2025年高级经济师《人力资源管理》真题及答案

2025年高级经济师《人力资源管理》练习题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某集团拟推行“人才盘点＋继任计划”一体化项目，人力资源部在界定关键岗位时，最应优先遵循的原则是（）。A.岗位薪酬水平B.岗位战略价值C.岗位工作强度D.岗位招聘难度答案：B2.根据舒尔茨人力资本理论，下列支出中不属于人力资本投资的是（）。A.在职培训费用B.员工健康体检支出C.企业年会抽奖奖品D.员工攻读MBA的学费补贴答案：C3.某互联网公司采用“OKR＋360度”组合考核，若公司规模从5000人骤增至20000人，最可能先失效的环节是（）。A.目标设定B.绩效反馈C.结果排序D.指标权重答案：B4.我国《劳动合同法》规定，用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会，若工会认为不适当，有权（）。A.要求停工B.要求重新仲裁C.要求用人单位重新研究处理D.向人民法院起诉答案：C5.在组织行为学中，将“员工因感知到组织支持而增加角色外行为”称为（）。A.组织承诺B.组织公民行为C.心理授权D.领导—成员交换答案：B6.某制造企业引入“灵活用工”平台后，以下哪项指标最能直接反映用工风险下降（）。A.劳动纠纷仲裁案件数B.员工敬业度C.人均产值D.培训覆盖率答案：A7.关于薪酬调查的“分位值”表述，正确的是（）。A.50分位即平均值B.75分位表示有75%企业低于该值C.25分位表示有25%企业高于该值D.90分位越高，企业付薪竞争力越弱答案：B8.在人才测评中，同时效度通常用来验证（）。A.测评结果与未来绩效的相关B.测评结果与现有绩效的相关C.测评工具的内部一致性D.测评工具跨文化适用性答案：B9.某央企实施“任期制契约化”，对经理层成员最突出的激励效应体现在（）。A.短期绩效奖金B.任期结束后的身份转换C.中长期股权激励D.年度福利补贴答案：B10.当组织出现“职业高原”现象时，从人力资源开发角度，首选干预措施是（）。A.提高薪酬带宽B.设计双通道职级C.增加福利项目D.强化纪律处分答案：B11.在劳动力市场歧视模型中，如果雇主对特定群体存在“统计性歧视”，则其决策依据是（）。A.个体实际生产率B.群体平均生产率C.政府配额要求D.工会议定标准答案：B12.某公司拟用“大数据”预测核心人才离职，最先需要清洗的数据是（）。A.员工门禁打卡间隔B.员工生日C.员工户籍地址D.员工血型答案：A13.关于“雇员参与”与“雇员卷入”的差异，以下说法正确的是（）。A.参与强调决策权分享，卷入强调情感认同B.参与强调情感认同，卷入强调决策权分享C.二者无本质差异D.卷入仅适用于蓝领答案：A14.在群体发展阶段中，“规范期”最突出的特征是（）。A.高冲突、低一致性B.高一致性、角色清晰C.高离职、低绩效D.高绩效、低满意度答案：B15.某集团HRBP在业务单元推行“组织诊断”时，最适合采用“六个盒子”模型的情境是（）。A.快速澄清战略—执行差距B.精准计算人均效能C.设计薪酬结构D.选择测评供应商答案：A16.下列关于“劳动生产率”与“全要素生产率”的表述，正确的是（）。A.前者包含资本投入变化B.后者剔除资本、劳动投入贡献C.二者均用GDP总量衡量D.前者可用“产值÷人数”计算答案：D17.在“人才管理”4B模型中，Build指的是（）。A.内部培养B.外部购买C.外部借用D.内部淘汰答案：A18.某初创公司用“宽带薪酬”最主要想解决的传统薪酬弊端是（）。A.等级过多、激励不足B.福利过高、成本失控C.绩效挂钩过紧D.市场数据缺失答案：A19.当组织采用“强制分布”考核时，最容易引发的伦理风险是（）。A.绩效造假B.薪酬泄露C.培训不足D.招聘拖延答案：A20.在“无领导小组讨论”中，评分者记录“发言次数”属于（）。A.性格取向记录B.行为频次记录C.情境模拟设计D.测评标准建立答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于“员工援助计划”（EAP）核心模块的有（）。A.心理咨询B.法律咨询C.子女入学安置D.职业生涯辅导E.健康体检答案：A、B、D22.在“岗位价值评估”中，采用因素比较法时通常选取的报酬因素包括（）。A.技能B.责任C.努力程度D.工作条件E.工龄答案：A、B、C、D23.关于“劳动关系”与“劳务关系”的区别，正确的有（）。A.劳动关系适用劳动法B.劳务关系可约定加班费C.劳动关系需缴纳社保D.劳务关系主体地位平等E.劳动关系强调从属性答案：A、C、D、E24.在“领导力管道”模型中，从“管理他人”到“管理职能”的转型挑战包括（）。A.选拔人才B.跨部门协同C.授权深度D.战略思维E.外部客户导向答案：B、D、E25.以下属于“人力资源共享服务中心”（HRSSC）标准服务内容的有（）。A.薪酬发放B.入职手续C.战略人力资源规划D.社保公积金代缴E.员工热线答案：A、B、D、E26.在“组织文化”测量中，常用的定量工具有（）。A.OCAIB.Denison模型C.MBTID.Hofstede文化维度E.16PF答案：A、B、D27.某公司拟用“内部人才市场”提升活水率，关键配套机制包括（）。A.岗位竞聘B.人才定价C.绩效回溯D.退出补偿E.保密协议答案：A、B、C28.在“劳动争议调解”中，属于法定调解组织的有（）。A.企业劳动争议调解委员会B.基层人民调解组织C.乡镇街道劳动就业社会保障服务中心D.行业协会E.工会答案：A、B、C29.关于“股票期权”激励的会计处理，下列说法正确的有（）。A.授予日一般不做会计处理B.等待期需确认管理费用C.行权价低于市价需一次性计入成本D.可行权日后不再调整费用E.期权公允价值用BlackScholes模型估算答案：A、B、D、E30.在“数字化学习”平台运营中，衡量学习活跃度的指标有（）。A.日活跃用户B.人均学习时长C.完课率D.学习转化率E.岗位覆盖率答案：A、B、C、D三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分。请结合案例材料作答，要求逻辑清晰、数据准确、措施可行）【案例一】背景：“云动科技”是一家快速扩张的新能源电池独角兽，员工从800人增至5000人，研发、制造、销售三线并行。过去两年，公司采用“项目制＋即时奖金”模式，项目奖金占研发人员总薪酬的40%。近期，员工对奖金分配公平性抱怨激增，离职率由8%升至18%。HRD委托你牵头诊断并提出解决方案。问题：1.请用“亚当斯公平理论”解释员工抱怨的心理机制，并指出最敏感的参照群体。（6分）2.请设计一套“项目奖金二次分配”模型，要求兼顾团队绩效、个人贡献、知识共享三个维度，给出公式并说明权重设定逻辑。（8分）3.针对离职率上升，除薪酬外，提出三项短期可落地的保留措施，并给出衡量指标。（6分）答案：1.亚当斯公平理论认为，员工会将自己的“投入/产出”比率与参照对象比较。若比率低于参照对象，会产生不公平感，表现为减少投入或要求增加产出。研发人员最敏感的参照群体是“同项目内其他成员”，因为信息透明、任务交织，投入与产出易于横向比较。2.模型：奖金池＝项目利润×30%二次分配额＝奖金池×（团队绩效系数×0.5＋个人贡献系数×0.3＋知识共享系数×0.2）其中：团队绩效系数＝项目KPI达成率（0.8—1.2）个人贡献系数＝个人交付物质量评分÷团队平均分知识共享系数＝共享文档被引用次数÷团队平均引用次数权重逻辑：团队结果决定蛋糕大小，故占50%；个人贡献区分骨干与一般成员，占30%；知识共享抑制“个人英雄”，鼓励协作，占20%。3.保留措施：①即时认可：上线“闪电点赞”小程序，24小时内上级可发放200—1000元电子卡，月度使用率≥60%；②内部人才市场：开放“项目竞拍”，员工可自主转岗，季度活水率≥10%；③家庭关怀：为骨干员工子女提供暑期科学营，满意度≥85%。【案例二】背景：“海川医疗”为国有控股高端医疗器械公司，2024年获批“科改示范”，拟对200名核心科研骨干实施股权激励。上级集团要求“激励与约束并重”，并设定2025—2027三年业绩目标。公司聘请你作为顾问，需完成激励方案设计。问题：1.请列出国有科技型企业股权激励的三种法定工具，并比较其额度上限与解锁期差异。（6分）2.请设计一套“阶梯式解锁”考核指标，要求包含公司级、团队级、个人级三类指标，并给出阈值与目标值示例。（8分）3.若2026年公司未达成解锁条件，需回购注销股票，请说明回购资金来源及会计处理要点。（6分）答案：1.法定工具：①股权出售：额度≤总股本5%，解锁期≥3年；②股权奖励：额度≤总股本3%，解锁期≥3年；③股票期权：额度≤总股本10%，行权期≥3年，分二期行权。2.阶梯解锁：公司级：2025—2027年净利润复合增长率≥15%、研发费用占营收比≥12%；团队级：研发项目注册证获取数量≥3张、产品临床成功率≥80%；个人级：个人年度绩效≥B、专利第一发明人≥1项。解锁比例：公司级达标解锁50%，团队级达标追加30%，个人级达标再解锁20%。任一阶梯未达标则对应部分失效。3.回购资金来源：自有资金＋未分配利润；会计处理：按回购日市场价冲减“库存股”，差额计入“资本公积—股本溢价”，注销时减少“股本”与“库存股”。【案例三】背景：“洛可可服饰”为直播电商女装品牌，员工平均年龄25岁，夜班发货组离职率高达35%。公司计划引入“数字化人力资源平台”，实现从招聘到离职的全流程线上化，并希望通过数据分析降低离职率。问题：1.请用“JobDemands–Resources”模型说明夜班发货组高离职的两大需求与两大资源缺口。（6分）2.请设计一套“离职风险预警”算法，列出所需三类数据、算法核心指标及预警阈值。（8分）3.平台上线后，提出两项基于AI的即时干预策略，并说明如何评估干预效果。（6分）答案：1.高需求：①夜班作息需求（生理节律冲突）；②高峰时段工作量需求（双十一单量暴增）。资源缺口：①社会支持资源（管理者深夜不在岗）；②职业发展资源（看不到晋升路径）。2.数据：①行为数据：夜班打卡间隔、步数；②情感数据：匿名社区关键词“累”“想走”；③