医疗机构停医疗物资储备应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页医疗机构停医疗物资储备应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于医疗机构因突发事件导致医疗物资储备不足或中断，影响正常医疗服务运行的应急响应工作。适用范围涵盖但不限于以下情形：重大传染病疫情、自然灾害、公共卫生事件引发的医疗物资紧急需求；供应链突发故障导致的物资短缺；以及库存管理失误引发的物资调配障碍。预案重点保障应急状态下，防护用品、治疗药品、检验试剂等核心物资的合理调配与高效供应，确保临床救治需求得到优先满足。以2020年新冠肺炎疫情为例，某三甲医院通过启动预案，48小时内实现了全院防护物资的动态调配，保障了超过2000名医护人员的安全防护需求。

2响应分级

根据事故危害程度、影响范围及医疗机构控制事态的能力，应急响应分为三级。

1级应急响应适用于大规模物资短缺事件，表现为区域内超过50%的临床科室出现物资储备不足，或关键物资（如呼吸机、ICU耗材）库存低于警戒线10%以下，且在4小时内无法通过常规渠道补充。例如，若某城市传染病医院因外部供应中断，导致全院负压病房所需物资消耗超70%，需立即启动1级响应，启动跨区域调配机制。

2级应急响应适用于局部物资紧张情况，表现为单个专科或区域库存低于正常水平30%，但未波及全院。此时需启动科室内部调剂或紧急采购程序，协调时限不超过6小时。某院耳鼻喉科因突发手术量激增，麻醉气体管路耗材储备下降至20%，通过内部调配其他科室闲置库存，可在2天内恢复供应。

3级应急响应适用于库存预警或轻度短缺，表现为物资储备低于正常水平50%以上，但尚未影响核心科室运行。此时需加强库存盘点与需求预测，优先保障急诊与重症救治物资的集中采购。某院发现儿科退热药库存不足40%，通过临时征用库存不足科室部分资源，配合紧急采购，可在24小时内完成补充。分级响应遵循“分级负责、逐级提升”原则，确保资源聚焦于最高风险区域，避免应急资源分散。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

医疗机构成立应急指挥部，由院长担任总指挥，分管副院长担任副总指挥，下设物资保障、临床协调、采购联络、后勤运输四个专项工作组。指挥部设于院办公室，日常工作由分管副院长负责。构成单位具体包括：医务部、护理部、院感管理科、药学部、设备科、信息科、后勤保障部、财务部及各临床科室。

2应急处置职责

1应急指挥部职责

负责应急预案启动与终止决策，统一指挥应急处置工作，审定应急资源调配方案。总指挥主持指挥部会议，研究重大应急事项；副总指挥协助总指挥工作，分管领域内应急处置指挥。指挥部每8小时召开一次调度会，根据物资缺口程度调整响应级别。

2物资保障组职责

由药学部牵头，联合院感管理科、各科室护士长组成。负责建立物资储备动态监测机制，每日汇总全院应急物资库存，确定短缺物资清单；制定院内调剂方案，协调各科室物资共享；评估储备物资质量与效期，实施先进先出管理。

3临床协调组职责

由医务部牵头，包含各科室主任及临床药师。负责统计各科室物资需求，明确优先保障顺序（以ICU、急诊、发热门诊为先）；根据物资到位情况调整临床救治方案，必要时启动分级诊疗或临时床位设置。

4采购联络组职责

由设备科牵头，联合信息科、财务部。负责建立供应商资源库，评估采购渠道可靠性；启动紧急采购程序，优先保障短缺物资的快速供应；协调医保支付政策，确保采购时效性。

5后勤运输组职责

由后勤保障部牵头，负责物资接收、检验、转运及储存工作。开辟应急物资专用通道，建立24小时运输响应机制；维护仓库设施设备，确保物资储存条件符合规范。

3工作小组构成及任务

1物资保障组

构成：药学部（组长）、院感管理科（副组长）、各科室护士长（成员）。任务：建立“日盘点-双签字”制度，重点监控防护用品、药品、检验试剂三类物资；每月更新物资清单，标注储备天数；协调科室间物资借用，填写《应急物资调剂单》。

2临床协调组

构成：医务部（组长）、科室主任（副组长）、临床药师（成员）。任务：制定《临床物资需求评估表》，按“紧急-重要”分类提报需求；参与物资分配方案论证，确保临床用药安全；统计物资消耗速率，提供预测数据。

3采购联络组

构成：设备科（组长）、信息科（副组长）、财务部（成员）。任务：维护供应商分级目录，包括核心供应商（30家）、备选供应商（50家）；执行紧急采购审批流程，压缩招标环节至72小时；建立采购信息台账，跟踪到货状态。

4后勤运输组

构成：后勤保障部（组长）、仓库管理员（副组长）、运输队（成员）。任务：设立应急物资接收点，实施“扫码验货-入库-盘点”闭环管理；调配专用运输车辆，制定《物资转运优先级表》；保障夜间运输力量充足。

三、信息接报

1应急值守电话

医疗机构设立24小时应急值守电话（内线代码为8001），由院办公室统一管理。值班人员需全程在岗，确保电话畅通，并配备备用联络人。接到物资短缺报告后，值班人员须立即记录报告时间、报告人、物资名称、短缺数量及影响范围，第一时间向指挥部总指挥或副总指挥汇报。

2事故信息接收与内部通报

2.1接收程序

信息接收渠道包括值班电话、院内信息化平台预警、各科室日报系统。值班人员接收信息后，填写《应急信息接收登记表》，内容包括报告要素、初步判断、处理意见。对可能构成重大短缺的事件，需在30分钟内向指挥部核心成员同步信息。

2.2内部通报方式

通报方式根据事件级别分级执行：

1级事件通过院内广播、内部即时通讯系统（如钉钉/企业微信）发布全员预警，并同步至各科室主任工作邮箱；

2级事件仅通报至相关科室主任及物资保障组、临床协调组人员，通过工作群组发布；

3级事件由物资保障组内部通报，通过电话会议或书面通知传达。

通报内容须包含事件性质、影响范围、响应措施及联络人信息，确保信息传递链完整。医务部负责统计通报覆盖率，每日核查各科室接收记录。

3向外报告程序与责任

3.1报告时限与内容

3.1.1向上级主管部门/单位报告

1级事件须在事发后2小时内首次报告，随后每4小时更新处置进展；2级事件在6小时内报告，每日汇总进展；3级事件在12小时内初报。报告内容涵盖事件概述、物资缺口清单、已采取措施、预计恢复时间及潜在影响。

报告内容模板包括：事件时间、地点、涉及物资种类与数量、已调配/采购量、当前缺口、影响科室数量、已启动应急响应级别、责任单位及下一步计划。

3.1.2向外部单位报告

涉及跨区域物资调配时，需提前24小时向合作单位通报需求计划；发生重大供应中断时，主动联系省级药品/医疗器械储备中心。通报内容侧重需求量、调配路线及预计到位时间。

3.2报告责任人

院长为对外报告总责任人，分管副院长具体执行。院办公室负责文书工作，设备科负责技术参数说明，医务部补充临床需求数据。各环节责任人需在报告上签字确认。

4事故信息通报方法

4.1通报对象与程序

向卫生健康行政部门报告时，通过政务服务平台系统提交电子报告，同时附纸质版报告；向合作医院通报时，由指挥部指定联络员通过加密电话或邮件传达。

4.2责任人

院感管理科负责传染病相关物资短缺的跨部门通报，药学部负责药品类物资，设备科统筹医疗器械。信息科确保通报渠道技术安全。

四、信息处置与研判

1响应启动程序与方式

1.1启动程序

应急响应启动遵循“分级决策、动态调整”原则。信息接报后，值班人员立即向应急指挥部核心成员（院长、分管副院长、相关职能部门负责人）通报情况，核心成员在30分钟内评估事件等级建议。指挥部总指挥或授权副总指挥结合专家组意见（由药学、临床、院感、物流专家组成）最终决定响应级别，通过院内通告系统发布《应急响应启动决定书》，明确响应级别、启动时间及指挥体系。

1.2启动方式

1级响应由总指挥直接签发，启动全院应急状态，相关工作组24小时运作；2级响应由副总指挥签发，重点部门进入戒备状态，工作组按需激活；3级响应由指挥部办公室签发，维持日常运营，重点监控物资库存。预警启动由总指挥授权，在事件未达正式响应条件时，提前激活物资盘点、供应商沟通等预备措施。

2预警启动与准备

当事故信息显示可能突破3级响应标准时，指挥部可作出预警启动决定。此时工作重点为：

物资保障组完成72小时内资源摸底，评估内部调剂潜力；

临床协调组制定临床资源预留方案；

采购联络组预联络备用供应商；

后勤运输组检查应急通道与车辆状态。

预警期间，指挥部每日召开1次短会，跟踪事态发展，若4小时内事态升级，立即转为正式响应。

3响应级别调整机制

3.1调整条件

响应启动后，指挥部每6小时组织研判会议，依据以下指标调整级别：

库存消耗速率（日均消耗超过常规值的2倍为升级信号）；

影响科室数量（超过总科室数30%为升级信号）；

外部供应中断时长（超过48小时为升级信号）；

医疗救治能力指标（如ICU床位占用率超过90%）。

3.2调整程序

由现场指挥员（通常为副总指挥）提出调整建议，指挥部在2小时内完成评估，通过《应急响应级别调整批复单》正式变更。降级需经24小时稳定观察。

3.3避免误区

严禁因恐慌提前升级或因犹豫延误升级。科学研判需排除短期波动因素（如节假日集中消耗），采用滚动预测模型（如基于过去7天移动平均值的95%置信区间）判断趋势性突破。同时防止过度响应导致资源挤占，确保核心物资优先供应。

五、预警

1预警启动

1.1发布渠道

预警信息通过院内专用预警平台（内网代码WSJG）、短信总机、科室门口电子显示屏及工作群组同步发布。对于可能影响全院运行的预警，启动广播系统循环播报。

1.2发布方式

采用分级发布策略：黄色预警由分管副院长签发，通过工作群组发布；橙色预警由院长签发，全渠道覆盖。发布内容包含事件类别、潜在影响范围、建议措施及响应准备要求，附《预警信息响应清单》（含需关注的物资种类、数量阈值及联络人）。

1.3发布内容

核心内容包括：

预警级别（颜色编码）、发布时间、涉及物资品类（如“外科口罩低于2000件/日消耗量”）、预计影响开始时间、初期储备可支撑天数、需重点关注的科室、应急准备任务清单。附件为《临时物资需求测算表》（按最坏情况3天储备计算）。

2响应准备

预警启动后，各工作组在2小时内完成以下准备：

2.1队伍准备

物资保障组召集库存管理员、采购专员组成24小时待命小组；临床协调组要求各科室储备物资联络员保持通讯畅通；组建应急调配队伍（含药学、护理、物流骨干，30人规模）。

2.2物资准备

检查预警清单中物资的可用性，启动“一盘底、两调拨”程序：

“一盘底”——12小时内完成全院相关物资的快速清点，更新电子台账；

“两调拨”——优先调拨急诊、重症科室预留库存，同时启动科室间调剂协议。

2.3装备准备

后勤保障部检查应急仓库温湿度控制设备、运输车辆制冷/保温装置、应急照明及通讯设备。信息科测试物资管理系统、对讲机集群系统。

2.4后勤准备

调整食堂供餐方案，保障应急人员餐饮；安排临时休息场所；储备应急发电燃油。

2.5通信准备

设立应急通信热线（8002），开通备用卫星电话；确保指挥部与各工作组、临床科室的对讲机频段畅通；建立信息日报制度（每6小时1报）。

3预警解除

3.1解除条件

预警解除需同时满足以下条件：

潜在短缺物资储备达到7天常规消耗量；外部供应渠道恢复正常；临床科室反馈物资保障风险降至正常水平（如ICU物资储备天数＞5天）。

3.2解除要求

由物资保障组提出解除建议，经指挥部评估确认后，由总指挥签发《预警解除通知书》，通过原发布渠道逆向传达。解除后7天内维持原有准备状态，并总结预警处置情况。

3.3责任人

预警解除的最终决策权在应急指挥部，执行责任主体为物资保障组组长，指挥部办公室负责文书归档。

六、应急响应

1响应启动

1.1响应级别确定

根据预警评估结果及事态发展，由应急指挥部在2小时内确定响应级别，遵循《应急响应分级标准》（见附件）。标准以关键物资储备消耗速率、影响范围（科室数量/区域）、临床运行中断程度为量化指标。例如，当超过50%科室日均消耗量超出储备周转天数3倍，且涉及核心专科时，启动1级响应。

1.2程序性工作

1.2.1应急会议

启动后4小时内召开首次指挥部扩大会议，参会人员增加各工作组骨干及临床专家。此后根据级别每12小时或24小时召开调度会，视事态调整频次。会议决议需经总指挥签字确认，形成《会议纪要》。

1.2.2信息上报

按照第三部分规定时限，启动分级上报机制。1级响应每4小时向主管部门同步进展，附《应急物资动态表》（含库存、调拨、采购、到位数据）。

1.2.3资源协调

物资保障组建立“一张清单、一个台账”：清单为全院应急物资可调配资源清单；台账记录各环节（库存、运输、接收、发放）资源状态。启动跨科室、跨院区调配程序，优先保障ICU、手术室等高危区域。

1.2.4信息公开

通过院内公告栏、内部网站发布《应急响应通告》，说明事由、影响及措施。涉及患者救治时，由医务部负责与新闻宣传部门沟通口径。

1.2.5后勤保障

后勤保障部开通应急水电供应线路，调配运输力量保障物资转运，设立临时指挥部场所。财务部准备应急经费，实行“一支笔”审批。

1.2.6财力保障

申请启动应急预备费，按事件级别分档审批：1级响应由院长审批，2级响应由分管副院长审批。建立专账管理，确保资金快速到位。

2应急处置

2.1现场处置

2.1.1警戒疏散

若因物资污染（如消毒液泄漏）引发现场风险，由院感科设立警戒区，疏散无关人员，疏散路线经信息科在地图系统标注发布。

2.1.2人员搜救

针对科室间物资争抢等内部冲突，由医务部、保卫科联合开展人员调解，必要时启动医疗转运协调机制。

2.1.3医疗救治

药学部、临床药师组根据物资短缺情况调整用药方案，优先保障生命支持治疗。启动辅助医疗设备（如呼吸机）共享程序。

2.1.4现场监测

院感管理科使用快速检测试剂（如库存余量检测卡）监测核心物资质量，每小时向指挥部报告监测数据。

2.1.5技术支持

信息科保障库存管理系统运行，设备科提供技术参数支持（如检验试剂适配性）。

2.1.6工程抢险

针对仓库设施故障，由后勤保障部联合设备科进行抢修，必要时申请市政支持。

2.1.7环境保护

对医疗废弃物临时堆积（如防护用品废弃），由院感科监督按医疗废物规范处置，信息科记录处置过程。

2.2人员防护

根据物资风险等级（如高危：潜在污染物资；中危：常规消耗物资），制定分级防护标准：高危接触者需佩戴二级防护，中危接触者佩戴一级防护。设立临时更衣消毒点，要求“一进一出”更换流程。防护用品消耗实行“按需申领、双人核对”制度。

3应急支援

3.1外部请求程序

当储备物资消耗速率超过院区最大供应能力时（如日均消耗＞库存周转天数5倍），由指挥部指定联络员（设备科牵头）向市级储备中心或合作医疗机构发出支援请求。请求函需包含事件简述、物资需求清单、拟到达时间预估。

3.2联动程序

启动前成立现场指挥部协调组，由总指挥指派专人对接外部支援力量。明确外部力量抵达后的接口人（通常为设备科科长）及沟通方式（对讲机/卫星电话）。

3.3指挥关系

外部支援力量到达后，在原指挥部框架下成立联合工作组，由原总指挥担任总指挥，外部负责人担任副总指挥。原指挥部成员参与协调。应急结束前，联合工作组向原指挥部移交处置报告。

4响应终止

4.1终止条件

同时满足以下条件可申请终止响应：

关键物资储备恢复至正常水平（周转天数＞7天）；

临床救治秩序完全恢复；

外部供应渠道完全恢复且稳定；

无次生风险隐患。

4.2终止要求

由物资保障组组长提出终止建议，经指挥部评估确认后，总指挥签发《应急响应终止决定书》，宣布响应结束。

4.3责任人

终止决策由总指挥承担，执行主体为指挥部办公室，负责文书印发及信息发布。

七、后期处置

1污染物处理

1.1分类处置

对应急过程中产生的医疗废弃物（如防护用品污染、过期药品）按《医疗废物管理条例》执行分类收集与转移。高风险废物（如沾染体液的一次性用品）采用专用包装袋（三层封装，内层防渗漏），由院感管理科指定人员使用专用密闭容器转运至应急仓库，交由有资质单位处理。低风险物品（如普通耗材污染）经消毒后纳入常规处置流程。

1.2环境消毒

启动事件后7天内，由院感科组织对污染区域（如临时物资堆放点、转运通道）开展终末消毒，使用含氯消毒剂（500mg/L）或过氧化氢雾化消毒（20g/m³），消毒后进行空气与表面采样（普通区域5份/点，污染区域10份/点），合格后方可恢复使用。消毒记录纳入质量档案。

1.3资质管理

处置单位需提供危险废物转移联单、处理合格证明，由设备科审核归档。未达标的处置行为，由院感科联合保卫科进行责任追究。

2生产秩序恢复

2.1调整采购策略

应急结束次日，由设备科牵头复盘采购环节，优化供应商库（增加备用供应商比例至30%），调整采购计划（常规物资按15天储备量采购）。药学部同步更新药品库存预警模型（引入季节性波动参数）。

2.2优化库存管理

恢复常态化库存盘点（每周全面盘点，每日重点监控），实行ABC分类管理：A类物资（高周转，低价值）每日盘点，B类（中周转）每周盘点，C类（低周转）每月盘点。设定动态警戒线（较常规水平增加20%缓冲量）。

2.3人员培训

医院组织全员应急物资管理培训（含院感要求、库存调拨流程），重点科室开展桌面推演（如模拟传染病爆发物资骤减场景），考核合格后方可上岗。培训记录由人力资源部存档。

3人员安置

3.1内部安置

针对应急期间参与现场处置人员（如物资调配组），由后勤保障部协调安排调休，保障其身心健康。对因物资短缺导致工作调整的科室人员，由医务部、护理部重新制定排班计划。

3.2外部协调

若应急导致患者分流至其他医疗机构，由医务部负责协调原就诊科室与接收医院沟通，保障患者信息连续性。财务部跟进医保结算衔接问题。

3.3经费保障

对因应急响应导致加班、额外采购产生的费用，由财务部按规定进行报销，确保补偿到位。

八、应急保障

1通信与信息保障

1.1保障单位及人员

通信保障由信息科负责，配备应急通信小组（5人），含网络工程师、通信维护员各2名。物资保障组、临床协调组指定联络员（各2名）作为信息传递关键节点。

1.2通信联系方式和方法

建立多元化通信网络：

-工作电话：通过IP电话系统实现主备线路切换；

-对讲机：配备数字对讲机（100台）覆盖全院区域，设3个频道（指挥、物资、临床）；

-卫星电话：储备2部卫星电话，存放于应急仓库，用于外部联络中断时使用；

-移动网络：开通应急短信平台，实现信息群发。

信息传递遵循“双线报告”原则，重要信息同时通过电话和对讲机确认送达。

1.3备用方案

-主用网络中断时，切换至卫星网络或移动4G/5G应急热点（信息科储备3个）；

-对讲机信号弱时，启动手持扩音器（后勤保障部储备20个）进行短距离信息传递；

-电力中断时，启动应急发电机（设备科负责，覆盖指挥部、信息中心、仓库）。

1.4保障责任人

信息科科长为通信保障总责任人，负责系统维护与备用设备管理；各联络员负责本科室通信联络。每日由信息科对通信设备进行检查登记。

2应急队伍保障

2.1人力资源构成

2.1.1专家组

成立由院长担任组长的专家组（15人），成员涵盖药学、临床、院感、物流、财务、法律等专家，负责应急方案的论证与指导。专家名单及联系方式存档于指挥部办公室。

2.1.2专兼职应急救援队伍

-物资调配组：由药学部、设备科、后勤保障部人员组成（30人），负责物资清点、调拨、运输；

-临床支援组：由医务部、护理部牵头，各科室骨干医生、护士（100人）组成，用于支援紧缺科室；

-技术保障组：信息科、设备科工程师（10人），负责系统维护、设备抢修。

队伍成员名单及技能清单经培训后更新至应急管理系统。

2.1.3协议应急救援队伍

与3家本地物流企业签订应急配送协议，明确响应时间（4小时内抵达）和配送范围；与2家药品批发企业建立紧急采购协议，保障核心药品供应。协议副本由设备科、药学部备案。

3物资装备保障

3.1类型与数量

应急物资按类别管理：

类别物品种类常规储备量应急补充时限

防护用品外科口罩、防护服、护目镜30日消耗量24小时内

治疗药品抗生素、抗病毒药、急救药品15日消耗量48小时内

检验试剂常规生化试剂、传染病检测试剂7日消耗量36小时内

医疗器械呼吸机、监护仪、手术器械3日消耗量72小时内

仓储设备消毒柜、温湿度计、货架充足长期

3.2性能及存放

物资性能参数由设备科建立数据库，标注有效期。存放于3处应急仓库：

-中心库（容量300m³）：存放通用物资，位于信息中心地下层；

-分库（各100m³）：分别位于药学部、后勤仓库，存放专科物资；

-动态库：由临床科室预留少量应急物资。

3.3运输及使用条件

-运输：物资交接需填写《应急物资转运卡》，要求双人核对、专用车辆运输；

-使用：实行“先进先出、按需调配”原则，高危药品需临床药师核对。

3.4更新及补充

药品类物资每月盘点，耗材类每季度评估，由药学部、设备科联合提出补充计划，财务部审核。应急状态下，指挥部可直接下达补充指令。

3.5管理责任人

-中心库：设备科科长（责任人：张三）；

-分库：药学部主任（责任人：李四）、后勤保障部副主任（责任人：王五）；

-动态库：各科室护士长。

责任人联系方式于应急管理系统备案，每月更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1供电保障

由设备科负责全院应急供电预案管理，确保应急发电机组（2台，总功率500kW）及备用线路完好。定期开展切换演练（每月1次），保障指挥中心、手术室、ICU、急诊室、药房等重点区域双路供电。

1.2燃油保障

储备应急柴油（20吨，存放于地下储备间），指定后勤保障部专人管理，每月检查库存及设备状况。建立外部燃油供应渠道清单（5家供应商），应急状态下优先调配。

2经费保障

2.1预备金管理

财务部设立应急预备金账户（额度500万元），由分管副院长审批使用权限。按事件级别分档拨付：1级响应（100万元）、2级响应（50万元）、3级响应（20万元）。

2.2采购资金

设备科建立应急采购绿色通道，非紧急采购项目暂停，确保应急物资采购优先支付。需外部支援时，由指挥部协调医保、财政部门简化结算流程。

3交通运输保障

3.1车辆保障

后勤保障部储备应急车辆（救护车2辆、运输车3辆、指挥车1辆），配备GPS定位系统及应急物资运输专用标识。建立车辆使用优先级（支援临床>物资运输>指挥保障）。

3.2道路畅通

保卫科负责协调市政部门，保障医院周边道路应急通行权，设立临时落客区及转运通道，避免拥堵影响物资运输。

4治安保障

4.1内部治安

保卫科成立应急巡逻组（10人），在应急状态下加强医院重点区域（仓库、出入口、急诊区）巡逻频次（每半小时1次）。实行门禁分级管理，无关人员禁止进入。

4.2外部联动

与属地公安部门建立应急联动机制，明确外部支援力量抵达后的接警、疏导、警戒配合方案。保卫科负责人（张三）为联络人，负责信息传递与现场协调。

5技术保障

5.1系统支持

信息科负责保障应急物资管理系统、库存预警平台、通信系统的稳定运行，配备备用服务器及网络设备。

5.2技术服务

与本地信息技术公司签订应急技术支持协议，明确响应时间（2小时内到达），提供远程或现场技术支持。

6医疗保障

6.1临床支援

医务部建立内部支援库，包含各科室后备医师（50人）、护士（100人）联系方式，应急时根据指令支援紧缺科室。

6.2患者转运

由医务部、后勤保障部联合制定患者内部转运方案，优先保障急危重症患者救治通道畅通。

7后勤保障

7.1人员餐饮

后勤保障部调整食堂供应方案，为应急人员提供加餐（含高能量食品），保障每日三餐按时供应。

7.2住宿保障

设立临时休息区（图书馆、报告厅），为参与应急人员提供临时住宿，后勤保障部负责水电供应及环境维护。

十、应急预案培训

1培训内容

培训内容涵盖应急预案体系框架、应急响应流程、物资管理规范、跨部门协调机制及事故案例分析。重点讲解应急物资储备定额制定方法（如基于历史消耗数据建立趋势模型）、应急状态下库存动态调整策略（如滚动盘点法）、以及供应链中断时的替代资源调配方案。结合突发公共卫生事件（如某院因外部运输受阻导致药品储备不足30%）开展情景教学，提升学员应急处突能力。

2关键培训人员

识别并培训应急指挥部成员