平面设计师品牌广告设计绩效评定表

平面设计师品牌广告设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与质量创意方案创新性40%提出3个以上具有显著创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性及与品牌调性的契合度评分，满分10分，创新性突出者得满分，一般者得6-8分，较差者得6分以下设计作品完整度每季度完成至少10份完整设计稿（含初稿、修改稿、定稿）按季度统计，每完成1份完整设计稿得1分，满分10分，未达标的按比例扣分设计质量与细节设计稿重大错误率低于5%随机抽查设计稿，每发现1处重大错误扣1分，满分10分，错误率低于2%得满分，5%以上不得分设计规范符合度所有设计稿100%符合品牌VI规范按季度检查，每发现1次不符合规范扣2分，满分10分，完全符合得满分，不符合超过3次不得分客户反馈满意度客户满意度评分平均分达到85分以上收集客户反馈评分，按月计算平均分，85分以上得满分，80-84分得8分，75-79分得7分，以此类推项目执行与交付项目按时交付率25%季度内项目按时交付率达到90%以上统计季度内所有项目，按时交付的得1分，延迟交付的不得分，按比例计算总得分，满分10分需求理解准确性需求理解错误率低于10%根据客户反馈和项目复盘，每发现1次需求理解错误扣1分，满分10分，错误率低于5%得满分，10%以上不得分修改响应速度收到修改需求后2小时内响应，24小时内完成修改统计修改需求处理时间，每延迟1小时扣1分，满分10分，完全达标得满分，延迟超过4小时不得分跨部门协作效率与市场部、产品部协作无重大沟通障碍根据协作方反馈，每季度评估一次，完全顺畅得满分，有轻微障碍得8分，有重大障碍得6分以下设计文件归档完整性所有项目设计文件100%完整归档按季度检查归档情况，每发现1个文件缺失扣2分，满分10分，完全符合得满分，缺失超过2个不得分品牌形象一致性品牌核心元素应用准确率20%所有设计稿品牌核心元素应用准确率达到95%以上随机抽查设计稿，每发现1处应用错误扣1分，满分10分，准确率低于90%不得分品牌调性符合度设计作品与品牌整体调性一致率90%以上根据市场部反馈，每季度评估一次，完全一致得满分，基本一致得8分，有明显偏差得6分以下竞品分析应用每季度至少提交1份竞品设计分析报告按季度统计，提交1份得3分，满分10分，未提交不得分品牌视觉升级贡献参与至少1次品牌视觉升级项目根据项目参与度评估，完全主导或核心贡献得满分，一般参与得6分，参与较少得3分品牌手册规范执行所有设计稿100%符合品牌手册规范按季度检查，每发现1次不符合扣2分，满分10分，完全符合得满分，不符合超过2次不得分专业能力与成长设计软件技能熟练度15%熟练掌握Photoshop、Illustrator等核心设计软件通过技能测试评估，满分10分，精通得满分，熟练得8分，基本掌握得6分以下设计趋势学习主动性每季度至少学习3项行业设计趋势并应用于实际项目根据学习笔记和实践案例评估，每项符合要求得3分，满分10分，未达标的按比例扣分内部知识分享每季度至少进行1次内部设计经验分享根据分享质量评估，完全符合要求得满分，一般得6分，未分享不得分设计提案能力季度内至少完成2次完整的设计提案根据提案逻辑性、完整性评分，每次满分5分，完全符合要求得满分，基本符合得3分，不符合得1分设计工具应用能力熟练使用至少1个设计协作工具（如Figma、Sketch等）通过工具使用评估，满分10分，精通得满分，熟练得8分，基本掌握得6分以下本考核表用于评估平面设计师在品牌广告设计岗位上的工作表现，请主管根据设计师在四个维度上的实际表现，结合各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：设计创意与质量40%，项目执行与交付25%，品牌形象一致性20%，专业能力与成长15%。最终得分=∑（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：