文化创意产业创意设计师项目实施进度考核绩效表

文化创意产业创意设计师项目实施进度考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣0.5分，最低得分为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按时完成为满分，每个关键节点延期1天扣0.5分，最低得分为0分。项目延期次数0次未发生项目延期为满分，发生一次延期扣2分，发生两次及以上延期扣5分，最低得分为0分。项目范围变更处理效率80%范围变更响应时间在24小时内完成评估为满分，每增加12小时扣1分，最低得分为0分。项目风险识别与应对85%提前识别并有效应对至少3个潜在风险为满分，识别并应对1-2个风险得70%，未识别或应对不当扣分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%90%与市场、生产等部门沟通无重大误解或冲突为满分，出现轻微误解扣1分，出现重大冲突扣3分，最低得分为0分。团队任务分配执行率95%按时完成分配的任务为满分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分。团队问题反馈及时性85%在问题发生后的4小时内反馈并提供建议为满分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0分。团队协作贡献度90%主动分享资源、提出建设性意见并帮助同事解决问题为满分，被动响应需求得70%，未积极协作扣分，最低得分为0分。团队会议参与度95%全勤参与所有团队会议为满分，每缺席1次扣2分，迟到或早退超过15分钟扣1分，最低得分为0分。创意成果质量创意方案原创性30%85%方案设计具有显著原创性，与竞品差异明显为满分，有轻微雷同扣2分，高度雷同扣5分，最低得分为0分。创意方案可行性90%方案在技术、成本、时间等方面均具备高度可行性为满分，存在1-2个明显不可行点扣2分，存在3个及以上不可行点扣5分，最低得分为0分。创意成果满意度88%客户或内部评审对最终成果的满意度评分（5分制）平均达到4.5分为满分，评分4.0-4.4得80%，评分3.5-3.9得60%，评分低于3.5扣分，最低得分为0分。创意成果迭代优化次数1次最终成果无需或仅需1次重大修改为满分，需要2次重大修改扣3分，需要3次及以上重大修改扣5分，最低得分为0分。创意成果获奖或认可情况0项项目成果获得行业奖项或重要客户认可为额外加分，未获得任何奖项或认可为满分，最低得分为0分。资源与成本控制设计资源使用效率10%90%合理利用设计软件、素材等资源，无浪费现象为满分，轻微浪费扣1分，严重浪费扣3分，最低得分为0分。设计时间成本控制85%项目实际用时不超过计划用时的110%为满分，超出计划用时的105%-110%扣2分，超出110%扣5分，最低得分为0分。预算执行情况95%设计相关预算支出控制在批准预算的±5%以内为满分，超出±5%扣2分，超出±10%扣5分，最低得分为0分。设计工具学习与应用80%主动学习并应用至少2个新设计工具或技术为满分，应用1个新工具得70%，未主动学习扣分，最低得分为0分。设计知识沉淀与分享75%完成项目后整理并分享设计文档或经验总结为满分，未整理或分享扣3分，整理不完整扣1分，最低得分为0分。本考核表旨在评估文化创意产业创意设计师在项目实施过程中的进度管理、团队协作、创意成果质量及资源控制能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分标准需结合项目具体情况进行判断，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：