效率、生产率管理(课件)

效率生产率的概念生产率的测定效率、生产率管理​​世界GDP排名（美元：万亿）2010年2014年1美国14.621美国17.42中国5.752中国10.43日本5.363日本4.84德国3.314德国3.85法国2.565法国2.96英国2.266英国2.87意大利2.047巴西2.28巴西2.028意大利2.139加拿大1.569俄罗斯2.0610俄罗斯1.4810印度2.05​​2014年世界人均GDP排名001卢森堡110424

002挪威100318

003卡塔尔100260

——中国澳门87306

004瑞士81324

005澳大利亚64863

006丹麦59191

007瑞典57909

008新加坡54776

009美国53101

010加拿大51990

011奥地利48957

012科威特47639

013荷兰47634

014芬兰47129

——大洋洲46270

015爱尔兰45621

016冰岛45536

017比利时45384

018德国44999

019阿联酋43876

020法国43000021新西兰40481

022汶莱39943

023英国39567

024日本38491

025中国香港37777

026以色列37035

027意大利34715

028西班牙29150

029巴林27435

030阿曼25289

031沙特24847

032塞浦路斯24761

033韩国24329

034巴哈马23489

035马耳他22872

036斯洛文尼亚22756

037希腊21857

038中国台湾20930

039葡萄牙20728

040特立尼达20611

041赤道几内亚20572

042爱沙尼亚19032

043捷克18858

044斯洛伐克17706

045乌拉圭16609

046立陶宛16003

047智利15776

048巴巴多斯15373

049拉脱维亚15205

050塞舌尔15046

051俄罗斯14819

052帕劳14022

053安提瓜13838

054克罗地亚13562

055匈牙利13405

056波兰13394

057圣尼13115

058哈萨克斯坦12843

059委内瑞拉12472

060加蓬12302

061阿根廷11766

062巴西11311

063利比亚11046

064巴拿马10839

065土耳其10815

066墨西哥10630

067马来西亚10548

068哥斯达黎加10433

069黎巴嫩9920

070苏里南9240

071毛里求斯9160

072罗马尼亚8910

073哥伦比亚8098

074阿塞拜疆7900

075圣卢西亚7801

076格林纳达7697

077白俄罗斯7577

078保加利亚7328

079博茨瓦纳7136

080土库曼7112

081多米尼克7034

082黑山7026

083马尔代夫6765

084中国6747

085秘鲁6674

086南非6621

087伊拉克6594

088圣格6563

089厄瓜多尔5968

090塞尔维亚5907

091安哥拉5846

092多米尼加5834

093泰国5674

094纳米比亚5667

095阿尔及利亚5438

096东帝汶5177

​可怕的数据对比时间项目美国通用日本丰田中国一汽20世纪50年代劳动生产率生产率是日本10倍

20世纪末人均产量/年6辆55辆3.3辆人均创利1400美元14000美元1788美元20世纪90年代平均库存2周2小时资金周转6-7次/年100次/每年​2012年，联合国国际劳工组织（ILO）发布72国工薪阶层收入调查报告：全球平均月薪水平为1480美元（约合人民币9327.7元）一个月。相比之下，中国员工的月平均工资为656美元（约合人民币4134.4元），位列72个调查国家(地区)中的第57位，也就是倒数第16位。​​国家创新指数排名排名国家排名国家1美国6瑞典2日本7芬兰3瑞士8荷兰4韩国9丹麦5以色列10德国19中国32俄罗斯35南非38巴西39印度​中国制造业技术创新能力与美国等发达国家的对比美国等发达国家中国典型产品中技术源于本国98.4%

43%制造业新产品贡献率52%

5.9%

产品开发周期3-6个月12-24个月主导产品平均生命周期3年10.5年​统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间里，一直保持生产率以平均每年仅2.5%的速度增长，这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高的贡献是0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而管理创新的贡献是1.6%(上个世纪初管理领域最重要的创新就是IE)，占整个生产率增长的64%。​一、效率

1、效率的概念原意：来自能量转换Economic意义：从一个给定的投入量中获取最大的产出​

效率指标：微观：劳动生产率、生产效率宏观：经济效益

效率是一个复合的多维概念，包含着：数量质量速度成本资源配置人的积极性自然资源人力资源​

2、效率的经济特征

效率意识

最大限度消除无效劳动有效劳动——高效劳动

效率目标

调动劳动者的积极性、创造性实现资源的最优配置

效率战略

有效的组织正确的决策高效的管理​

3、创造良好的效率环境（1）公平环境

公平=经济学意义上的平等+伦理学意义上的公正

公平的内涵：经济公平（分配公平）政治、社会、心理、伦理公平

分配不公是效率的致命障碍

分配不公的表现：

平均主义、不合理的收入差距、分配倒挂（2）竞争环境

竞争出效率，是社会、人类发展的基础​二、生产率的概念1、生产率的定义经济学上衡量生产系统转换的效率产出——满足外界需要而生产的产品或提供的服务；投入——为获得这些产出而投入的生产要素。​

系统投入（I）产出（O）人力、设备、设施、材料、产品能源、信息等服务生产率图1生产率的一般概念I——投入O——产出转换过程O/I​

2、生产率的意义管理科学家德鲁克：“生产率是一切经济价值的源泉”（1）生产率提高的速度决定国家经济发展速度（2）提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件（3）提高生产率可以缓和通货膨胀（4）提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡（5）生产率提高对就业和社会发展有促进作用（6）生产率与质量是同步发展的关系​生产率管理大多数组织都以提高生产率，以较少的投入生产较多的产出为目的，这也常是企业战略的关键成功因素。生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。生产管理的实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极地维护和改善。​三、生产率测定

1、生产率的种类

劳动生产率资本生产率材料生产率能源生产率外汇生产率生产率静态生产率动态生产率单要素生产率多要素生产率全要素生产率​（1）按生产要素的种类分劳动生产率：用劳动工时作为总投入计算的生产率。资本生产率：用折旧费或者固定资产帐面值作为生产率公式中的分母计算的生产率。原材料生产率：以投入原材料的重量或价值作为生产率公式中的分母计算的生产率。​能源生产率：用能源一项要素（通常以KW为单位）作为投入来计算的生产率。直接劳动成本生产率：资源投入用直接劳动总成本表示的生产率。总成本生产率：将所有要素的成本总计作为投入计算的生产率。外汇生产率：投入要素成本中只考虑所需的外汇一项所计算的生产率。​（2）按生产要素的数量分类总生产率或全要素生产率（TotalProductivity）：一个系统的总产出量与全部生产要素真实投入量之比。多要素生产率（MultifactorProductivity）：一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。单要素生产率（Partial—factorProductivity）：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比，如上述各种要素生产率。​（3）按测定方式分类静态生产率（StaticProductivityRatios）：某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测定期的绝对生产率。动态生产率指数（DynamicProductivityIndexes）：一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除的结果，它反映了不同时期生产的变化。指数大于1就表明生产率提高了。​2、生产率计算公式1）静态生产率（某一个时期的生产率）​2）动态生产率指数（两个不同时期生产率的比值）​式中，分别为测定期内第i种产出量与投入量；分别为现测定期k内第i种产出量与投入量；分别为基准期j内第i种产出量与投入量。​

3、我国工业的生产率测定1）劳动生产率直接法：以工人用单位劳动量所生产的产品数量或产值来测定。逆自法：用生产单位产品所消耗的劳动量来测定。​根据所考察的劳动力种类和范围反映活劳动生产效率​2）材料生产率

每单位材料（或材料费用）所提供的产值或产量​3）能源生产率每单位量能源所提供的产值或产量​4）固定资产生产率每单位固定资产值所提供的产值或产量​5）流动资金生产率每单位流动资金值所提供的产值或产量​6）工资生产率单位工资值所提供的产值或产量​四、提高企业生产率途径1、影响企业生产率的因素外部因素结构调整自然资源政府与基础设施内部因素硬因素：产品、设备和设施、技术、材料、能源等软因素：人力资源、管理等​

2、提高企业生产率的途径

1）企业外部方法人力资源科技水平经济环境（市场、生产要素变动性）宏观管理（产业结构、政策、技术政策）

2）企业内部方法生产技术和设施更新改造工效学价值分析现代生产/库存技术工作研究设施规划与物流分析组织与职务设计