电影制片人及导演的创意与执行绩效评定表

电影制片人及导演的创意与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力剧本创新性30%剧本在主题、结构或人物设定上具有显著创新根据剧本评审委员会的评分，每项创新点加1分，总分5分，乘以30%计入总分市场定位精准度项目市场分析准确，符合目标受众需求通过市场调研数据验证，每项准确预测加1分，总分5分，乘以30%计入总分项目可行性评估预算、资源、时间计划合理且可执行根据项目计划评审委员会的评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以30%计入总分概念设计完整性视觉、叙事、技术概念清晰完整根据概念设计评审委员会的评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以30%计入总分团队协作沟通有效协调编剧、美术、技术团队达成共识根据团队反馈问卷评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以30%计入总分执行管理能力项目进度控制25%按计划完成关键节点，延期不超过10%根据项目甘特图实际进度与计划的偏差率计算，偏差率每降低5%加0.5分，最高5分，乘以25%计入总分预算控制能力实际支出控制在预算的±5%以内根据财务报表数据计算偏差率，偏差率每降低3%加0.5分，最高5分，乘以25%计入总分资源调配效率合理分配人力、设备等资源，避免浪费根据资源使用效率审计报告评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以25%计入总分问题解决能力快速响应并解决执行过程中出现的重大问题根据危机处理报告评分，每项有效解决加1分，总分5分，乘以25%计入总分供应商管理与片场、设备租赁等供应商建立良好合作关系根据供应商满意度调查评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以25%计入总分艺术质量把控影片技术质量25%画面、音效、剪辑等技术指标达到行业标杆根据技术验收报告评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以25%计入总分表演指导效果演员表演符合角色设定，整体表演自然且有感染力根据演员及观众反馈评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以25%计入总分导演艺术风格影片体现导演独特的艺术风格，形成辨识度根据艺术评论家评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以25%计入总分叙事逻辑性故事线完整，情节推进合理，无逻辑硬伤根据专业影评人评审评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以25%计入总分后期制作质量调色、配乐、特效等后期环节完整且符合影片基调根据后期制作验收报告评分，每项符合标准加1分，总分5分，乘以25%计入总分市场推广绩效票房成绩20%首周票房达到预期预算的120%根据票房数据计算达成率，每提高10%加0.5分，最高5分，乘以20%计入总分奖项荣誉获得至少1个国际或国内重要电影节奖项根据奖项级别评分，国际A类奖项加5分，国内顶级奖项加3分，最高5分，乘以20%计入总分媒体曝光量影片获得主流媒体正面报道超过50篇根据媒体报道统计评分，每超过10篇加0.5分，最高5分，乘以20%计入总分观众口碑豆瓣/IMDb评分超过7.5分根据评分计算，每高于7.5分加0.5分，最高5分，乘以20%计入总分衍生品开发成功开发至少1款票房收入达到1000万的衍生产品根据衍生品销售额计算，每达到500万加1分，最高5分，乘以20%计入总分本考核表用于电影制片人及导演的年度绩效评估，需结合项目实际完成情况逐项填写。请根据指标目标值及评分标准进行客观评分，最终得分=∑(单项得分×权重)。其中，创意策划能力占比30%，执行管理能力占比25%，艺术质量把控占比25%，市场推广绩效占比20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：