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新闻媒体编辑部内容质量与传播效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量稿件准确性40%无重大factualerror每出现一次重大factualerror扣5分，扣完为止稿件深度深度报道占比60%每增加1%深度报道，加0.5分，最高10分稿件原创性原创稿件占比70%每增加1%原创稿件，加0.5分，最高10分稿件可读性读者满意度评分4.0分以上每降低0.1分扣2分，最低0分稿件时效性重要新闻24小时内发布率90%每降低1%扣0.5分，最低0分传播效果阅读量35%平均每篇稿件阅读量5万每低于1万阅读量扣2分，最低0分分享量平均每篇稿件分享量1千每低于200分享量扣1分，最低0分媒体转载量被其他媒体转载30篇每增加1篇加0.5分，最高10分用户评论量平均每篇稿件评论量500每低于100评论量扣1分，最低0分媒体曝光获得20次重要媒体报道每增加1次加0.5分，最高10分团队协作任务完成率15%100%每降低1%扣2分，最低0分跨部门沟通效率无重大沟通障碍出现一次重大沟通障碍扣5分，扣完为止团队反馈团队满意度评分4.5分以上每降低0.1分扣2分，最低0分资源利用效率预算使用率95%以下每超过1%扣1分，最低0分流程优化提出并实施2项流程优化建议每提出并实施一项加3分，最高15分创新能力内容形式创新10%每季度推出1种新内容形式每推出一种加3分，最高10分技术应用创新应用1项新技术于内容生产每应用一项加3分，最高10分报道角度创新提出3个创新报道角度每提出一个加1分，最高5分获奖情况获得1项省级以上内容创新奖每获得一项加5分，最高10分用户反馈创新性获得5条关于创新的正面用户反馈每获得一条加1分，最高5分本考核表用于评定新闻媒体编辑部在内容质量、传播效果、团队协作和创新能力四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：内容质量40%，传播效果35%，团队协作15%，创新能力10%。总权重为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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