服装设计师创意设计与销量转化绩效评定表

服装设计师创意设计与销量转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品原创性35%90分以上根据设计作品的原创程度，由评审团打分，满分100分，90分以上为优秀，按实际得分比例计分设计作品完成度95%以上根据设计作品的完成度，包括细节、工艺等，满分100分，95分以上为优秀，按实际得分比例计分设计作品市场接受度80%以上根据设计作品的市场反馈，如媒体评价、消费者调研等，满分100分，80分以上为优秀，按实际得分比例计分设计作品创新性85分以上根据设计作品的创新程度，包括设计理念、风格、材料等，满分100分，85分以上为优秀，按实际得分比例计分设计作品实用性90%以上根据设计作品的实用性，包括穿着舒适度、搭配性等，满分100分，90分以上为优秀，按实际得分比例计分销量转化能力设计作品销量30%达到部门平均销量的120%根据设计作品对应的服装销量，与部门平均销量相比，达到120%以上为优秀，按实际比例计分设计作品销售额达到部门平均销售额的130%根据设计作品对应的服装销售额，与部门平均销售额相比，达到130%以上为优秀，按实际比例计分设计作品市场占有率提升部门市场占有率5%以上根据设计作品对应的服装市场占有率，与上季度相比，提升5%以上为优秀，按实际提升比例计分设计作品复购率达到80%以上根据设计作品对应的服装复购率，满分100分，80分以上为优秀，按实际得分比例计分设计作品客户满意度达到90分以上根据设计作品对应的服装客户满意度调查得分，满分100分，90分以上为优秀，按实际得分比例计分团队协作能力跨部门沟通效率20%完成率100%，无重大沟通障碍根据与生产、销售、市场等部门的沟通效率，满分100分，完成率100%，无重大沟通障碍为优秀，按实际得分比例计分项目按时完成率95%以上根据设计项目按时完成的比例，满分100分，95%以上为优秀，按实际得分比例计分团队反馈满意度90分以上根据团队成员对设计师协作能力的反馈，满分100分，90分以上为优秀，按实际得分比例计分团队目标贡献度达到团队目标的110%以上根据设计师对团队目标的贡献度，与团队目标相比，达到110%以上为优秀，按实际比例计分团队建设参与度积极参与团队建设活动根据设计师参与团队建设活动的积极性，满分100分，积极参与为优秀，按实际得分比例计分个人成长与学习新技能学习数量15%学习3项以上新技能根据设计师学习的新技能数量，每项技能满分20分，达到3项以上为优秀，按实际得分比例计分行业知识更新率行业知识更新率达到80%以上根据设计师对行业知识的掌握程度，满分100分，80%以上为优秀，按实际得分比例计分设计作品获奖情况获得至少1个行业奖项根据设计师设计作品获得的行业奖项数量，每个奖项满分25分，获得1个以上为优秀，按实际得分比例计分个人职业规划完成度完成个人职业规划中的80%以上目标根据设计师个人职业规划的完成情况，满分100分，完成80%以上为优秀，按实际得分比例计分知识分享贡献度至少进行2次内部知识分享根据设计师进行内部知识分享的次数，每次分享满分20分，至少进行2次为优秀，按实际得分比例计分本考核表用于评估服装设计师在创意设计能力、销量转化能力、团队协作能力以及个人成长与学习四个方面的绩效表现。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。请确保评分客观公正，并记录考核结果用于绩效改进和晋升参考。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：