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文档简介

电视媒体策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与质量创意方案创新性35%提出3个以上具有突破性创意的策划方案每个突破性创意方案得10分，总分不超过35分内容质量评估策划内容获得80%以上专业人士好评专业人士评估结果每增加10%得5分，最高25分方案落地执行率策划方案实际执行完成率不低于90%执行完成率每降低5%扣5分，最低0分受众反馈质量策划内容获得日均100条以上正面评价每增加50条正面评价得5分，最高20分行业影响力策划内容被3家以上权威媒体报道每增加1家权威媒体报道得5分，最高10分项目管理与执行项目按时交付率25%所有策划项目按时交付率不低于95%每降低5%扣5分，最低0分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分团队协作效率跨部门协作完成率不低于90%协作完成率每降低5%扣5分，最低0分风险应对能力策划执行过程中未发生重大风险事件发生1次重大风险事件扣10分，未发生得10分执行复盘质量每次项目执行后提交复盘报告，质量达标率100%每降低10%扣5分，最低0分市场效果与影响力收视率提升20%负责节目收视率环比提升5%以上每提升1%得4分，最高20分广告营收贡献策划内容带动广告营收同比增长8%以上每增长1%得2分，最高20分品牌合作价值成功引入3个以上优质品牌合作每增加1个优质品牌得5分，最高20分观众互动增长策划内容带动社交媒体互动量增长20%以上每增长1%得2分，最高20分行业认可度年度获得至少1项行业策划奖项获得行业奖项得20分，未获得得0分职业素养与发展学习创新能力20%年度完成至少5次行业知识培训或技能提升每完成1次得4分，最高20分跨领域合作年度参与至少2个跨领域媒体合作项目每增加1个项目得5分，最高20分团队培训贡献年度至少指导或培训1名新员工完成指导得10分，未完成得0分知识分享质量年度在团队内部分享至少3次策划经验每分享1次得4分，最高20分职业合规性年度无任何职业违规行为发生1次违规行为扣10分，最低0分本考核表旨在全面评估电视媒体策划师的岗位绩效。请根据各维度指标完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依次为：内容创意与质量（35%）、项目管理与执行（25%）、市场效果与影响力（20%）、职业素养与发展（20%）。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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