电视节目制作人节目策划与制作进度绩效考核表

电视节目制作人节目策划与制作进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性35%获得行业专家或观众的高度评价由专家评审团或观众调研结果判定，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分内容深度节目选题具有深度且符合主流价值观根据内容评审委员会评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分结构合理性节目结构完整且逻辑清晰由评审团根据节目大纲及实际内容评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分市场契合度节目策划符合目标受众需求根据市场调研数据，评分标准为满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分可行性分析资源分配合理且无重大风险由制作团队评估，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分制作进度管理项目按时完成率30%90%以上项目按计划完成统计实际完成项目数与计划完成项目数的比例，按比例评分预算控制能力实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内为优秀，按比例评分；超出10%-20%为良好，按比例评分；超出20%为合格，按比例评分团队协作效率各部门协作顺畅，无重大冲突由团队成员匿名评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分突发事件应对有效应对至少2次突发事件根据事件处理效果评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分物料准备完整性所有制作物料按期准备到位根据物料准备记录评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分节目质量与效果观众收视率25%平均收视率达到预定目标与预定目标对比，按比例评分媒体评价获得至少3篇正面媒体报道根据媒体报道数量及质量评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分获奖情况获得省级以上电视节目奖项根据奖项级别评分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分，无奖项为0分观众满意度观众满意度调查得分高于85%根据调查结果评分，85%以上为优秀，按比例评分内容创新性节目形式或内容具有创新性由行业专家评审，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分团队管理与沟通团队凝聚力10%团队成员关系融洽，无重大内部矛盾由团队成员匿名评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分沟通效率与各方沟通顺畅，无重大误解根据沟通记录及各方反馈评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分人才培养培养至少1名新员工成为独立制作人根据人才培养效果评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分部门协作与其他部门协作无重大问题根据其他部门反馈评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分职业素养遵守公司规章制度，无重大违规行为根据公司制度执行情况评分，满分10分，8分以上为优秀，按分数比例评分本考核表用于评估电视节目制作人的节目策划与制作进度表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：