航空航天技术研发人员绩效考评表_第1页
航空航天技术研发人员绩效考评表_第2页
航空航天技术研发人员绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

航空航天技术研发人员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发数量40%3项按实际完成的新技术专利或项目数量计分，每项计10分，最高不超过40分。研发成果转化率80%统计年度内研发成果成功转化的比例，按比例计分，每增加10%加5分，最高不超过40分。技术难题攻关次数5次按独立解决关键技术难题的次数计分，每次计8分，最高不超过40分。技术方案优化效果提升15%评估技术方案优化后对成本或效率的提升效果，按提升比例计分，每增加5%加8分，最高不超过40分。技术文档质量100%根据技术文档的完整性、准确性和规范性进行评分，满分40分，低于90%的按比例扣分。项目执行效率项目按时完成率25%90%统计年度内所有项目按时完成的百分比，按比例计分，每增加5%加5分，最高不超过25分。项目预算控制率95%评估项目实际支出与预算的偏差程度，按偏差率计分，偏差率每降低5%加5分，最高不超过25分。项目团队协作评分4.5分根据团队成员的互评和主管评价，计算平均分，每增加0.2分加5分，最高不超过25分。项目风险识别与处理100%根据项目风险识别的及时性和处理效果进行评分，满分25分，低于90%的按比例扣分。项目文档完整度100%评估项目相关文档的完整性和及时性，满分25分，低于90%的按比例扣分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分根据跨部门合作方的满意度评分，每增加0.2分加5分，最高不超过20分。内部技术交流参与度80%统计年度内参与技术交流的次数和贡献度，按比例计分，每增加10%加4分，最高不超过20分。技术培训与分享2次按组织或参与技术培训、分享的次数计分，每次计7分，最高不超过20分。问题反馈与解决效率90%评估问题反馈的及时性和解决效率，按比例计分，每增加5%加4分，最高不超过20分。团队建设活动参与100%根据参与团队建设活动的频率和积极性进行评分，满分20分，低于90%的按比例扣分。专业知识与技能提升专业技能考核通过率15%95%根据年度专业技能考核的通过率，按比例计分，每增加5%加3分，最高不超过15分。新技术学习与掌握3项按实际学习并掌握的新技术数量计分，每项计5分，最高不超过15分。行业认证获取1个按获取行业相关认证的数量计分，每个计5分，最高不超过15分。知识分享与指导2次按指导新员工或分享知识的次数计分，每次计4分，最高不超过15分。专业论文发表1篇按发表专业论文的数量和质量计分，每篇计7分，最高不超过15分。本考核表用于评估航空航天技术研发人员的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。评分标准详见各指标说明，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论