销售经理环保科技产品绩效评定表_第1页
销售经理环保科技产品绩效评定表_第2页
销售经理环保科技产品绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售经理环保科技产品绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%实际销售额与季度销售额目标的百分比，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客户开发数量20个每开发1个新客户得5分，最高得100分。合同金额平均值100万元每笔合同金额与100万元的差额绝对值，每差5万元扣2分，最低得0分。回款率95%实际回款金额与应收金额的百分比，达到95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。销售利润率25%销售利润与销售额的百分比，达到25%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。市场拓展能力市场调研报告质量20%优秀由上级根据报告的完整性、准确性、创新性综合评分，优秀得满分，良好得80分，一般得50分，较差得0分。行业展会参与效果3个参与并取得展位，每个展位得5分，最高得20分。合作伙伴关系维护5家每维护1家合作伙伴关系得4分，最高得20分。市场活动策划执行2次成功策划并执行2次市场活动，每次得10分，最高得20分。竞争对手分析报告季度1份每季度提交1份详细报告得10分，最高得20分。团队管理与协作团队销售目标达成率25%110%团队实际销售额与团队销售额目标的百分比，达到110%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队培训计划完成率100%实际培训次数与计划培训次数的百分比，达到100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。团队冲突解决效率90%团队冲突解决时间与预期解决时间的百分比，达到90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5分由合作部门对协作满意度打分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。团队成员满意度4.5分团队成员对管理满意度的打分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。客户关系维护客户满意度调查得分15%4.5分客户满意度调查平均分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。客户投诉处理率100%所有客户投诉在规定时间内处理的百分比，达到100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。客户续约率90%续约客户数量与总客户数量的百分比，达到90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。客户推荐数量5个每获得1个客户推荐得10分，最高得50分。客户关系维护计划完成率100%实际执行的客户关系维护计划与制定计划的百分比，达到100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。本考核表用于评估销售经理在环保科技产品销售岗位上的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论