电影制片人项目制作进度与成本控制绩效评定表

电影制片人项目制作进度与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%根据项目计划节点，每提前完成10%加1分，延迟完成10%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例线性计算。关键里程碑达成率90%统计季度内完成的关键里程碑数量，每达成1个加2分，未达成减2分，最高加10分，最低减10分，其余按比例线性计算。项目延期次数0次每发生1次延期扣3分，最高扣10分。团队协作效率85%通过项目会议记录、部门反馈评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例线性计算。突发事件应对能力90%根据项目突发事件处理记录，每成功应对1次加2分，处理不当导致进度延误减2分，最高加10分，最低减10分，其余按比例线性计算。成本控制能力项目预算执行率35%95%实际支出与预算的比值，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例线性计算。资源利用率85%通过设备、场地、人力等资源使用效率评估，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例线性计算。成本节约次数2次每成功节约成本1次加3分，最高加10分。供应商谈判能力90%通过供应商合同条款评估，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例线性计算。财务报告准确性98%根据财务报告错误率，每高于目标值2%减1分，低于目标值2%加1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例线性计算。创意与质量把控剧本质量评分15%8.5分根据剧本评审分数，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分，最高加3分，最低减3分，其余按比例线性计算。成片质量评分8分根据成片评审分数，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分，最高加3分，最低减3分，其余按比例线性计算。观众反馈满意度85%根据票房、影评、观众调研等数据，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加3分，最低减3分，其余按比例线性计算。创新性提案数量3个每提出1个被采纳的创新性提案加2分，最高加6分。团队创意激励90%通过团队创意提案采纳率评估，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加3分，最低减3分，其余按比例线性计算。沟通与协作能力与投资方沟通效率10%90%通过投资方满意度调研，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加3分，最低减3分，其余按比例线性计算。与导演协作满意度85%通过导演满意度评估，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加3分，最低减3分，其余按比例线性计算。团队内部冲突解决率95%通过团队冲突记录，每成功解决1次冲突加2分，未解决或处理不当减2分，最高加6分，最低减6分，其余按比例线性计算。跨部门协作能力90%通过其他部门协作反馈，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加3分，最低减3分，其余按比例线性计算。危机公关能力90%通过危机事件处理记录，每成功化解1次危机加3分，处理不当导致负面影响减3分，最高加9分，最低减9分，其余按比例线性计算。本考核表旨在全面评估电影制片人项目制作进度与成本控制能力，包括项目进度管理、成本控制能力、创意与质量把控、沟通与协作能力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：项目进度管理40%，成本控制能力35%，创意与质量把控15%，沟通与协作能力10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：