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通讯设备销售业务人员业绩考核评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成销售额占月度销售目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度销售目标完成率110%按实际完成销售额占季度销售目标的百分比评分，每低5%扣1.5分，最高扣至0分年度销售目标完成率120%按实际完成销售额占年度销售目标的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分重点产品线销售占比60%按重点产品线销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分新客户开发数量20按实际开发新客户数量评分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分客户满意度客户满意度评分25%4.5分按客户满意度调查评分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分客户投诉处理及时率95%按客户投诉在规定时间内处理的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户续约率85%按客户续约合同的比例评分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户反馈收集数量30按实际收集客户反馈的数量评分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分客户关系维护次数50按实际进行客户关系维护的次数评分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分市场拓展能力新市场开拓数量20%5按实际开拓新市场的数量评分，每少1个扣2分，最高扣至0分市场活动参与度80%按实际参与市场活动的次数占计划次数的比例评分，每低5%扣1分，最高扣至0分市场信息收集数量100按实际收集市场信息的数量评分，每少1条扣0.5分，最高扣至0分竞争对手分析报告质量良好按竞争对手分析报告的质量评分，被评为良好为满分，评为一般扣2分，评为差扣4分市场推广方案创新性高按市场推广方案的创新性评分，被评为高为满分，评为中等扣2分，评为低扣4分团队协作与培训团队会议参与率15%90%按实际参与团队会议的次数占计划次数的比例评分，每低5%扣1分，最高扣至0分团队协作评分4.0分按团队成员对协作能力的评分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分新员工培训参与率100%按实际参与新员工培训的次数占计划次数的比例评分，每低5%扣1分，最高扣至0分培训反馈质量良好按培训反馈的质量评分，被评为良好为满分，评为一般扣2分，评为差扣4分知识分享次数20按实际进行知识分享的次数评分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估通讯设备销售业务人员的业绩表现，包括销售额达成、客户满意度、市场拓展能力以及团队协作与培训等方面。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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