电影制片人项目执行与效益分析绩效评定表_第1页
电影制片人项目执行与效益分析绩效评定表_第2页
电影制片人项目执行与效益分析绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电影制片人项目执行与效益分析绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与管理项目预算控制率30%不超过预算的10%按实际支出与预算的偏差比例扣分,偏差每超过1%扣除该指标2分,最高扣除20分项目进度达成率按计划完成率不低于95%按实际完成率与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除20分项目资源调配效率关键资源调配完成时间不超过计划时间的5%按实际完成时间与目标的差距比例扣分,每超过1%扣除该指标2分,最高扣除20分项目风险应对能力重大风险发生次数不超过1次每发生1次重大风险扣除该指标10分,最高扣除30分项目团队协作满意度团队满意度评分不低于4.5分(满分5分)按实际评分与目标的差距比例扣分,每低0.1分扣除该指标2分,最高扣除20分市场推广与票房表现首周票房达成率25%达到预期票房的80%按实际票房与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除25分总票房达成率达到预期票房的70%按实际票房与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除25分影院覆盖广度上映首周覆盖影院数量达到预期数量的90%按实际覆盖影院数量与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除25分媒体曝光量首月媒体曝光量达到预期数量的85%按实际曝光量与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除25分社交媒体讨论热度上映首月社交媒体提及量达到预期数量的80%按实际提及量与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除25分内容质量与创新性观众评分25%豆瓣/IMDb评分不低于7.0分按实际评分与目标的差距比例扣分,每低0.1分扣除该指标2分,最高扣除25分影评人好评率专业影评人好评率不低于60%按实际好评率与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除25分技术创新应用项目中至少应用2项新技术或创新手法每缺少1项技术应用扣除该指标5分,最高扣除25分剧本创作质量剧本获得专业机构认可或奖项获得认可或奖项加5分,未获得不得分,最高扣除25分观众口碑传播口碑发酵指数(基于社交媒体和评分变化)不低于70%按实际口碑指数与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除25分财务效益与投资回报项目盈利率20%净利润率不低于15%按实际净利润率与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除20分投资回报周期投资回报周期不超过3年每超过1个月扣除该指标2分,最高扣除20分衍生品开发收益衍生品销售收入达到预期收入的80%按实际销售收入与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除20分品牌价值提升项目对主品牌或制片公司的品牌价值提升度达到预期水平的75%按实际提升度与目标的差距比例扣分,每低1%扣除该指标2分,最高扣除20分合作方满意度主要合作方满意度评分不低于4.0分(满分5分)按实际评分与目标的差距比例扣分,每低0.1分扣除该指标2分,最高扣除20分本考核表用于评估电影制片人在项目执行与效益分析方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况,对照评分标准进行评分。最终得分由各维度权重与对应指标得分加权计算得出。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论