基层消防队灭火指挥操作手册

基层消防队灭火指挥操作手册一、指挥准备阶段（一）灭火预案熟悉与动态更新辖区重点单位（如居民区、商铺、厂房）需建立“一单位一图一卡”预案体系，明确建筑结构、水源分布、危险部位等核心要素，每季度结合实地勘察更新。组织指挥员开展“场景化推演”，模拟起火、蔓延、人员被困等典型场景，训练快速调取“消防设施位置、疏散通道、毗邻建筑风险”等关键信息的能力。（二）作战力量与装备预控力量编成：按“1车3组”（灭火组、救人组、供水组）或结合辖区特点灵活调整，明确小组职责（如灭火组主攻火点、救人组搜救生还者、供水组保障干线供水），每周开展1次协同预演。装备检查：每日交接班时，重点检查消防车水泵压力、泡沫比例混合器、个人防护装备（空呼器气瓶压力、防火服完整性）；每周开展装备故障应急处置训练（如水泵故障时切换备用泵、水带破损快速接驳）。二、接警出动与途中指挥（一）接警调度与信息研判接警员第一时间核实“起火地点、燃烧物质（通过报警人描述判断可燃物类型）、人员被困情况、火势蔓延趋势”，同步调取区域预案。指挥员结合实时路况（如通过导航预判拥堵路段），30秒内确定首战力量（如多层建筑火灾先调3车15人，含登高车、水罐车）。（二）出动集结与指令传递下达出动命令时明确“三要素”：集合地点（如营区门口/就近路口）、携带装备（如破拆工具、热成像仪）、注意事项（如“穿好防火服，检查空呼器”）。车辆编队行驶时，前车（指挥车）通过对讲机通报路况、调整车速，保持车距（干燥路面≥5米、雨雪天≥10米），避免闯红灯时发生剐蹭。（三）途中侦察与初步决策利用车载监控、无人机（或手机拍摄，安全前提下）提前观察火势规模（如“火光高度、烟雾颜色”），判断是否增调力量（如发现厂房火灾，途中联系指挥中心加派泡沫车、高喷车）。三、现场指挥与战术实施（一）现场侦察与风险评估成立2-3人侦察小组（配热成像仪、测爆仪），从“五维”开展侦察：空间维度：建筑层数、起火楼层、有无地下室；燃烧物质：通过火焰颜色（如黄色为木材、蓝色为化学品）、烟雾气味（刺鼻为有毒烟气）判断；人员分布：询问知情人、观察窗户呼救者；消防设施：检查室内消火栓出水、喷淋系统启动情况；周边环境：毗邻建筑风险、市政水源距离（如“最近消火栓50米外，需铺设干线”）。同步评估风险：如建筑坍塌征兆（墙体裂缝、结构变形）、爆燃风险（可燃气体泄漏时测浓度，超标禁止动火）。（二）指挥决策与任务部署遵循“救人第一，科学施救”原则，优先确定救人区域（如“三楼东侧有被困者，救人组从楼梯上，灭火组在二楼堵截火势”）。明确灭火战术：堵截：在火势蔓延方向设置阵地（如走廊两端拉水带，防止扩散）；突破：选择火势弱、结构稳定部位（如“从北侧窗户破拆，内攻灭火”）；排烟：使用排烟机或破拆窗户，结合风向排烟（避免烟雾倒灌）。下达命令需“清晰、简洁、可验证”：如“供水组，连接市政消火栓，保证2号车供水压力≥0.8MPa；灭火一组，一楼大厅设阵地，出2支水枪堵截二楼火势”。（三）战术实施与动态调整灭火组：进攻时保持水枪轴线与墙面/天花板成30°-45°，避免水流反弹；使用泡沫时，调整比例混合器至正确倍数（如A类泡沫3%-6%）。救人组：采用“低姿、探步”搜索（防踩空），热成像仪定位热源（被困者/火点），发现伤者后用担架或安全绳转移，优先转移儿童、老人。指挥员：每5-10分钟巡视阵地，根据火势调整（如“火势东扩，调灭火二组到东侧楼梯间，出1支水枪堵截”）。（四）安全管控与应急处置个人防护：全程佩戴空呼器（除非确认烟气无毒且浓度低），防火服拉链、手套、靴子封闭到位。现场警戒：设置警戒带，禁止无关人员进入（如“50米内为警戒区”），协调交警管制交通。紧急撤离：出现坍塌征兆（墙体异响）、爆燃前兆（可燃气体浓度剧升）时，立即下达撤离指令（如“全体人员，立即撤离到安全区！”），清点人数确保无遗漏。四、特殊灾害事故指挥要点（一）高层建筑火灾优先使用室内消火栓（压力不足时，消防车通过水泵接合器加压），登高车从外部救人（如“32米登高车到10楼东侧，营救被困者”）。排烟需“上下配合”：启动建筑排烟系统，同时在楼顶破拆排烟口，防止“烟囱效应”加剧火势。（二）地下空间（车库、商场）火灾侦察时用测毒仪检测烟气成分（如CO浓度），佩戴长管呼吸器（空呼器续航不足时）。进攻路线选“上风、低坡”（地下空间地势低，烟气下沉，上风方向毒性小），使用高倍数泡沫或干粉覆盖易燃液体火。（三）化工类灾害明确燃烧物质（如油罐、危化品储罐），调派专业处置队，禁止盲目出水（如遇醇类火用抗溶泡沫、遇电石火灾用干砂覆盖）。设置“洗消区”，救援后对人员、装备洗消，防止化学残留伤人。五、指挥保障与战后复盘（一）通信与后勤保障现场通信：使用对讲机（统一频道，如“指挥频道1”），明确“呼号+内容”（如“指挥车呼叫灭火一组，汇报火势”）；备用手机存指挥部、医院、供水部门电话。后勤补给：战斗超1小时，安排专人送水、食物、备用空呼器气瓶，检查车辆燃油，确保持续作战。（二）协同作战与外部联动与公安（疏散群众）、医疗（安全区设急救点）、供水（增开消火栓、调供水车）联动，明确联络人（如“李医生，北门50米处待命，接收伤员”）。（三）战后复盘与改进战斗结束后24小时内召开复盘会：总结亮点（如“救人组5分钟救出3人，战术得当”）；分析不足（如“供水组接驳水带耗时久，因未提前熟悉水源”）；制定改进措施（如“下周开展水源熟悉训练，绘制分布图”）。同步更新预案：补充本次火灾的建筑结