建筑业项目经理项目周期内绩效评估表_第1页
建筑业项目经理项目周期内绩效评估表_第2页
建筑业项目经理项目周期内绩效评估表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑业项目经理项目周期内绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%根据实际完成节点与计划节点对比，完成率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分关键里程碑达成率100%根据项目关键里程碑完成情况，全部达成得满分，每未达成一项扣3分，最低得0分延期事件次数0每发生一次非业主责任导致的延期事件扣2分，最高扣10分变更管理效率90%根据变更申请处理周期，周期在3天内完成得满分，每超1天扣1分，最低得0分项目整体进度偏差±5%以项目总工期为基准，偏差在±5%以内得满分，超出±5%的部分每1%扣1.5分，最低得0分成本控制管理项目总成本控制率30%105%以项目预算为基准，控制在预算105%以内得满分，超出部分每1%扣1分，最低得0分材料采购成本节约率5%与市场价对比，节约率5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分人工成本使用效率98%根据实际人工成本与预算对比，效率98%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分分包商结算准确率99%根据结算与合同偏差，偏差在1%以内得满分，每超1%扣1分，最低得0分成本超支事件次数0每发生一次非不可抗力导致的成本超支扣2分，最高扣10分质量安全与合规安全事故发生次数20%0每发生一次安全事故扣3分，最高扣10分质量检查合格率100%所有分项工程一次验收合格率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分合规性检查通过率100%所有安全、消防、环保等合规检查100%通过得满分，每未通过一项扣3分，最低得0分客户投诉处理满意度90%根据客户投诉处理后的满意度调查，满意度90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分安全隐患整改完成率100%所有安全隐患100%按期整改得满分，每未完成一项扣2分，最低得0分团队管理与沟通协调团队出勤率15%98%团队整体出勤率98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分关键干系人满意度85%根据业主、监理、分包商等关键干系人满意度调查，85%得满分，每低5%扣1分，最低得0分跨部门协作效率90%根据与其他部门协作完成的任务比例，90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分员工培训与赋能100%按计划完成所有员工培训得满分，每缺少一项扣2分，最低得0分问题解决响应速度4小时重大问题4小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在项目周期内的综合绩效。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制管理、质量安全与合规、团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，对照各指标目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论