公共关系公司活动策划执行人员绩效评定表

公共关系公司活动策划执行人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力策划方案创意性30%提出3个以上创新性活动方案根据方案的原创性、创新性和可行性综合评分，满分10分，每个创新点加2分，最高10分活动主题契合度活动主题与客户需求匹配度达90%以上根据客户反馈和内部评审，满分10分，90%-100%得10分，80%-89%得8分，以此类推预算规划合理性活动预算控制在计划范围内±5%以内超出±5%扣2分，超出±10%扣4分，超出±15%不得分方案可行性评估提出的方案在资源允许范围内100%可执行根据方案执行难度和资源匹配度评分，满分10分，完全可行得10分，基本可行得7分团队协作与沟通跨部门协作完成率100%根据协作记录和部门评价，满分10分，100%完成得10分，95%-99%得9分活动执行效果活动目标达成率35%关键绩效指标（如参与人数、媒体曝光量）达成率≥90%根据实际数据与目标的比值评分，≥90%得10分，80%-89%得8分现场执行质量活动流程准时完成率≥98%每延迟1%扣1分，最低扣至5分客户满意度客户评分≥4.5分（满分5分）根据客户问卷调查结果，≥4.5分得10分，4.0-4.4分得8分突发事件应对活动中突发事件处理及时率100%根据处理记录评分，100%得10分，95%-99%得9分成本控制效果实际支出≤预算超出预算20%扣2分，超出预算40%扣4分，超出预算60%不得分团队协作与沟通跨部门协作完成率20%跨部门协作完成率100%根据协作记录和部门评价，满分10分，100%完成得10分，95%-99%得9分团队协作质量团队成员互评平均分≥4.5分（满分5分）根据团队成员互评结果，≥4.5分得10分，4.0-4.4分得8分沟通效率重要信息传达及时率100%根据沟通记录评分，100%得10分，95%-99%得9分问题反馈机制活动执行中问题反馈闭环率100%根据问题跟踪记录评分，100%得10分，95%-99%得9分团队培训参与度年度团队培训参与率≥80%每低5%扣1分，最低扣至5分职业素养与成长工作责任心15%任务完成准时率≥95%每延迟1%扣1分，最低扣至5分学习能力年度内完成至少2次专业培训完成0次不得分，完成1次得5分，完成2次得10分创新意识提出至少1个被采纳的创新建议提出0个不得分，提出1个得5分，提出2个得10分工作效率平均任务完成周期≤3天每延长1天扣1分，最低扣至5分合规与安全无重大合规或安全问题发生发生1次重大问题扣5分，发生2次不得分本考核表用于评估公共关系公司活动策划执行人员的综合绩效，请根据实际工作表现填写各项指标数据，权重分配如下：活动策划创新能力30%，活动执行效果35%，团队协作与沟通20%，职业素养与成长15%。评分时请结合评分标准客观公正，确保考核结果真实反映员工表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：