体育用品市场推广部人员绩效考核表

体育用品市场推广部人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比计算得分，如完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重点产品线销售额占比60%计算重点产品线销售额占总销售额的百分比，占比达到目标得满分，每低5%扣2分，最低得0分。新客户开发数量20按实际开发新客户数量与目标的差值计算得分，每多开发1个客户加1分，每少开发1个客户扣0.5分，最低得0分。客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查得分计算，满分5分，每低0.1分扣2分，最低得0分。销售回款及时率95%计算销售回款在目标日期前到账的比例，比例达到目标得满分，每低1%扣1分，最低得0分。市场活动策划与执行活动方案创新性25%良好由评审团根据方案创意、独特性、可行性进行评分，良好及以上得满分，一般扣5分，较差扣10分。活动预算控制率95%计算实际支出占预算的比例，比例达到目标得满分，每超5%扣2分，最低得0分。活动参与人数1000人按活动实际参与人数与目标的差值计算得分，每多100人加1分，每少100人扣0.5分，最低得0分。活动媒体曝光量500篇按活动相关报道数量与目标的差值计算得分，每多10篇加1分，每少10篇扣0.5分，最低得0分。活动ROI（投资回报率）1:3计算活动带来的收益与投入成本的比例，达到目标得满分，每低0.1倍扣2分，最低得0分。品牌影响力提升社交媒体粉丝增长量20%500人按实际增长量与目标的差值计算得分，每多50人加1分，每少50人扣0.5分，最低得0分。品牌关键词搜索量1000次/月按月度品牌关键词搜索量与目标的差值计算得分，每多100次加1分，每少100次扣0.5分，最低得0分。品牌提及次数300次按月度品牌在媒体、网络中的提及次数与目标的差值计算得分，每多30次加1分，每少30次扣0.5分，最低得0分。品牌美誉度评分4.2分根据品牌美誉度调查得分计算，满分5分，每低0.1分扣2分，最低得0分。品牌危机处理能力有效根据危机事件处理效果进行评分，有效得满分，一般扣5分，无效扣10分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%高由合作部门根据协作顺畅度、问题解决速度进行评分，高及以上得满分，中等扣5分，低扣10分。项目按时完成率90%计算项目在截止日期前完成的比例，比例达到目标得满分，每低1%扣1分，最低得0分。团队内部沟通有效性良好由团队成员根据沟通频率、信息传递准确性进行评分，良好及以上得满分，一般扣5分，较差扣10分。团队培训参与度100%按实际参与培训人数与目标人数的比例计算得分，比例达到目标得满分，每低1%扣1分，最低得0分。知识分享贡献度2次/季度按季度实际分享知识、经验、案例的次数与目标的差值计算得分，每多1次加1分，每少1次扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估体育用品市场推广部人员在销售业绩、市场活动策划与执行、品牌影响力提升、团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名