建筑设计师项目创意实施绩效考评表_第1页
建筑设计师项目创意实施绩效考评表_第2页
建筑设计师项目创意实施绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑设计师项目创意实施绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案创新性35%提出3项以上具有创新性的设计方案每项创新设计方案经评审采纳计10分，最高50分技术方案合理性设计方案技术可行性达到90%以上每降低10%扣5分，最低0分设计图纸质量设计图纸错误率低于5%每增加1%错误率扣3分，最低0分设计迭代效率项目周期内完成设计修改不超过3次每次修改超出计扣5分，最高30分客户需求满足度设计方案满足客户核心需求95%以上每降低5%扣4分，最低0分项目管理能力项目进度控制25%项目按计划完成率超过90%每降低5%扣4分，最低0分成本控制能力设计成本控制在预算范围内±5%以内超出预算5%以内每增加1%扣2分，超出预算5%以上取消该项得分团队协作效率跨部门沟通问题解决率100%每出现1次未解决沟通问题扣3分，最低0分项目风险应对主动识别并规避至少2项设计风险每项风险计10分，最高20分设计变更管理重大设计变更次数不超过2次每次变更超出计扣5分，最高10分团队协作与沟通跨部门沟通效果20%设计需求传达准确率95%以上每降低5%扣3分，最低0分团队指导能力指导实习生或初级设计师完成至少2项设计任务每项计10分，最高20分会议参与质量重要项目会议参与率100%，提出建设性意见占比40%以上参与率低于90%扣5分，意见占比每降低5%扣2分，最低0分设计评审表现设计方案评审通过率85%以上每降低5%扣3分，最低0分知识分享贡献年度内完成至少1次设计经验分享完成计10分，未完成0分学习与发展新技术学习20%掌握至少1项新的建筑设计软件或技术掌握计10分，未掌握0分行业知识更新年度内参加至少2次行业培训或研讨会每次计5分，最高10分设计能力提升年度内主导完成至少1个大型项目的设计工作完成计10分，未完成0分创新提案数量提出至少2项设计创新提案每项计5分，最高10分职业规划完成度年度个人发展计划完成率80%以上每降低10%扣3分，最低0分本考核表旨在全面评估建筑设计师在项目创意设计与实施过程中的综合表现。请根据各项指标完成情况客观评分，权重分配为：创意设计能力35%、项目管理能力25%、团队协作与沟通20%、学习与发展20%。评分标准请严格参照各指标说明执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论