加强成本控制：制定更加严格的成本控制目标和措施，对各部门的成本费用进行全方位的监控和考核。加强对供应链的管理，优化采购流程，降低采购成本。推进成本分析与决策支持：定期对公司的成本费用进行深入分析，为公司管理层提供成本决策建议。加强对成本管理的绩效评估，不断提高成本管理水平。财务团队建设加强专业培训：根据公司的业务发展需求和财务人员的实际情况，制定详细的培训计划。组织财务人员参加各类专业培训和学习活动，不断提高财务人员的专业素质和业务能力。优化绩效考核体系：进一步完善绩效考核指标和方法，提高绩效考核的公平性和科学性。加强对绩效考核结果的应用，激励财务人员的工作积极性和主动性。提升团队协作能力：加强财务团队的文化建设，营造良好的团队氛围。组织团队建设活动，增