物流仓储主管仓储运营与成本控制绩效评定表

物流仓储主管仓储运营与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率入库及时率40%98%按实际入库订单数与应入库订单数之比计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0出库准确率99%按实际出库订单数与应出库订单数之比计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0库存周转率6次/年按年库存总价值除以平均库存成本计算，每低0.5次扣2分，最高扣至该维度得分为0订单拣选准确率99.5%按实际拣选准确订单数与总拣选订单数之比计算，每低0.1%扣2分，最高扣至该维度得分为0仓库空间利用率85%按实际存储货物体积与仓库总容积之比计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0仓储成本控制单位仓储成本30%100元/平米按年仓储总成本除以仓库总面积计算，每高于1元/平米扣2分，最高扣至该维度得分为0人力成本占比25%按年人力总成本与年仓储总成本之比计算，每高于1%扣2分，最高扣至该维度得分为0设备维护成本5万元/年按实际设备维护总费用计算，每高于1万元扣2分，最高扣至该维度得分为0包装材料成本3万元/年按实际包装材料总费用计算，每高于1万元扣2分，最高扣至该维度得分为0能源消耗成本8万元/年按实际水电能源消耗总费用计算，每高于1万元扣2分，最高扣至该维度得分为0库存管理质量库存损耗率20%0.5%按年库存损耗金额与年库存总价值之比计算，每高于0.1%扣2分，最高扣至该维度得分为0呆滞库存率5%按年呆滞库存金额与年库存总价值之比计算，每高于1%扣2分，最高扣至该维度得分为0库存盘点准确率99.8%按盘点库存与系统记录库存之比计算，每低0.1%扣2分，最高扣至该维度得分为0紧急补货响应时间2小时按实际紧急补货订单从接到需求到完成补货的平均时长计算，每延长0.5小时扣2分，最高扣至该维度得分为0库存信息准确性100%按系统库存数据与实际库存数据之比计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0团队管理与协作员工培训完成率10%100%按实际完成培训的员工人数与应培训员工人数之比计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0员工流失率10%按年离职员工人数与年平均员工人数之比计算，每高于1%扣2分，最高扣至该维度得分为0跨部门协作满意度4.5分按与销售、采购等部门的协作满意度调查得分计算，每低0.1分扣2分，最高扣至该维度得分为0安全生产事故率0起按年发生的安全生产事故次数计算，每发生1起扣5分，最高扣至该维度得分为0持续改进建议采纳率80%按年提出并被采纳的改进建议数量与总建议数量之比计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0本考核表旨在全面评估物流仓储主管在仓储运营效率、仓储成本控制、库存管理质量及团队管理与协作四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：