项目管理师职业资格考试含答案

2026年项目管理师职业资格考试含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，合计20分）注：下列每题只有一个最符合题意的选项。1.在项目管理中，项目经理在项目生命周期的哪个阶段最容易面临最大的不确定性？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要目的是什么？A.确保项目各阶段目标一致B.控制项目范围变更C.管理项目风险D.协调项目资源分配3.某公司采用敏捷开发模式，在Sprint评审会上，团队成员展示了部分未完成的任务，这是哪种敏捷实践？A.回顾会议（Retrospective）B.站立会议（DailyScrum）C.评审会议（SprintReview）D.计划会议（SprintPlanning）4.在项目管理中，假设条件是指什么？A.项目执行中可能发生的不确定性事件B.基于历史数据或专家判断的既定前提C.项目范围之外的工作任务D.项目干系人的期望与要求5.某项目因技术方案变更导致进度延误，项目经理应采取哪种措施优先解决？A.调整项目预算B.重新分配团队成员C.与技术团队协商解决方案D.提交变更请求6.根据FIDIC合同条款，业主在项目执行期间有权暂停施工的主要原因是？A.项目成本超支B.承包商资质不符合要求C.政府政策调整D.项目进度滞后7.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是什么？A.项目成本增加B.团队士气下降C.项目交付价值降低D.以上都是8.某项目在执行过程中发现关键路径上的活动依赖关系错误，项目经理应如何处理？A.更新项目进度计划B.申请变更请求C.调整资源分配D.重新评估项目风险9.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标项目的主要目的是？A.最大化项目利润B.选择最符合资质的投标人C.减少项目采购成本D.确保项目按时交付10.项目管理中，关键路径是指？A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最关键的资源分配路径D.项目中最易发生风险的活动11.某公司采用关键链项目管理方法（CCPM），其主要优势是什么？A.简化项目进度计划B.减少项目缓冲时间C.提高项目资源利用率D.以上都是12.在项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源是什么？A.团队成员文化差异B.沟通渠道选择不当C.项目信息不对称D.以上都是13.根据项目管理三角形理论，项目范围、进度和成本之间存在什么关系？A.范围增加，成本和进度可能增加B.范围减少，成本和进度可能减少C.范围不变，成本和进度可互相调整D.以上都对14.某项目在执行过程中，团队成员对项目目标产生分歧，项目经理应采取哪种措施？A.强制团队服从项目目标B.组织团队建设活动C.调整项目范围D.提交仲裁申请15.在项目风险管理中，风险应对策略主要包括？A.风险规避、转移、减轻、接受B.风险识别、分析、监控C.风险审计、评估、报告D.风险预算、储备、控制16.根据ISO21500标准，项目管理的主要过程组包括？A.启动、计划、执行、监控、收尾B.规划、执行、监控、收尾C.启动、执行、监控、收尾D.规划、监控、收尾17.某项目因外部环境变化导致原计划无法执行，项目经理应如何处理？A.修改项目计划B.提交变更请求C.调整项目预算D.以上都是18.在项目采购管理中，招标文件的主要作用是什么？A.明确采购需求B.规范采购流程C.选择合格供应商D.以上都是19.项目管理中，干系人期望管理的核心是什么？A.确保干系人满意B.控制干系人参与度C.限制干系人沟通D.忽视干系人意见20.某项目因技术瓶颈导致进度延误，项目经理应优先考虑哪种措施？A.调整项目进度计划B.寻找替代技术方案C.申请额外资源D.提交变更请求二、多项选择题（共10题，每题2分，合计20分）注：下列每题至少有两个正确选项。1.项目管理中，项目成功的标志包括哪些？A.项目目标达成B.项目成本控制在预算内C.项目团队满意度高D.项目交付物符合质量要求2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要内容包括？A.项目章程制定B.项目计划整合C.项目执行监控D.项目收尾管理3.敏捷开发模式的主要特点包括？A.迭代开发B.快速响应变化C.团队协作D.长期计划4.项目风险管理的主要过程包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑哪些因素？A.沟通目的B.沟通对象C.沟通成本D.沟通频率6.项目变更管理的主要流程包括？A.变更请求提出B.变更评估C.变更批准D.变更实施7.根据FIDIC合同条款，承包商的主要义务包括？A.按时完成工程B.保证工程质量C.管理项目风险D.支付工程进度款8.项目管理中，团队建设的主要活动包括？A.目标设定B.角色分配C.沟通协调D.冲突解决9.项目采购管理的主要过程包括？A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.支付管理10.在项目收尾阶段，项目经理的主要任务包括？A.项目验收B.项目总结C.资源释放D.经验教训整理三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）注：请结合案例背景，回答问题。案例一：某市政工程项目因政策调整导致变更某市政工程项目原计划在2026年6月完工，项目总投资1亿元。在项目执行过程中，政府突然调整城市规划，部分路段需要重新设计。项目团队面临以下问题：1.项目变更如何提出和审批？2.如何评估变更对项目进度和成本的影响？3.如何与干系人沟通变更事宜？案例二：某IT公司采用敏捷开发模式开发新系统某IT公司采用敏捷开发模式开发一款电商平台，项目周期为6个月，采用两周为一个Sprint进行迭代。在Sprint评审会上，团队发现部分核心功能未完成，导致客户满意度下降。项目经理需要采取哪些措施？四、简答题（共2题，每题10分，合计20分）1.简述项目范围管理的五个主要过程及其作用。2.结合中国项目管理实践，简述如何有效管理项目干系人期望。五、计算题（共1题，10分）某项目共有5个活动，活动A、B、C、D、E的工期分别为3天、4天、5天、2天、6天。活动之间的逻辑关系如下：-A完成后进行B-B完成后进行C-C完成后进行D或E（选择其中之一）-D、E完成后进行F（项目结束）计算项目的总工期。参考答案及解析一、单项选择题答案1.A2.A3.C4.B5.C6.C7.D8.A9.B10.A11.C12.D13.D14.B15.A16.A17.B18.D19.A20.B解析：1.项目启动阶段不确定性最高，需明确项目目标、范围和可行性。8.关键路径上的依赖关系错误需优先更新进度计划，避免连锁延误。15.风险应对策略的核心是主动管理不确定性。二、多项选择题答案1.A、B、D2.A、B、C、D3.A、B、C4.A、B、C、D5.A、B、C6.A、B、C、D7.A、B8.A、B、C、D9.A、B、C、D10.A、B、C、D解析：1.项目成功需达成目标、控制成本、符合质量，团队满意度是重要参考。7.承包商主要义务是工程质量和进度，风险管理和付款非其核心责任。三、案例分析题参考答案案例一：1.变更需通过变更请求流程，经项目委员会审批后方可实施。2.评估变更需分析对进度（重新排程）、成本（增加预算）、资源（调整团队）的影响。3.与干系人沟通需透明传达变更原因、影响及解决方案，争取支持。案例二：项目经理需：-分析未完成功能原因（技术瓶颈？团队协作问题？）-调整Sprint计划，优先完成核心功能-加强团队协作，确保任务分配合理-与客户沟通，解释进展并协商调整需求四、简答题参考答案1.项目范围管理过程：-规划范围管理：定义如何定义、确认和控制范围-范围收集：识别干系人需求-范围定义：创建工作分解结构（WBS）-范围确认：正式接受已完成的可交付成果-控制范围：管理范围变