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汽车制造行业工艺技术工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺设计与优化能力新工艺设计方案质量35%设计方案通过率≥95%设计方案完全符合技术规范且可实施性高得满分，符合率每降低5%扣5分工艺改进效果单次改进提升效率≥10%效率提升每降低1%扣2分工艺文件完整性关键工艺文件错误率≤3%错误率每增加1%扣3分工艺试验成功率工艺验证成功率≥90%成功率每降低5%扣5分跨部门协作效率工艺需求响应时间≤3个工作日响应时间每延长1个工作日扣2分生产现场问题解决能力生产异常处理效率30%平均解决时间≤4小时解决时间每延长1小时扣2分问题根本原因分析准确率分析准确率≥85%准确率每降低5%扣5分工艺变更实施成功率实施后一次通过率≥98%通过率每降低2%扣2分现场指导有效性指导后操作问题解决率≥90%解决率每降低5%扣5分工艺标准化覆盖率关键工序标准化覆盖率≥95%覆盖率每降低5%扣5分技术文档与知识管理工艺手册更新及时性20%年度更新覆盖率≥100%每缺失1项扣5分知识库文档质量文档完整性与准确性评分≥4.5/5评分每降低0.1扣2分培训需求满足度培训方案符合率≥90%符合率每降低5%扣5分工艺专利申报数量年度申报≥2项每减少1项扣5分文档保密性执行无文档外泄事件发生1次扣10分成本控制与效率提升工艺成本节约率15%年度节约成本≥500万元节约金额每减少100万元扣5分生产周期缩短效果主导改进工序周期缩短≥8%缩短率每降低2%扣2分新材料应用成功率应用后一次通过率≥95%通过率每降低5%扣5分工艺能耗降低率主导改进工序能耗降低≥5%降低率每降低1%扣2分供应商协同改进效果主导改进后供应商配合度评分≥4.5/5评分每降低0.1扣2分本考核表用于评估汽车制造行业工艺技术工程师的绩效表现，包含工艺设计与优化、生产现场问题解决、技术文档与知识管理、成本控制与效率提升四个维度。请根据被评估人实际工作表现，对照各指标评分标准进行评分。权重分配说明：工艺设计与优化能力（35%）、生产现场问题解决能力（30%）、技术文档与知识管理（20%）、成本控制与效率提升（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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