IT互联网软件开发工程师项目绩效评定表

IT互联网软件开发工程师项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码质量（单元测试覆盖率）35%80%按实际覆盖率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分Bug修复效率95%按修复周期计算，按时修复得满分，延迟1天扣1分，扣分上限10分需求变更响应速度2天内按响应时间计算，2天内响应得满分，延迟半天扣1分，扣分上限5分项目文档完整性100%按文档缺失项扣分，每缺失1项扣2分，最低扣至0分线上问题发生率低于3次/季度按问题数量计算，0次得满分，每超1次扣3分，扣分上限15分团队协作与沟通跨团队沟通效率25%100%按沟通响应和问题解决时间计算，及时有效沟通得满分，延迟半天扣1分，扣分上限10分任务交接清晰度100%按交接文档和口头说明的完整性计算，完整清晰得满分，缺失关键信息扣2分，扣分上限10分团队会议参与度100%按会议出勤和发言质量计算，全程参与且发言有建设性得满分，缺席1次扣3分，发言无价值扣1分，扣分上限15分知识分享贡献至少1次/季度按分享次数和内容质量计算，每分享1次得5分，内容被采纳加2分，未分享不得分新人指导效果100%按被指导新人成长速度和满意度计算，有效指导得满分，指导效果不佳扣3分，无指导不得分技术能力与创新新技术学习与应用20%至少掌握1项新技术并应用按掌握程度和应用效果计算，完全掌握并有效应用得满分，部分掌握得50分，未应用不得分代码重构贡献至少参与1次重要重构按重构效果和影响力计算，显著提升性能或可维护性得满分，有一定改善得50分，未参与不得分技术方案设计合理性100%按方案可行性、扩展性和成本控制计算，优方案得满分，一般方案得60分，不合理方案得0分代码评审质量100%按评审意见质量和数量计算，提出建设性意见且被采纳得满分，意见少或质量差扣2分，扣分上限10分专利或核心成果至少1项按成果类型和影响力计算，发明专利得30分，实用新型得20分，无成果不得分工作效率与主动性任务完成及时率20%98%按任务计划完成时间计算，每低1%扣2分，扣分上限10分需求优先级响应100%按P0/P1级需求响应速度计算，0-4小时响应得满分，延迟1小时扣1分，扣分上限5分任务预估准确性误差不超过20%按实际工时与预估工时差异计算，误差≤20%得满分，20%-40%扣2分，>40%扣5分主动发现并解决问题至少1次/季度按问题发现和解决价值计算，主动发现关键问题得满分，发现一般问题得50分，未主动发现不得分工作周报/月报质量100%按内容完整性、准确性和及时性计算，优秀得满分，一般得60分，差得0分本考核表用于IT互联网软件开发工程师的项目绩效评定，请主管和员工根据实际工作表现填写各项指标评分，最终得分=∑(各维度得分×权重)。各维度得分按指标评分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：