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文档简介

环保项目执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%95%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目验收合格率98%按实际验收合格项目数量与总验收项目数量的比例计算，每低1%扣3分，最高扣15分。关键技术指标达标率90%按实际达标的技术指标数量与总技术指标数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目变更次数≤2次按实际发生的项目变更次数计算，每次变更扣5分，最高扣10分。客户满意度评分4.5分按客户满意度调查评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%按实际支出与预算的比例计算，每低1%扣3分，最高扣15分。人力成本控制率95%按实际人力成本与预算人力成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。物资采购成本节约率5%按实际节约的物资采购成本与总采购成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。设备使用效率90%按设备实际使用率与计划使用率的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目风险控制次数≤1次按实际发生的项目风险控制次数计算，每次控制扣5分，最高扣10分。团队管理与沟通协作团队人员稳定性20%90%按团队人员流失率计算，每高1%扣3分，最高扣15分。团队成员绩效达标率85%按团队成员绩效达标数量与总团队成员数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。跨部门沟通效率95%按跨部门沟通解决问题的及时性与有效性评估，每低1%扣2分，最高扣10分。培训计划完成率90%按实际完成的培训计划数量与总培训计划数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队协作满意度评分4.5分按团队内部协作满意度调查评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。合规性与社会责任环保法规遵守率20%98%按项目执行过程中遵守环保法规的次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣3分，最高扣15分。环境影响减量率10%按项目实施前后环境影响的减量比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。社区关系满意度4.5分按社区关系满意度调查评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。环保认证获取次数1次按实际获取的环保认证次数计算，未获取扣10分，获取1次得满分。社会责任活动参与度90%按团队参与社会责任活动的次数与总计划活动次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表用于评估环保项目执行经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度所占比例。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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