互联网企业市场部门主管绩效评定表

互联网企业市场部门主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动效果活动ROI达标率40%不低于1.5按实际ROI与目标ROI的比值计算得分，比值等于1得80分，每高于目标1%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分活动触达用户数10万按实际触达用户数与目标的比值计算得分，比值等于1得80分，每高于目标10%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分活动转化率5%按实际转化率与目标的比值计算得分，比值等于1得80分，每高于目标0.5%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分品牌曝光量100万次按实际曝光量与目标的比值计算得分，比值等于1得80分，每高于目标10%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分预算控制率不超过105%按实际支出与预算的比值计算得分，比值等于1得80分，每低于目标1%加0.5分，最高加20分，高于目标不扣分团队管理效能团队目标达成率25%100%按团队整体目标完成度计算得分，完成100%得80分，每高于目标5%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分团队成员绩效达标率90%按团队成员绩效达标人数占比计算得分，占比等于90%得80分，每高于目标1%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分团队培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算得分，覆盖率等于100%得80分，每高于目标5%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分团队内部协作评分4.5/5按团队内部协作评分计算得分，评分等于4.5得80分，每高于目标0.1加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分员工流失率低于10%按实际流失率与目标的比值计算得分，比值等于1得80分，每低于目标1%加0.5分，最高加20分，高于目标不扣分创新与战略贡献新市场渠道开拓数量20%2个按实际开拓新市场渠道数量与目标的比值计算得分，比值等于1得80分，每高于目标1个加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分创新营销方案采纳率80%按创新营销方案被采纳的比例计算得分，比例等于80%得80分，每高于目标2%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分战略目标贡献度核心战略指标达成率不低于95%按对核心战略指标的实际贡献度计算得分，贡献度等于95%得80分，每高于目标1%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分行业影响力提升参与行业重要会议或发表重要报告按实际参与行业重要会议或发表重要报告的数量和质量计算得分，每项得20分，最高40分竞品分析报告质量获得季度最佳报告按竞品分析报告的质量和实用性计算得分，获得季度最佳报告得20分，其他按报告质量分档评分，最高40分跨部门协作与沟通跨部门项目完成率15%95%按实际完成的跨部门项目数量与目标的比值计算得分，比值等于1得80分，每高于目标1%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分跨部门协作满意度4.5/5按其他部门对协作的满意度评分计算得分，评分等于4.5得80分，每高于目标0.1加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分信息传递及时性100%按跨部门信息传递的及时性计算得分，及时性等于100%得80分，每高于目标5%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分数据共享完整性100%按跨部门数据共享的完整性计算得分，完整性等于100%得80分，每高于目标5%加0.5分，最高加20分，低于目标不扣分突发事件响应速度平均响应时间不超过2小时按突发事件响应速度计算得分，响应时间等于2小时得80分，每提前0.5小时加0.5分，最高加20分，延迟不扣分本表用于评估互联网企业市场部门主管在市场活动效果、团队管理效能、创新与战略贡献、跨部门协作与沟通四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：