快消品市场专员市场份额提升考核表_第1页
快消品市场专员市场份额提升考核表_第2页
快消品市场专员市场份额提升考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

快消品市场专员市场份额提升考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率核心产品销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分新客户开发数量20个按实际开发数量计分，每多开发1个加1分，最多加至10分客户复购率85%按实际复购率与目标的百分比计分，每低3%扣1分，最高扣至0分销售目标超额完成率15%按实际超额完成率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分销售回款及时率95%按实际回款及时率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分市场份额增长核心产品市场份额增长率30%5%按实际增长率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分区域市场份额占比30%按实际占比与目标的百分比计分，每低2%扣1分，最高扣至0分竞品市场份额侵蚀率10%按实际侵蚀率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分品牌认知度提升率8%按实际提升率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分市场份额调研准确率90%按实际准确率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分市场活动效果市场活动ROI20%3:1按实际ROI与目标的比值计分，每低0.1扣1分，最高扣至0分市场活动参与人数1000人按实际参与人数与目标的百分比计分，每低100人扣1分，最高扣至0分市场活动转化率15%按实际转化率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分市场活动媒体报道数量10篇按实际报道数量与目标的百分比计分，每少1篇扣1分，最高扣至0分市场活动客户满意度4.5分按实际满意度与目标的差值计分，每低0.1扣1分，最高扣至0分团队协作与支持跨部门协作完成率10%95%按实际完成率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分市场部内部协作满意度4.5分按实际满意度与目标的差值计分，每低0.1扣1分，最高扣至0分市场支持需求响应时间24小时按实际响应时间与目标的差值计分，每超时1小时扣1分，最高扣至0分市场数据准确性98%按实际准确性与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分团队培训参与率100%按实际参与率与目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分本考核表旨在评估快消品市场专员在市场份额提升方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，市场份额增长30%，市场活动效果20%，团队协作与支持10%。总分100分，各维度得分按权重加权计算得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论