传媒行业节目制片人节目策划与执行绩效评定表

传媒行业节目制片人节目策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划能力创意方案质量35%方案被采纳率超过80%每被采纳一个方案得1分，总得分/总方案数*100%为最终得分市场调研深度调研报告完整覆盖目标受众的3个关键维度完全覆盖得5分，覆盖2个得3分，覆盖1个得1分，未覆盖得0分脚本/文案质量脚本/文案获得至少2轮以上修改通过率超过90%每轮通过得2分，总得分/总轮数*10为最终得分预算合理性节目执行预算偏差率控制在±5%以内偏差率0%-5%得5分，偏差率6%-10%得3分，偏差率超过10%得0分团队协作效率策划阶段团队会议达成率100%每次会议达成目标得2分，总得分/总会议数*10为最终得分节目执行能力项目进度控制30%节目按期完成率超过95%每按期完成一个项目得3分，总得分/总项目数*100为最终得分资源整合能力关键资源（如嘉宾、场地）按计划到位率100%每次资源到位得2分，总得分/总资源需求次数*10为最终得分突发状况应对重大突发状况处理完成率100%每成功处理一次重大突发得5分，总得分/总突发次数为最终得分团队管理效能执行阶段团队满意度调查平均分达到4.5分（满分5分）平均分4.5-5分得5分，4.0-4.4分得3分，低于4.0分得0分成本控制能力实际执行成本控制在预算范围内完全控制在预算内得5分，超出预算5%-10%得3分，超出预算超过10%得0分节目质量把控节目完成度20%节目内容完整率达到98%以上每完成1%得1分，总得分/100为最终得分技术质量达标节目技术参数（如画面、声音）合格率100%每次合格得2分，总得分/总检测次数*100为最终得分内容合规性节目无重大内容违规问题无违规得5分，有轻微违规（如需修改）得3分，有重大违规得0分观众反馈质量节目满意度调查平均分达到4.2分（满分5分）平均分4.2-5分得5分，3.8-4.1分得3分，低于3.8分得0分创新性体现节目在形式或内容上有至少1处创新点被观众或行业认可有明确创新点得5分，有潜在创新点得3分，无创新点得0分市场影响力收视/播放量15%节目首播收视率/播放量达到行业平均水平以上高于平均水平得5分，持平得3分，低于平均水平得0分商业合作转化节目成功对接至少2个商业合作项目每个成功项目得3分，总得分/总合作项目数为最终得分媒体曝光度节目获得至少3篇行业或主流媒体报道每篇报道得1分，总得分/总报道次数为最终得分用户互动量节目相关话题在社交媒体的总互动量达到预期目标的80%以上互动量达到预期得5分，达到预期80%-99%得3分，低于80%得0分品牌提升效果节目对相关品牌或栏目形象的正面提升率超过70%提升率70%-100%得5分，50%-69%得3分，低于50%得0分本考核表用于评估传媒行业节目制片人在节目策划与执行阶段的工作表现。请根据各维度指标的具体评分标准进行打分，最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。考核结果应结合具体事例进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：