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新能源公司项目经理项目利润与进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目利润达成率项目总收入达成率40%100%按实际收入与目标的百分比计算得分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分项目总成本控制率95%按实际成本与目标的百分比计算得分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分项目毛利达成率90%按实际毛利与目标的百分比计算得分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分预算外支出控制无预算外支出有预算外支出则每项扣2分，最高扣10分项目回款及时率98%按实际回款金额与目标的百分比计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分项目进度管理关键里程碑按时完成率30%100%按实际完成里程碑与目标的百分比计算得分，每低1%扣0.6分，最高扣至0分项目总工期偏差±5%按实际工期与计划的偏差百分比计算得分，超出目标部分每1%扣0.6分，低于目标部分每1%加0.4分，最高扣至0分或加至最高10分项目变更管理效率95%按实际变更处理时间与目标的百分比计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分项目文档及时性100%文档未按时提交则每项扣1分，最高扣5分项目风险应对及时率90%按实际风险应对时间与目标的百分比计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队管理与协作团队任务分配合理性20%95%按任务分配与成员能力的匹配度评估得分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分团队沟通效率90%按团队沟通频率与效果的评估得分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分团队成员满意度85%按团队成员匿名满意度调查得分计算，每低1%扣0.3分，最高扣至0分跨部门协作顺畅度90%按跨部门协作的完成效率与质量评估得分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分团队培训与赋能85%按团队培训计划完成率与效果评估得分，每低1%扣0.3分，最高扣至0分客户满意度与市场影响客户满意度评分10%4.5分（满分5分）按客户满意度调查评分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣至0分项目交付质量合格率98%按项目交付成果的合格率计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分客户续约率90%按客户续约比例计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分项目市场推广效果良好按项目对市场推广的贡献评估，分为优秀、良好、一般、较差，分别对应5分、4分、3分、2分行业标杆案例形成1个形成行业标杆案例则得5分，未形成则得0分本考核表旨在全面评估新能源公司项目经理在项目利润与进度方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评估结果客观、公正。权重分配已考虑核心业绩的重要性，请结合实际情况进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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