施工企业总承包管理奖罚制度范本

施工企业总承包管理奖罚制度范本第一章总则1.1目的为规范施工总承包项目管理行为，强化过程管控，提升项目整体管理水平，确保工程质量、安全生产、进度控制、文明施工等目标顺利实现，结合企业实际及行业规范，制定本总承包管理奖罚制度。1.2适用范围本制度适用于企业承接的各类总承包工程项目（包括房建、市政、基础设施等），涵盖项目总承包管理团队、各专业分包单位（含劳务分包）及相关协作单位。1.3基本原则遵循公平、公正、公开原则，以考核数据为依据，以激励先进、鞭策后进为导向，将奖励与约束相结合，促进管理效能提升与项目目标达成。第二章管理职责2.1总承包项目部负责制定项目级管理细则，细化考核指标；开展日常巡查、周检、月评，记录管理数据；对分包单位及内部岗位进行考核评价，提出奖罚建议；跟踪整改措施落实，建立管理台账。2.2企业职能部门工程管理部、安全质量部等职能部门负责监督制度执行，对项目考核工作进行指导、抽查；审核项目奖罚建议，提出专业意见；汇总项目管理数据，为制度优化提供依据。2.3分包单位严格遵守本制度及项目管理要求，落实自身管理职责；对考核中发现的问题及时整改，反馈整改结果；配合总承包方开展考核工作，提供真实有效的管理资料。第三章考核内容与标准3.1工程质量管理验收合格率：分部分项工程一次性验收合格率以监理结论为依据，100%合格的按考核周期奖励；低于95%的视情节处罚。隐患整改：接到整改通知后24小时内响应、48小时内完成整改（特殊情况除外），整改完成率100%加分，逾期或整改不到位扣分。创优创奖：参与项目创优且贡献突出的团队/个人，按创优级别给予专项奖励。3.2安全生产管理隐患整改率：总承包方及分包单位自查隐患整改率达100%且无重大隐患滞留的奖励；整改率低于90%或重大隐患未处置的处罚。安全事故：考核周期内无安全事故（含轻伤及以上、机械事故等）的奖励；发生事故的按等级及责任划分加重处罚，追究相关人员责任。培训与交底：全员安全培训、分部分项交底资料完整、签字率100%的加分，未落实的扣分。3.3工程进度管理节点完成率：以总进度及分解计划为依据，完成率100%奖励；关键线路每滞后1天扣减分数/金额，非关键线路影响总工期的按比例处罚。赶工配合：因不可抗力/业主原因需赶工，分包单位积极配合且提前完成节点的，给予额外奖励。工期延误：无正当理由延误总工期的，除承担业主索赔风险外，按延误天数及合同约定处罚。3.4文明施工与环境保护场地管理：材料堆放整齐、临时设施合规、场地硬化达标，符合标准化要求的加分；杂乱无序、违规搭建的扣分。扬尘噪声控制：落实扬尘治理（覆盖、喷淋等）、噪声管控（昼间≤70dB、夜间≤55dB），无环保投诉的奖励；被通报/处罚的，分包单位承担费用并接受处罚。废弃物处置：建筑垃圾、生活垃圾分类处置、回收利用到位的加分，随意倾倒/未分类的扣分。3.5合同履约管理工程款支付：总承包方按合同及时支付（无正当理由拖欠的扣分并整改）；分包单位虚报冒领、偷工减料的，追回款项并罚款。资料提交：及时提交施工方案、验收资料等，完整率/准确率100%的加分，逾期/虚假的扣分。义务履行：遵守分包合同约定的工期、质量等义务，违约的按合同条款处罚。3.6团队协作与沟通指令响应：对总承包方管理指令2小时内回复、执行到位的加分；推诿扯皮、拒不执行的扣分。问题解决：参与例会准时到场，一般问题3天内、重大问题7天内反馈解决的加分，迟到/缺席/拖延的扣分。交叉作业：与其他分包交叉作业时主动配合、无窝工返工的加分，因自身原因影响他人的扣分。第四章奖罚措施4.1奖励办法（1）经济奖励项目部团队：季度考核综合得分前30%的项目，按产值0.1%-0.3%提取奖励基金，由项目经理分配至团队。分包单位：单项考核（质量、安全等）排名第一的，奖励当月工程款的1%-3%；综合优秀的优先参与后续投标。个人奖励：提出合理化建议、解决重大难题、避免重大事故的个人，给予一次性奖励（500元-5000元），内部通报表扬。（2）荣誉表彰年度考核优秀的项目部、分包单位及个人，授予“优秀管理团队”“优秀分包单位”等称号，颁发证书并官网公示。（3）优先合作连续两年考核优秀的分包单位，纳入“优质分包库”，后续投标加分或直接邀请议标。4.2处罚办法（1）经济处罚项目部人员：管理失职导致质量隐患、安全事故、进度滞后的，扣减当月绩效（10%-50%）；情节严重的调岗/辞退。分包单位：质量返工的承担费用并按损失10%-30%罚款；安全事故按损失20%-50%罚款，暂停投标3-6个月；进度滞后按每延误一天罚款500元-2000元（关键线路）；文明施工/环保违规的罚款2000元-____元，整改期间暂停付款；合同违约的支付违约金，情节严重的清退。（2）约谈整改考核排名后10%的项目部/分包单位，由分管领导约谈，7-15天内提交整改方案并落实，整改期间增加检查频次。（3）暂停合作连续两次考核不合格的分包单位，暂停本项目施工权限，直至整改合格；年度内三次不合格的清退出场。（4）信用惩戒被清退或严重违约的分包单位，录入“不良分包库”，3年内不得参与投标，通报行业协会（如有）。第五章考核与执行流程5.1考核周期月度考核：项目部每月25-30日开展，考核当月管理情况。季度考核：企业职能部门牵头，每季度末月结合月度结果综合评价。竣工考核：项目竣工验收后1个月内，对全过程管理总结考核。5.2考核组织项目部考核小组：项目经理任组长，技术、质量等岗位负责人参与，负责日常考核。联合考核组：季度及竣工考核由工程管理部、安全质量部等组成，抽查现场、查阅资料。5.3结果公示与反馈考核结果在项目公告栏、企业OA系统公示3个工作日；公示无异议或异议处理后，书面反馈被考核方。5.4奖罚实施奖励申请：项目部/分包单位5个工作日内提交申请（含依据、金额等），企业审批后发放。处罚通知：下达《处罚告知书》，说明事由、依据及申诉期限（3个工作日）。执行监督：奖励15个工作日内发放；处罚金额7个工作日内缴纳（或从工程款扣除），整改情况跟踪验证。第六章申诉与调整机制6.1申诉流程被考核方对结果有异议的，3个工作日内以书面形式向考核组织单位提交申诉材料（含事实依据、证明材料）。6.2结果调整考核组织单位5个工作日内复核（必要时现场核查），调整结论后