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文档简介

IT软件开发工程师团队组长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理能力团队任务完成率30%95%实际完成率每低1%，扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。团队成员绩效提升成员平均绩效评分达到4.5分以上根据成员绩效评分的平均值计算，每低0.1分扣除对应比例的分数。团队协作效率项目协作时间缩短15%通过对比考核周期前后的协作时间计算，每低1%扣除对应比例的分数。团队成员培训覆盖率团队成员培训覆盖率达到100%每低1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。团队冲突解决能力考核周期内团队冲突解决率达到90%每低1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。项目交付质量项目按时交付率25%98%实际交付率每低1%，扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。项目缺陷率缺陷率低于2%每高1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。代码质量评分代码质量评分达到4.8分以上根据代码审查评分计算，每低0.1分扣除对应比例的分数。需求变更响应速度需求变更响应时间平均低于2天每超过1天扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。测试用例覆盖率测试用例覆盖率不低于80%每低1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。技术能力与创新能力技术难题解决数量20%解决技术难题数量达到10个每少1个扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。新技术引入数量成功引入新技术或工具至少2项每少1项扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。技术文档质量技术文档完整性和准确性达到90%以上每低1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。技术分享次数团队内技术分享次数达到4次每少1次扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。创新提案采纳率创新提案采纳率达到70%每低1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。沟通与协作能力跨部门沟通效率25%跨部门沟通问题解决时间缩短20%每低1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。上级反馈满意度上级反馈满意度达到85%以上每低1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。团队内部沟通频率团队内部沟通频率达到每周3次以上每少1次扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。会议参与及贡献度重要会议参与率达到100%，且贡献度得到认可参与率每低1%扣除对应比例的分数，贡献度未认可则扣除对应比例的分数。客户需求理解准确度客户需求理解准确度达到95%以上每低1%扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分。本考核表用于评估IT软件开发工程师团队组长的绩效表现，包含团队管理能力、项目交付质量、技术能力与创新能力、沟通与协作能力四个维度，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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