广告公司创意设计团队成员项目成果考核表

广告公司创意设计团队成员项目成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意质量创意方案创新性40%提出3个以上具有显著创新性的创意方案每个创新性方案计10分，最高50分；方案被采纳后额外加10分设计作品完成度项目周期内完成至少5个完整设计作品每个完整作品计20分，最高100分；作品质量超出预期额外加20分创意提案效果主导的创意提案获得客户正面反馈的次数达到2次每次正面反馈计15分，最高30分；提案被采纳后额外加15分创意一致性项目整体创意风格保持高度一致客户或团队评价一致性的评分达90分以上计20分，80-89分计15分，60-79分计10分创意修改效率创意方案根据反馈修改次数不超过3次0次修改计30分，1次修改计25分，2次修改计20分，3次修改计15分团队协作跨部门沟通效率20%平均每周与市场、策划部门进行有效沟通次数达3次每次有效沟通计5分，最高20分；协助解决跨部门问题额外加10分任务交接清晰度项目交接文档完整且准确率达100%100%准确计10分，95-99%计8分，90-94%计6分团队支持响应响应团队其他成员需求的时间平均不超过2小时0次延误计10分，1次延误计8分，2次延误计5分知识分享贡献至少分享1次创意设计经验或技巧分享内容被采纳计10分，未采纳计5分团队冲突解决主动参与解决团队冲突次数达1次成功解决计15分，参与未解决计10分项目交付交付准时率25%项目设计交付准时率不低于90%95%以上计25分，90-94%计22.5分，85-89%计20分交付质量达标设计交付物满足所有技术规范和客户要求100%达标计25分，95-99%计22.5分，90-94%计20分交付文件完整度所有交付文件（源文件、说明文档等）齐全100%齐全计15分，95-99%计12.5分，90-94%计10分交付客户满意度客户对设计交付物的满意度评分达85分以上85-89分计15分，90-94分计20分，95-100分计25分交付问题响应交付后收到修改需求时响应时间不超过4小时0次延误计10分，1次延误计8分，2次延误计5分个人成长技能提升计划完成率15%完成至少2项与岗位相关的技能培训或学习完成2项计20分，完成1项计15分，未完成计10分设计工具熟练度独立完成至少3个复杂设计项目每个项目计5分，最高15分行业知识更新参与至少1次行业交流活动或撰写设计案例分析参与计10分，撰写计10分工作效率优化提出至少1项提高设计工作效率的方法被团队采纳提出并被采纳计15分，提出未采纳计10分职业素养表现获得至少1次来自上级或客户的正面评价获得评价计15分本考核表用于评估广告公司创意设计团队成员的项目成果表现。请根据成员在创意质量、团队协作、项目交付和个人成长四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：创意质量40%、团队协作20%、项目交付25%、个人成长15%。最终得分=Σ（指标得分×权重系数）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：