影视导演表演技巧绩效考核表_第1页
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文档简介

影视导演表演技巧绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分表演指导能力角色分析准确性35%90%根据角色背景、性格、动机分析的完整性与准确性评分，完全准确得满分，每项缺失或错误扣10分表演示范有效性85%根据演员对表演示范的模仿程度和改进效果评分，完全有效得满分，每项不足扣8分现场指导及时性95%根据现场问题发现和解决的速度评分，完全及时得满分，每延迟5分钟扣3分表演逻辑连贯性88%根据表演指导确保的表演前后逻辑一致评分，完全一致得满分，每项断裂扣5分创新表演建议3个根据提出的新颖表演建议被采纳的数量评分，每项采纳得20分沟通协调能力团队沟通效率25%90%根据与演员、摄影、美术等团队沟通的清晰度和效率评分，完全高效得满分，每项不畅扣8分需求传达完整性92%根据对表演需求传达的完整程度评分，完全完整得满分，每项遗漏扣6分冲突解决能力无重大冲突根据处理团队内部表演相关冲突的效果评分，无冲突得满分，每项未解决扣10分跨部门协作85%根据与其他部门协作的配合程度评分，完全配合得满分，每项分歧扣7分会议参与质量8次/月根据会议中表演相关建议的质量评分，达标得满分，每次不足扣5分表演专业深度表演理论掌握25%95%根据对表演理论知识的掌握程度评分，完全掌握得满分，每项欠缺扣10分技巧传授效果85%根据演员对表演技巧掌握的提升程度评分，完全提升得满分，每项不足扣5分行业资源整合2项/季度根据引入的行业表演资源（如导师、课程）数量评分，达标得满分，每项不足扣8分表演复盘质量每月1次根据复盘报告的深度和改进建议评分，达标得满分，每项缺失扣10分艺术创新贡献1项/年根据提出的新表演方法或风格被采用的次数评分，每次采纳得25分职业素养表现工作责任心15%100%根据对表演任务的全流程负责程度评分，完全负责得满分，每项疏忽扣8分情绪管理能力90%根据在压力下保持专业表现的能力评分，完全稳定得满分，每项波动扣6分学习成长主动性4次/季根据参加表演相关培训或研究的次数评分，达标得满分，每项不足扣5分职业形象维护无负面记录根据个人职业行为对团队的影响评分，无负面得满分，每项问题扣10分反馈接受度95%根据对他人反馈的开放程度评分，完全接受得满分，每项抵触扣7分本考核表用于评估影视导演在表演指导、沟通协调、表演专业深度及职业素养等方面的表现。请根据指标评分标准逐项评估，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，由直属上级和团队成员共同评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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