电子商务平台运营主管销售额增长考核表

电子商务平台运营主管销售额增长考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额指标达成率月度总销售额40%1000万元按实际销售额与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分季度销售额增长率20%按季度环比增长率计算得分，例如：增长率20%得满分，每低1%扣0.5分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比例计算得分，例如：占比60%得满分，每低1%扣0.5分新客户销售额贡献率30%按新客户销售额占总销售额的比例计算得分，例如：占比30%得满分，每低1%扣0.5分大客户销售额贡献率50%按大客户销售额占总销售额的比例计算得分，例如：占比50%得满分，每低1%扣0.5分用户增长与活跃度月度新注册用户数25%5000人按实际新注册用户数与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分月度活跃用户数20000人按实际活跃用户数与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分用户留存率80%按次日留存率、7日留存率或30日留存率计算得分，例如：留存率80%得满分，每低1%扣0.5分用户复购率60%按用户复购次数或复购金额占比计算得分，例如：复购率60%得满分，每低1%扣0.5分用户平均客单价200元按实际客单价与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分营销活动效果营销活动ROI20%5按营销活动投入产出比计算得分，例如：ROI5得满分，每低0.1扣0.5分活动触达用户数10000人按实际触达用户数与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分活动转化率15%按活动期间转化率计算得分，例如：转化率15%得满分，每低1%扣0.5分活动成本控制率90%按实际活动成本占预算的比例计算得分，例如：成本控制率90%得满分，每低1%扣0.5分活动用户参与度70%按活动参与人数或参与比例计算得分，例如：参与度70%得满分，每低1%扣0.5分团队管理与协作团队目标达成率15%95%按团队整体目标达成率计算得分，例如：达成率95%得满分，每低1%扣0.5分团队培训覆盖率100%按团队培训计划完成比例计算得分，例如：覆盖率100%得满分，每低1%扣0.5分跨部门协作满意度4.5/5按跨部门协作评分计算得分，例如：评分4.5得满分，每低0.1扣0.5分员工流失率10%按实际员工流失率与目标的反向计算得分，例如：流失率10%得满分，每低1%扣0.5分团队绩效改进提案数量5个按实际提案数量与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1个扣0.5分本考核表用于评估电子商务平台运营主管在销售额增长方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：