项目成本主管笔试模拟题含答案

2026年项目成本主管笔试模拟题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本基准的组成部分？A.活动成本估算B.成本预算C.成本控制计划D.项目章程2.以下哪种方法最适合用于估算项目初期阶段的高风险、高不确定性项目的成本？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.类比估算3.在中国的建筑项目中，工程变更单（ECR）通常需要经过哪个部门的审批？A.项目管理办公室（PMO）B.财务部C.施工单位D.监理单位4.以下哪项是挣值管理（EVM）的核心指标？A.成本偏差（CV）B.项目进度网络图C.资源负荷图D.活动属性表5.在上海自贸区的项目中，若采用FIDIC合同条款，以下哪项属于业主方的风险？A.设计变更导致的成本增加B.不可抗力事件C.施工单位的管理不善D.材料价格波动6.以下哪种成本控制工具最适合用于跟踪项目的实际支出与预算的差异？A.S曲线B.资金分配计划C.挣值分析报告D.成本变更请求表7.在深圳的IT项目中，若采用敏捷开发模式，成本估算通常采用哪种方法？A.静态预算B.动态预算C.参考预算D.滚动式预算8.以下哪项属于项目成本管理中的“黄金法则”？A.尽早识别风险B.避免使用变更控制流程C.只关注直接成本D.忽略间接成本9.在北京的市政工程中，若采用DBB（设计-招标-建造）模式，成本控制的关键环节是？A.设计阶段的成本优化B.招标阶段的成本竞争C.施工阶段的成本监控D.竣工验收的成本审计10.以下哪种成本估算方法最适合用于重复性较高的项目？A.类比估算B.自下而上估算C.参数估算D.专家判断法二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）11.以下哪些属于项目成本管理计划的内容？A.成本管理方法论B.成本基准C.成本控制流程D.风险应对措施E.项目预算表12.在杭州的电子商务项目中，成本控制的主要挑战包括哪些？A.库存管理成本B.物流运输成本C.人力成本波动D.平台佣金E.税务成本13.以下哪些属于项目成本超支的常见原因？A.需求变更频繁B.资源配置不当C.成本估算不准确D.项目范围蔓延E.供应商管理不善14.在成都的轨道交通项目中，成本控制的关键措施包括哪些？A.优化设计方案B.加强招标管理C.实施全过程成本监控D.采用BIM技术E.减少变更次数15.以下哪些属于挣值管理的核心指标？A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.计划价值（PV）E.挣值（EV）三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）16.成本基准是项目成本控制的依据，一旦确定不可更改。（正确/错误）17.在天津的港口建设项目中，人工成本通常占项目总成本的60%以上。（正确/错误）18.成本估算的准确性随着项目进入后期阶段会逐渐提高。（正确/错误）19.在广州的房地产开发项目中，土地成本通常占项目总成本的40%-50%。（正确/错误）20.挣值管理可以完全消除项目成本超支的风险。（正确/错误）21.在武汉的制造业项目中，设备折旧通常计入间接成本。（正确/错误）22.成本变更请求必须经过项目发起人的批准才能实施。（正确/错误）23.在青岛的海洋工程中，材料成本受市场价格波动影响较大。（正确/错误）24.成本管理计划是项目启动阶段的输出。（正确/错误）25.在南京的智慧城市建设中，IT系统的维护成本通常高于建设成本。（正确/错误）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）26.简述项目成本估算的常用方法及其适用场景。27.在上海的高架道路建设项目中，成本控制的主要措施有哪些？28.解释什么是“范围蔓延”，并说明其对项目成本的影响。29.简述挣值管理的四个核心指标及其计算公式。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）30.案例背景：某公司在成都投资建设一座新能源汽车工厂，项目总预算为10亿元。项目进入实施阶段后，发现以下问题：-设计方案变更导致部分设备采购成本增加2000万元；-劳动力成本因当地政策调整上涨15%；-项目进度延误导致窝工成本增加1500万元。问题：（1）计算项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；（2）分析项目成本超支的原因并提出改进建议。31.案例背景：某IT公司在深圳承接一项政府电子政务项目，采用敏捷开发模式。项目初期预算为500万元，但由于需求频繁变更，实际支出已超过600万元。项目管理者采用滚动式估算方法，预测项目最终成本可能达到700万元。问题：（1）分析滚动式估算在该项目中的应用优势；（2）若项目预算已固定，如何控制成本超支风险？答案与解析一、单选题答案1.D解析：项目章程是项目启动阶段的输出，不包含成本基准内容。成本基准包括活动成本估算、成本预算和成本控制计划。2.C解析：三点估算是针对高风险、高不确定性项目常用的估算方法，通过考虑乐观、悲观和最可能三种情况来提高估算准确性。3.D解析：在中国建筑项目中，工程变更单（ECR）需经监理单位审批，确保变更的合理性和合规性。4.A解析：成本偏差（CV）是挣值管理的核心指标，用于衡量项目成本绩效。5.B解析：FIDIC合同条款中，不可抗力事件属于业主方的风险，其他选项属于承包商或第三方责任。6.C解析：挣值分析报告通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来跟踪成本绩效。7.D解析：敏捷开发采用滚动式预算，根据项目进展动态调整预算。8.A解析：尽早识别风险是项目成本管理的黄金法则，可减少意外成本。9.C解析：DBB模式下，成本控制的关键在于施工阶段的成本监控，确保支出符合预算。10.A解析：类比估算是基于历史数据估算重复性较高的项目成本，效率较高。二、多选题答案11.A,B,C,D,E解析：成本管理计划涵盖方法论、基准、流程、风险应对及预算表等内容。12.A,B,C,D,E解析：电子商务项目成本涉及库存、物流、人力、平台佣金及税务等多个方面。13.A,B,C,D,E解析：需求变更、资源配置不当、估算误差、范围蔓延及供应商管理不善均会导致成本超支。14.A,B,C,D,E解析：轨道交通项目成本控制需优化设计、加强招标、全过程监控、应用BIM技术及减少变更。15.A,B,C,D,E解析：CPI、SPI、ETC、PV和EV是挣值管理的核心指标。三、判断题答案16.错误解析：成本基准在项目实施过程中可根据变更请求进行调整。17.正确解析：港口建设项目人工成本占比通常较高。18.正确解析：随着项目进展，信息更充分，估算准确性会提高。19.正确解析：土地成本是房地产开发的主要支出项。20.错误解析：挣值管理可监控成本绩效，但不能完全消除超支风险。21.正确解析：设备折旧属于间接成本。22.错误解析：变更请求需经项目变更控制委员会（CCB）批准。23.正确解析：海洋工程材料成本受市场价格影响大。24.正确解析：成本管理计划在项目启动阶段制定。25.正确解析：IT系统维护成本通常高于建设成本。四、简答题答案26.项目成本估算方法及适用场景：-类比估算：基于历史项目数据，适用于早期阶段、数据不足的项目。-自下而上估算：逐项活动估算汇总，适用于范围明确、活动量大的项目。-参数估算：通过公式或模型估算，适用于标准化、重复性高的项目。-三点估算：考虑乐观、悲观和最可能值，适用于高风险项目。27.上海高架道路建设项目成本控制措施：-优化设计方案：减少变更，降低返工成本；-加强招标管理：选择性价比高的供应商；-全过程成本监控：实时跟踪支出，及时调整；-应用BIM技术：可视化成本控制。28.范围蔓延及其对成本的影响：范围蔓延是指未经批准的项目范围变更，导致成本失控。影响包括：-预算超支；-资源浪费；-项目延期。29.挣值管理核心指标及公式：-计划价值（PV）：计划完成工作的预算成本。-挣值（EV）：实际完成工作的预算成本。-实际成本（AC）：实际完成工作的总成本。-成本偏差（CV）=EV-AC-成本绩效指数（CPI）=EV/AC五、案例分析题答案30.案例分析：（1）成本偏差（CV）=EV-AC假设EV为8亿元（实际完成工作量按80%计算），AC为8.5亿元，则CV=8-8.5=-0.5亿元（超支）。成本绩效指数（CPI）=EV/AC=8/8.5≈0.94（成本效率低）。（2）原因及建议：-原因：设计变更、劳动力成本上涨、进度延误导致成本增加。-建议：-加强