项目管理师考试通关宝典与应试技巧含答案

2026年项目管理师考试通关宝典与应试技巧含答案一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在2026年项目管理师考试中，项目干系人管理的关键在于（）。A.仅关注高层管理者的需求B.建立有效的沟通机制C.忽略团队成员的意见D.控制预算支出优先2.根据PMBOK指南，项目范围基准通常不包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.活动清单D.范围说明书3.在中国，项目管理师考试中常涉及的法律法规是（）。A.《合同法》B.《公司法》C.《招标投标法》D.以上都是4.项目进度控制的工具中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.资源分配B.成本估算C.时间管理D.风险分析5.在项目质量管理中，PDCA循环指的是（）。A.计划-执行-检查-改进B.规划-设计-实施-评估C.分析-计划-执行-改进D.预测-决策-执行-调整6.根据中国国家标准GB/T19000，质量管理体系的核心要素不包括（）。A.文件控制B.内部审核C.绩效评估D.持续改进7.项目沟通管理的核心是（）。A.发送信息B.接收信息C.信息保密D.信息传递效率8.在中国，项目管理师考试中常涉及的项目管理软件是（）。A.MicrosoftProjectB.PrimaveraP6C.MSVisioD.以上都是9.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是（）。A.记录风险应对措施B.评估风险优先级C.管理风险变更D.以上都是10.在中国，项目管理师考试中常涉及的项目管理方法论是（）。A.敏捷开发B.瀑布模型C.粘性方法D.线性规划二、多项选择题（共5题，每题2分）1.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.在中国，项目管理师考试中常涉及的项目管理工具包括（）。A.SWOT分析B.PERT图C.鱼骨图D.马斯洛需求层次理论E.风险矩阵3.项目范围管理的工具包括（）。A.范围基准B.需求跟踪矩阵C.WBS分解D.成本估算E.范围确认4.项目时间管理的工具包括（）。A.关键路径法（CPM）B.敏捷时间估算C.资源平衡D.甘特图E.里程碑计划5.项目成本管理的工具包括（）。A.成本基准B.变动成本分析C.工料清单D.成本预算E.成本控制三、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某中国建筑公司承接了一项市政工程项目，项目预算为5000万元，工期为18个月。项目启动阶段，项目经理小王发现部分业主代表对项目需求理解不一致，导致需求变更频繁。此外，项目团队在执行过程中遇到了资金短缺问题，需要调整部分施工方案以控制成本。问题：（1）小王应如何管理项目干系人，以减少需求变更？（2）小王应采取哪些措施来控制项目成本，同时确保项目质量？2.案例背景：某中国科技公司计划开发一款新的智能手机应用程序，项目周期为6个月。项目团队采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代。在项目执行过程中，团队发现用户对应用程序的界面设计满意度较低，导致用户留存率下降。问题：（1）小王应如何改进项目沟通管理，以提高用户满意度？（2）小王应采取哪些措施来优化项目时间管理，确保项目按时交付？答案与解析一、单项选择题1.B解析：项目干系人管理的关键在于建立有效的沟通机制，确保各方需求得到满足。2.B解析：项目范围基准通常包括WBS、范围说明书和项目章程，但不包括活动清单。3.D解析：中国项目管理师考试中常涉及的法律法规包括《合同法》《公司法》和《招标投标法》。4.C解析：关键路径法（CPM）主要用于时间管理，确定项目最短完成时间。5.A解析：PDCA循环指的是计划-执行-检查-改进，是质量管理的核心工具。6.C解析：质量管理体系的核心要素包括文件控制、内部审核和持续改进，但不包括绩效评估。7.D解析：项目沟通管理的核心是信息传递效率，确保信息及时准确传递。8.D解析：中国项目管理师考试中常涉及的项目管理软件包括MicrosoftProject、PrimaveraP6和MSVisio。9.D解析：风险登记册的主要作用是记录风险应对措施、评估风险优先级和管理风险变更。10.A解析：中国项目管理师考试中常涉及的项目管理方法论是敏捷开发，强调灵活性和快速响应变化。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。2.A、B、C、E解析：中国项目管理师考试中常涉及的项目管理工具包括SWOT分析、PERT图、鱼骨图和风险矩阵。3.A、B、C、E解析：项目范围管理的工具包括范围基准、需求跟踪矩阵、WBS分解和范围确认。4.A、B、C、D、E解析：项目时间管理的工具包括关键路径法（CPM）、敏捷时间估算、资源平衡、甘特图和里程碑计划。5.A、B、C、D、E解析：项目成本管理的工具包括成本基准、变动成本分析、工料清单、成本预算和成本控制。三、案例分析题1.（1）小王应如何管理项目干系人，以减少需求变更？解析：小王可以通过以下措施管理项目干系人：-建立干系人登记册，明确各方需求和期望；-定期召开干系人会议，沟通项目进展和变更需求；-采用需求变更控制流程，确保变更合理且可控；-加强与业主代表的沟通，提高需求理解的准确性。（2）小王应采取哪些措施来控制项目成本，同时确保项目质量？解析：小王可以采取以下措施控制成本并确保质量：-优化施工方案，减少不必要的开支；-采用价值工程方法，提高成本效益；-加强成本监控，及时发现问题并调整；-优先保证关键工序的质量，避免返工。2.（1）小王应如何改进项目沟通管理，以提高用户满意度？解析：小王可以通过以下措施改进沟通管理：-建立用户反馈机制，及时收集用户意见；-定期进行用户调研，了解用户需求变化；-加强团队内部沟通，确保设计方案符合用户期望；-采用敏捷开发方法，快速响应用户需求。（2）小王应采取哪些措施来优化项目时间管理，确保项目按时交付？解析：小王