2025二级建造师《施工管理》冲刺复习资料

2025二级建造师《施工管理》冲刺复习资料考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.二级建造师注册证书的有效期为（）年。A.2B.4C.6D.82.建设工程项目的全生命周期通常包括项目的（）阶段。A.决策、实施、运营B.规划、设计、施工、运营C.项目策划、项目立项、项目设计、项目招标、项目施工、项目竣工验收、项目后评价D.项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾3.施工管理的核心任务是（）。A.控制项目目标B.实现项目策划C.完成施工任务D.提高施工效率4.根据施工组织设计编制的广度不同，可分为（）。A.施工方案、施工进度计划、施工平面图B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工方案C.施工技术方案、施工质量方案、施工安全方案D.长期施工组织设计、中期施工组织设计、短期施工组织设计5.施工总进度计划的编制通常采用（）。A.时标网络计划B.横道图C.里程碑计划D.PERT图6.在工程网络计划中，总时差最小的节点称为（）。A.关键节点B.非关键节点C.起始节点D.终止节点7.施工进度控制的关键是（）。A.编制进度计划B.跟踪检查进度C.实施动态调整D.进行进度款支付8.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量验收B.质量控制C.质量检验D.质量策划9.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，C代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处理）10.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算11.施工成本偏差分析的基本方法有（）。A.因素分析法、比率分析法B.因素分析法、目标成本法C.比率分析法、价值工程法D.目标成本法、挣值分析法12.施工合同按承包范围可分为（）。A.总承包合同、分包合同、转包合同B.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同C.口头合同、书面合同D.施工合同、采购合同、运输合同13.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全技术措施C.安全管理体系的建立和运行D.安全检查14.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.工期延误B.材料价格波动C.设计变更D.工程量计算错误15.施工分包合同中，分包人应接受（）的监督管理。A.总承包人B.监理人C.业主D.政府主管部门16.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证施工质量B.保证施工安全C.保护环境，创造良好施工环境D.提高施工效率17.建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险转移C.风险规避D.风险补偿18.施工信息管理的目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息传递效率C.保证信息质量D.以上都是19.运用价值工程进行施工成本控制，其核心是（）。A.降低材料单价B.提高施工效率C.优化功能与成本的关系D.采用低成本的施工方案20.下列关于施工组织总设计的表述，错误的是（）。A.应在单位工程施工组织设计之前编制B.是指导整个项目施工的技术和经济文件C.主要内容包括施工部署、施工总进度计划、施工总平面图等D.应由施工项目负责人主持编制二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心内容主要包括（）。A.工程质量管理B.工程进度管理C.工程成本管理D.工程信息管理E.工程资源管理2.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.施工平面图3.网络计划技术中，关键线路的特点有（）。A.线路上的总时差为零B.线路上的所有活动都是关键活动C.线路的持续时间最长D.任何一项活动延误都会导致总工期延误E.线路中可能存在多个4.施工质量管理体系应具备的基本功能包括（）。A.策划B.实施C.检查D.处理E.支持与保障5.施工成本控制的依据主要包括（）。A.施工合同B.设计文件C.施工组织设计D.成本核算资料E.政府相关规定6.施工合同常见的风险包括（）。A.工期风险B.成本风险C.质量风险D.安全风险E.合同条款风险7.施工现场安全管理的措施主要包括（）。A.安全技术措施B.安全教育C.安全检查D.安全标志E.安全应急预案8.建设工程参建各方的质量责任包括（）。A.业主B.勘察单位C.设计单位D.施工单位E.监理单位9.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废物处理E.绿色施工10.施工信息管理的技术手段包括（）。A.项目管理软件B.互联网C.企业内部网络D.电子文档管理系统E.扫描仪三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一项二层框架结构住宅楼工程，工期为6个月。项目部在开工前编制了施工组织设计和专项施工方案，并按程序报审通过。施工过程中，发生了以下事件：事件一：基础施工期间，由于地下文物发现，导致基坑开挖工作停止了3天。施工单位及时向监理工程师报告，并提交了相关证明材料。事件二：主体结构施工时，监理工程师发现部分梁的钢筋绑扎不符合设计图纸要求，立即下达了暂停施工指令，要求施工单位整改。施工单位整改完毕后，向监理工程师申请复工，并提供了整改报告。事件三：在装饰装修工程进行时，由于业主供应的瓷砖质量不合格，导致返工。施工单位为此向业主提出了工期索赔和费用索赔。问题：1.针对事件一，施工单位应如何处理与监理工程师和业主的关系？简要说明理由。（6分）2.针对事件二，施工单位在接到暂停施工指令后，应履行哪些程序？整改完毕后申请复工，应提交哪些必要文件？（8分）3.业主供应的瓷砖质量问题是否属于施工单位可以索赔的原因？为什么？施工单位提出索赔时，应提供哪些证据？（8分）4.结合本案例，简述施工合同索赔管理的主要流程。（8分）试卷答案一、单项选择题1.C解析：根据《注册建造师管理规定》，二级建造师注册证书的有效期为6年。2.A解析：工程项目的全生命周期通常划分为决策阶段、实施阶段和运营阶段。3.A解析：施工管理的核心任务是有效地控制项目的三大目标（质量、进度、成本），即控制项目目标。4.B解析：施工组织设计按编制对象的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工方案。5.B解析：施工总进度计划是指导整个项目施工的宏观计划，通常采用横道图表示，便于理解和管理。6.A解析：总时差最小的节点是后续活动时间最紧迫的节点，也是网络计划的关键节点。7.B解析：施工进度控制是一个动态的过程，跟踪检查是及时发现进度偏差、分析原因的基础，是进度控制的关键环节。8.D解析：施工质量管理是一个系统过程，质量策划是确定质量目标、质量管理措施的过程，是首要环节。9.C解析：PDCA循环是质量管理的基本方法，P(Plan)是策划，D(Do)是实施，C Check是检查，A(Act)是处理。10.C解析：施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，其中成本控制是核心。11.A解析：施工成本偏差分析的基本方法包括因素分析法和比率分析法。因素分析法用于分析成本超支或节约的原因；比率分析法包括成本偏差率、成本绩效指数等。12.A解析：施工合同按承包范围分类，可分为总承包合同、分包合同、转包合同。13.C解析：安全生产管理是一个系统过程，建立和运行有效的安全管理体系是核心。14.D解析：固定总价合同中，承包商承担的主要风险是工程量计算错误、设计变更等合同范围外因素。15.A解析：在施工分包合同中，分包人是总承包合同的承包人，应接受总承包人的监督管理。16.C解析：文明施工是指保持施工现场整洁、有序，创造良好的施工环境和氛围，其主要目的是保护环境，创造良好施工环境。17.A解析：建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。18.D解析：施工信息管理的目的是通过有效的管理手段，实现信息在项目各参与方之间的及时、准确、安全传递和共享，提高信息利用效率和质量，最终服务于项目管理。19.C解析：价值工程的核心是研究如何以最低的成本实现必要的功能，即优化功能与成本的关系。20.D解析：施工组织总设计应由施工总承包单位的技术负责人主持编制，而非施工项目负责人。二、多项选择题1.ABCDE解析：建设工程项目管理的核心内容包括质量、进度、成本、安全、合同、信息、环境、资源等方面的管理。2.ABCDE解析：施工组织设计的内容一般包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工平面图、资源需求计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。3.ABCD解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，其特点包括：线路上总时差为零；线路上的所有活动都是关键活动；线路的持续时间决定了项目的总工期；任何一项关键活动的延误都会导致总工期的延误。关键线路可能存在多个。4.ABCDE解析：施工质量管理体系应具备策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）以及支持与保障等基本功能，形成PDCA循环。5.ABCDE解析：施工成本控制的依据包括施工合同、设计文件、施工组织设计、成本核算资料、相关法律法规、市场价格信息等。6.ABDE解析：施工合同常见的风险包括工期风险、成本风险、安全风险、合同条款风险等。质量风险更多是项目管理层面的，而设计变更属于业主风险范畴。7.ABCDE解析：施工现场安全管理的措施包括安全技术措施、安全教育、安全检查、安全标志、安全防护设施、安全应急预案等。8.ABCDE解析：建设工程参建各方（业主、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位）均需对工程质量承担相应的质量责任。9.ABCDE解析：施工现场环境保护的主要内容涵盖扬尘控制、噪声控制、水污染防治、固体废物处理、绿色施工等方面。10.ABCDE解析：施工信息管理的技术手段包括项目管理软件、互联网、企业内部网络、电子文档管理系统、扫描仪、移动终端等。三、案例分析题1.施工单位应积极与监理工程师沟通，及时汇报地下文物发现的情况，并协助监理工程师进行现场检查和确认。根据相关规定和合同约定，及时向业主报告，并提交相关证明材料。同时，施工单位应积极配合业主和监理工程师商讨处理方案，并根据处理方案调整施工计划，减少停工带来的影响。理由：施工单位有义务按照合同约定和相关规定，及时向监理工程师和业主报告工程实施过程中发生的重大事项。与监理工程师的有效沟通是保证工程顺利进行的关键，与业主的沟通则是为了维护合同双方的权益。2.施工单位在接到暂停施工指令后，应首先确认指令内容，并立即停止相关施工作业。应保护好现场，等待监理工程师的进一步指示。同时，应积极配合监理工程师进行现场检查和调查，了解暂停施工的原因。根据监理工程师的要求，组织技术人员分析问题，制定整改方案，并落实整改措施。整改完毕后，应自检合格，并向监理工程师提交复工申请报告、整改报告、相关记录等必要文件，申请复工。监理工程师审核通过后，方可恢复施工。必要文件通常包括：复工申请报告、整改报告、整改前后照片、相关检查记录等。3.业主供应的瓷砖质量问题属于施工单位可以索赔的原因。理由：根据合同约定，业主应保证供应的材料符合合同要求或设计文件要求。瓷砖质量不合格导致返工，属于业主违约行为，给施工单位造成了工期延误和额外成本增加，因此施工单位有权提出工期索赔和费用索赔。施工单位提出索赔时，应提供以下证据：买卖合同或材料供应合同、瓷砖采购发票、到货验收记录、不合格证明（如检测报告）、返工记录、工期延误证明、费用支出凭证等。4.施工合同索赔管理的主要流程包括：①索赔事件发生：承包商识别并确认索赔事件的发生，并判断该事件是否具有索赔理由。②提交索赔意向通知：在索赔事件发生后