A小区建设项目进度控制问题研究

A小区建设项目进度控制问题研究摘要为了保证施工项目可以按照合同在规定的时间内顺利进行，并严格执行业主的要求，我们需要对建设施工项目进行一定的进度控制。只有在保证建筑质量的条件下，科学的进行项目进度控制才可以让公司在建设施工周期和建设成本之间得到最佳平衡。本文以A小区建设项目建设为例，运用项目进度管理理论知识，针对建筑施工项目进行了系统地归纳和梳理，对A小区建设项目进度管理进行分析，指出其在进度控制管理过程中存在的问题并给出了相应的措施。关键词：项目；进度控制；进度管理；目录15361第一章绪论 绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着国民经济体制的发展和改革，中国的工程项目管理体系得到了进一步完善，项目管理模式也得到了发展和更新。在投资责任约束机制上，不仅项目法人的责任制得到增强，也使项目法人的利益、权利和责任更加明朗。建设监理体系的全方位实施，将中国传统建筑市场主题从原来的双元构造转变成为了三元构造，即在原有的两元结构中加入了可以公正实施的监督单位。通过这种方式，形成了由承包商，监督员和项目法律实体（建筑承包商，设计承包商或整合设计和施工的承包商）组成的三元机构，全方位提升建筑水平。由于建设项目管理的对象不是单个项目，而是由几个独立项目组成的复杂整体，项目法人责任制和项目监督制不能使建设单位成为建设项目的负责任的建设单位，并降低建设项目整个生命周期的管控责任。现今建设单位对于工程项目的管控，尤其是项目控制方面，经常是动力不够，亦或者存在过分依赖监理单位的现象，再加上项目界面的繁琐，随意变化以及多方面的管控等特点使施工单位在控制项目进度方面存在一定的困难，最终影响项目质量。在建设项目管理中，特别需要关注的是项目施工质量和项目施工安全。在施工质量方面，国家建立了注册监理工程师制度，引入了项目边站监督和终身质量责任制，注重施工质量；对于建筑安全管理，国家也非常重视建设项目的安全生产管理。1.1.2研究意义随着建筑规模的扩张，工程进度中单项工程的增加，以及涵盖的专业要求越来越广泛。工程项目之中各个分级的工作内容、工作衔接关系也变得更加繁琐，而甲方对施工进度的要求也变得越来越高，这些都给施工方案带来了前所未有的压力。如何在规定时间内调节各方需求，保证工程的顺利进行，满足业主要求，成为当今建造商迫切需要解决的问题。项目控制和项目管理的成功可以实现施工进度目标，项目质量和成本，项目是否能够在预定时间内交付，以及与项目经济计划利益相关。实现社会效益是工程建设成功和保障，有效降低工程造价的重要依据。对施工项目施工进度的控制不仅保证了项目建设项目按照预定时间交付，而且提供及时的投资效益，有利于维护国家良好的经济秩序[1]。在现代建筑项目中，项目进度表的控制已经成为一项极其重要的任务，对施工进度控制问题的讨论尤为重要。除建设期外，项目进展还包括工作量和资源消耗等因素。这些方面是相互影响的并且彼此相关。因此，必须从多个角度进行综合控制，以正确评估施工进度和项目实施情况。此外，各施工企业必须认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断完善项目施工期的进度控制措施和方法，确保项目施工期如期进行。1.2研究内容本文主要研究建设项目管理中的进度控制问题。首先，解释进度控制的含义，进度表的准备和优化，以及进度表的控制和调整。强调了进度控制的理论方面。以项目进度管理的理论知识为例，以南阳市社区建设项目为例，从进度设计，进度控制和进度表等方面对进度控制管理过程中的整体项目进行了描述。保证措施。提出了出现的问题，合理的解决方案和对策。本文对A社区建设项目建设进度的研究是为了确保项目能够在预算成本内完成。项目建设的进展并不意味着项目的进展，而是质量和安全。针对环境保护和经济的要求，采用项目进度管理的理论和方法研究项目进度的编制和控制，使项目能够有效，低效地降低成本。此为保证施工期和质量的前提。1.3研究方法基于我在大学学习三年期间所学到的建筑知识，本文坚持理论与实践相结合，学科的基本方向，并采用以下研究方法。（1）文献分析方法我收集和研究了国内外建设项目进度控制管理的专着和文章，并通过互联网进行了大量的数据搜索。同时，通过阅读相关文献，了解中国建设项目进度控制管理的重要性和进展。（2）案例分析方法以南阳市社区建设项目为研究对象，通过深入收集项目信息，深入研究进度管理，发现进度问题，设计项目并控制其实施。（3）定性分析与定量分析相结合通过我自己的个人调查和研究，结合我从大学学到的工程经济学和管理专业知识，我发现对这个问题的研究必须同时具有定性描述和定量分析。因此，在本文的相关章节中，使用定性分析和定量分析的组合来说明。

工程项目进度控制理论2.1进度控制的含义及原理项目进度控制是指确保施工项目在合同规定的日期内有限时间内完成，并尽快采取补救措施或调整，并对原计划进行修订，直至项目完成。进度控制的目标是确保施工项目在合同规定的日期内完成。进度控制是一个重复的过程，反映了使用进度控制系统来控制项目进度的动态过程。[2](见图2.1)。施工总进度计划单位工程进度计划施工总进度计划单位工程进度计划进度分析与总结进度记录、检查调整、修改进度实施第一类循环第二类循环项目进度控制是调整项目各阶段的工作内容，工作程序，时间长度和连接关系，并将计划付诸实践。基于进度控制系统实现的控制原则包括：（1）动态控制原理：项目施工进度控制是一个动态控制过程，也是一个循环过程。项目的进度控制从项目的建设开始。在实际建设过程中，高中的进步形成了一条运动轨迹，这意味着计划的执行进入了一个动态的过程。实际进展与规划进展的过程一致；当计划进度与实际进度不匹配时，存在偏差或向后偏差。[3]分析偏差的原因，然后采取相应的解决方案调整原计划，让两者在新的起点重合，开展施工活动，发挥组织管理的作用，让实际工作遵循计划。然而，在随后的构建过程中，经常会产生新的干扰因素，并且在这些因素的干扰下会出现新的偏差。施工进度的计划控制由这样的动态循环控制。（2）系统原理：1）施工项目计划系统为了确保在项目建设过程中能够控制实际进度，有必要制定项目建设的时间表。这包括月度（计划）运营计划，季度运营计划，子项目计划，单位项目进度表和总体项目进度表，这些都构成了用于更改项目进度表的计划系统。对象的规划从大到小，计划的内容从粗到细。从准备到总体规划，控制目标逐层细分，以确保实现程序控制目标。[4]计划实施后，将从月度计划中实施，然后依据目标逐步控制，以达到控制整个项目进度的目的。2）建设项目进度实施组织体系项目建设的每个专业团队依据施工进度完成每项任务。项目经验和相关职能部门，如材料，设备，劳务部署，采购和运输，应按照施工进度要求进行管理，各项任务应完成并执行。各级施工组织负责人，从项目经验，每个施工队长，团队负责人到所有成员构成了完整的项目实施体系。[5]3）施工项目进度控制组织系统为了确保项目的进展得以实施，需要一个项目进展的控制和检查系统。从公司的最大努力到项目经验到运营团队，有必要设立专职人员或只负责报告和检查，统计和完成实际施工过程进度数据的部门，并作为计划进行分析和比较进展。[6]各级人员负责不同施工进度的控制责任，采用分工合作的方式，形成施工项目控制的组织体系。但是，实际运营中的一些领导者是计划实施者和计划控制者。（3）封闭式循环原则：该项目是施工进度控制的全过程，包括规划，实施，检查，分析比较，调整措施和重新规划。[7]从项目准备到项目启动，在项目实施过程中跟踪项目的施工进度，收集实际过程中的进度信息，分析实际进度与施工进度的偏差。计划识别现有问题和解决方案并提出调整建议。然后修改原始计划以形成闭环系统。（4）信息反馈原则：项目进度控制最重要的部分是信息反馈。在实际施工过程中，信息反馈给基层项目进度控制人员，并在其职责范围内进行处理。该层被反馈到主控制室，主控制室收集和组织信息的所有方面，通过分析和比较做出决策，并调整计划以满足预期的目标期。如果没有反馈，计划将不受控制，因此项目施工进度控制实际上是信息反馈的过程。（5）恢复原则：影响项目建设进度的因素很多。其中一些因素已被人们所掌握。基于统计经验，估计影响的概率和程度，并分析当前的进度目标。确定进度目标。[8]当时间表控制计划的编制者具有这些实践经验和知识时，仍有编制项目进度表的空间，即施工进度表是灵活的。在控制项目的施工进度时，这些灵活性可以用于减少相关的工作时间，从而延迟检查前的施工期，缩短剩余的计划期，以达到预期的规划目标。这些是项目建设实际控制中使用的弹性原则。2.2项目进度的控制方法和调整2.2.1项目进度控制的方法施工项目进度控制方法主要是规划，控制和调和。该计划涉及确定建设项目的总体进度控制目标和进度控制目标并编制其进度表。控制是指在整个施工项目实施过程中施工的实际进度与施工计划的进度之间的比较。调和是指调和与建设进度有关的单位，部门和工作队的进度。项目进度控制过程（见图2.2），网络计划输入（资源，时间，成本）或输出（实际项目完成），以及从施工现场收到的有关图像进度和投资完成情况的信息（反馈），各种报告中所需的格式。使用这些报告将性能与工程项目目标进行比较。当输出与计划目标出现差别时，分析并采取纠正措施。修正行动修正行动进度和成本报告工程计划要求修改工程计划对计划目标检验工程进度保存历史记录资源进度和成本反馈计划的时间、成本质量和计划的时间、成本质量和信誉效益图2.2工程项目的控制过程2.2.2进度调整依据实际进度和计划进度，比较分析结果。为了保持项目的持续时间不变，为了确保项目的质量和项目的最低成本，采取有针对性的措施来调整进度。项目进度表的调整通常包括以下方法：关键任务的调整；改变某些任务的逻辑关系；缩短某些任务的持续时间；重新规划；增加或减少工作；资源调整[9]。项目建设期间的调度工作是顺利实施建设进度的重要手段。现场调度的主要任务是利用现场有限的资源调和施工中的问题，加强施工中的薄弱环节，确保项目的顺利进行，确保施工方案的完成，实现进步目标。因此，调度是组织实施的重要部分。它将为顺利实施项目计划创造必要条件，以适应项目实施的变化。各级项目进度控制对于不同的计划，项目部门应设立调度员或调和部门。必须及时将有关调和期间发生的时间表变更通知有关单位和部门。调度员必须每天调和现场存在的各种矛盾，确保快速解决矛盾，确保施工顺利进行。调度员还必须举行现场生产调度工地例会，并要求所有项目生产管理人员参与。[10]在调度工地例会上调和重大施工问题，落实施工项目监理人员的决定，并出具调度指令。调度工作的主要任务是：实施材料和加工订单，组织物质资源进入市场；实施劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划的实施，掌握项目动态；预测计划实施中可能出现的情况；并及时采取措施，消除实施过程中的所有障碍，确保计划的实施；预定举行工地例会，在必要时使用的调度方法，以及发布调度顺序。调度员最好每天下午召开小型施工调度会，安排第二天的主要事务，指出当前施工进度中存在的问题，并提出解决方案。

第三章A小区建设项目进度管理研究3.1A小区建设项目介绍3.1.1工程概况A小区建设项目拟建于南阳市宛城区建设东路790号，由南阳市城建房地产建筑设计有限公司设计，南阳市恒力房地产开发公司施工。南阳恒力房地产开发公司（原南阳市恒力建筑安装有限公司）成立于1994年，资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、环保工程施工专业承包。该房地产承包商具有建筑施工经验，负责南阳市城建房地产建筑设计有限公司设计的图纸范围内所有内容

。南阳市A小区施工项目是两栋住宅楼，分别为3-3栋和3-6栋，总建筑面积19680.50平方米，3-3栋楼高18层，其中地下室为人民防空区1471.13平方米。3-6栋住宅楼高14层，其中地下人工区面积1885.45平方米。本项目采用水泥粉煤灰碎石桩复合地基进行地基处理，加强地基承载层。3-3栋建筑筏基础的厚度为600毫米。3-6栋建筑板坯的厚度为700mm。混凝土板的混凝土强度等级为C25S6，结构形式为剪力墙结构。除地下室外墙外，剪力墙的厚度为250mm，剩余壁厚为200mm。该项目基于7度抗震设防，框架和剪力墙的抗震性能皆为2级。一级建筑工地的建筑结构安全等级为1。3.1.2工程特点（1）工程设计是剪力墙结构，其中剪力墙的大部分壁厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计。剪力墙平面图的优化是项目建设的重要组成部分。（2）项目土方开挖，坑坡处理，排水及周围保护，应制定安全可行的施工方案。（3）南阳市建设东路790号，项目一期工程是文明施工，也是项目施工组织的重点工作。3.2A小区建设项目进度计划的制定3.2.1A小区建设项目进度计划实施条件分析整个项目进度控制计划依据招标文件和招标文件的要求确定。总建设期为500个日历日。施工基于总体时间表的主线。（1）计划分析这个项目是一个单一的建筑。鉴于施工期要求，计划同时建设，主体结构建在砖混房围五层，然后将改造工程插入施工，确保实现分工期；工作面尽早为翻新期提供，以确保施工期完成。（2）施工组织结构分析为了确保高质量，高速度，安全性和文明性，完成3-3及3-6楼施工任务，承包商将配备相应的项目经理和项目管理人员，项目经理将由项目经理并将代表法人负责项目合同的全面实施。[11]负责整个项目建设的组织，指挥，调和和控制。项目经理的领导团队由项目经理，项目总工程师，项目土木工程副经理，项目安装副经理和项目质量检查员组成。依据A社区建设规模和特点，2台（QT470E，R=40m）塔式起重机，2台（QT5015R=45m），2台施工升降机，2台砂浆搅拌机，2台混凝土泵和2台钢筋现场安装。两套木工设备和挖掘机械，测量设备等，各种设备的进入和使用，并依据施工进度进行调整和准备。（3）周围环境分析该项目是A区建设项目的第二阶段，位于南阳市利民路。交通便利，靠近新丰市场。周边施工有很多出口材料，对于项目所需的施工工具和材料及设备的运输具有很大的优势。3.2.2项目进度计划控制措施影响施工和生产进度的因素很复杂，如设计变更，施工技术，资金，机械，材料，人力，水电供应，气候，施工组织调和等。[12]为了确保目标施工期的实现，有必要采取各种措施，防止和克服影响项目进展的上述因素。结合项目的具体情况，采取以下具体措施，确保施工期。（1）在保证质量和安全的前提下，施工方应确保施工期按时完工并完善。（2）按照“项目法”管理组织和建设，实施项目经理责任制，实施规划，组织，调和，控制和监督六项功能。[13]（3）建立高素质的高素质施工队伍，加强施工组织管理，平衡调度，实施二等作业，制定合理的目标期奖惩制度，同时与施工质量挂钩。（4）建立定期生产工地例会制度，每周一次管理人员生产工地例会，并每天一次现场工头工地例会。（5）施工期间，所有准备工作，特别是原材料和半成品，应事先计划好，并按要求进入市场。质量和数量及时到位。（6）依据施工控制计划，明确目标，系统施工期的关键控制点，掌握施工中的主导过程，掌握关键矛盾，确保网络节点控制目标的实现。（7）实施二级网络计划控制，及时调整，合理调度。制定月度和周度计划，采用程序控制方法及时调整。（8）配备先进的施工机械设备，逐步落实施工准备计划，做好物流配套工作。（9）采用成熟的新技术，科技进步和建筑行业的质量，推动新技术在建筑行业的应用，努力缩短相关工艺的建设周期，并穿插工作。（10）在施工期间加强与气象部门的联系，在冬季雨季采取施工措施，减少恶劣天气条件对施工的影响。[14-15]。3.2.3A小区建设项目进度计划方案设计依据调查，在同一规划区域内，A社区建设社区项目在进度管理中使用网络规划技术进行程序设计和计算机辅助管理。完成A社区建设项目进度的可行性分析对实现建设目标具有一定的风险。该项目的总建设期将控制在500个日历日内，跨越冬季雨季，这将对冬季雨季的建设产生不利影响。此外，就项目而言，建设期相对紧张。只有在合理安排施工过程，工艺穿插和搭接，劳动组织，机械设备等的前提下，才能完成项目施工任务，必须实施项目进度。（具体见图3.1施工项目进度计划流程图）图3.1施工项目进度计划流程图3.3A小区建设项目进度管理过程中存在的问题通过对A社区建设项目的调查和现场调查，可以发现虽然项目已经制定了相应的项目进度管理计划，但在进度控制方面还有一些具体措施，但仍存在许多重大问题。而且，解决问题是准确理解项目进度管理中存在的问题并深入实施的有效途径。依据项目施工组织设计方案和现场调查，不难发现以下问题：（1）人员编制和施工组织不到位。施工项目中光负责任人就有5位。在主题建设阶段，人员配置不足，工人不够精良，没有专职的进度管理人员，出现钢筋漏绑，钢筋型号不正确，钢筋焊接质量差，导致多次返工问题。（2）施工方法选择不合理并行构造的方法不正确。该项目的施工现场相对较小。它不应该由几个施工队同时进行。这只会导致现场混乱，影响项目建设期。（3）施工现场管理不健全如果施工设备不符合施工要求，施工机械不能提前进入现场。由于施工现场原本很小，施工机械将进入现场并提前占用部分。这将导致相应材料的运输中的一些困难。（4）时间表准备细节不足由于时间的限制，公司无法确定项目监理公司审批的总体进度，个别项目建设计划的具体实施方案和社区建设项目的年度项目进度。详细计划不会单独编制。具体工作取决于项目经理的实际经验。（5）总建设期延迟经现场施工单位调查后发现，由于施工质量等因素的影响，施工进度不能满足进度要求，不能满足500天的合同期限。导致整个施工期间的延误。（6）特殊施工方案的编制程序不合理特殊施工计划尚未及时准备，决定让具体操作人员直接直接工作，无需妥善编制书面计划。总之，除了项目建设中不利的气候变化等客观条件外，项目进度管理不善的原因主要是项目管理不善造成的。他们的进度管理薄弱，管理方法落后，系统不完善。没有全职的计划管理员，整体计划管理基础薄弱。上述问题的存在严重影响了项目目标的实现。因此，有必要对影响项目建设周期的因素进行详细的分析和研究，并在综合考虑各种因素的基础上进行项目进度管理。3.4A小区建设项目进度管理对策认真梳理并解决A小区项目进度管理中存在的问题才能够保证项目工程的顺利进行。由于建设项目规模大，工程结构和工艺技术复杂，施工周期长，再加上干扰多、风险大，这都阻碍了建设项目的进度。为了方便掌握建设项目的进程，很有需要对影响进度的各种印象因素进行全面，详细的分析和预测。目前南阳市A小区建设项目进度管理需要解决的问题主要有：（1）合理配备项目施工人员。在项目施工过程中，由于项目规模比较大，因此只有足够质量的劳动人员才能够顺利保证工程进度，在施工过程中必须严格执行项目进度计划。明确分工，设立监督体制，实行现代化工程管理，保证项目全方位的进行。（2）施工技术工人必须掌握一定施工技术和工艺才能够上岗，这样在施工中一旦出现问题，可以及时解决。施工方必须合理制定方案，确定正确的施工方式，合理安排工序，并做好技术交接。（3）尽可能改善施工现场的管理，使步骤合理有序，消除混淆。积极采用现代化高新技术，配备高科技机器，提升施工效率。（4）制定详细的施工进度计划和季节性施工计划并予以实施，以确保施工进度。在实施进度中应该及时跟进，检查落实情况，一旦有变更要及时与部门领导沟通；分析计划执行的情况，掌握常规检查和比较的动态控制方法，及时纠正偏差，保证工程进度；依据工程实施记录调整进度计划，对进度计划要不定时检查，管理人员应该每天对照月度计划检查完成情况，做好监督工作。（5）应用网络规划技术，以最大限度地发挥关键线路的潜力。每个过程的插值应该是紧凑的，并尽可能地压缩过程构造时间。在结构施工阶段，安装随时嵌入，不占用主导工艺时间，充分利用施工时间和空间，保证各行业的良好配合，避免相互干扰，影响正常施工，延长施工时间。处理时间。（6）施工期间，应严格控制工艺施工质量，确保验收，取消返工，缩短施工期施工期。（7）全面调和管理工作。如做好技术、管理、组织、现场等方面的调和；完善图纸设计，建立健全完善的监督管理体系；施工队伍必须掌握相关施工技术，并定期组织专题工地例会；即使跟进项目进度，完成各专业的交叉配合问题。[16]PAGE15第四章结语有效控制和管理建设项目进度，按时完成预定目标是项目管理人员开展项目管理的核心任务之一，是项目管理过程中不可或缺的重要环节。项目进度按时完成的先决条件是制定科学合理的时间表。[17]但是，在实施进度表的过程中，不可避免地存在影响进度表进度的其他因素，使得项目进度表难以按计划实施。这就要求项目经理在执行计划期间能够依据进度安排调整原始计划，全面协调施工管理工作。如做好技术、管理、组织、现场等方面的调和；完善施工图纸的设计，建立健全完善的监督管理体系；施工队伍必须掌握相关施工技术，并定期组织召开工地例会；及时跟进项目进度，保证项目进度的顺利进行。认真分析总结A社区建设项目进度控制的全过程，在项目开启之初就采用项目管理理论，采取合理的组织措施和技术措施，制定进度表，为进度控制奠定基础。由于计划存在不确定性在计划实施过程中，由于诸多因素，计划的进展受到严重影响。我们针对每个影响因素采取了适当的措施，妥善解决了计划并及时调整了计划。本文的总结分析都是基于前辈们的文献参考，加上作者掌握的技术知识有限，所以文中定有一些不足之处，还需要进一步的推敲和完善出一套更适合我国国庆的项目管理运行机制。

参考文献[1]张立,宋