生产计划调度员考试题库及答案解析

2026年生产计划调度员考试题库及答案解析一、单选题（每题2分，共20题）1.在汽车制造业的生产计划调度中，以下哪项是确定生产优先级的主要依据？A.产品的销售利润率B.机器设备的利用率C.供应商的交货时间D.产品的客户订单紧急程度2.某电子厂采用MRP（物料需求计划）系统进行生产调度，当BOM（物料清单）中显示某种零件需求量为100件，实际库存量为50件，安全库存为20件，则系统应计划采购多少件该零件？A.30件B.50件C.80件D.100件3.在化工行业的生产调度中，以下哪项措施最能降低因原材料波动导致的生产中断风险？A.提高生产线的自动化水平B.建立多级库存缓冲机制C.减少生产班次D.降低产品生产标准4.某服装厂计划生产一批夏季服装，已知市场需求预测为5000件，实际订单为4500件，产能为5000件，采用哪种方法最合适？A.完全按订单生产B.提前生产并增加库存C.减少生产班次D.放弃部分订单5.在机械加工行业，当设备故障导致生产停滞时，调度员应优先采取哪种措施？A.增加临时工人B.调整生产顺序优先修复设备C.立即切换到备用设备D.减少后续订单数量6.某食品厂采用JIT（准时制生产）模式，以下哪项是JIT的核心目标？A.提高库存周转率B.增加生产线灵活性C.减少原材料库存D.降低生产成本7.在半导体行业，生产调度时需要特别关注以下哪项因素？A.原材料价格波动B.设备良率C.劳动力成本D.交通运输费用8.某家电企业采用滚动计划法制定生产计划，通常滚动周期为多久？A.1天B.1周C.1个月D.1季度9.在汽车行业的生产调度中，以下哪项是导致生产瓶颈的主要因素？A.供应商准时交货率B.生产线设备故障率C.仓库空间不足D.客户订单变更频繁10.某制药厂生产某种药品时，必须严格遵守GMP（药品生产质量管理规范），以下哪项措施最能确保合规性？A.提高生产效率优先B.严格执行批次管理C.减少质检环节D.允许部分工序外包二、多选题（每题3分，共10题）1.在化工行业，生产调度时需要考虑以下哪些因素？A.原材料纯度要求B.环保排放标准C.设备能耗限制D.产能利用率2.某汽车制造厂采用KANBAN（看板管理）系统进行生产调度，以下哪些是看板管理的核心要素？A.生产指令B.物料拉动C.库存控制D.设备监控3.在服装行业，生产调度时需要应对以下哪些风险？A.原材料价格波动B.市场需求突变C.劳动力短缺D.设备故障4.某电子厂采用ERP（企业资源计划）系统进行生产调度，以下哪些模块与其相关？A.物料管理（MPS）B.资源计划（MRP）C.财务管理（FI）D.销售管理（SD）5.在机械加工行业，生产调度时需要优化以下哪些指标？A.设备利用率B.生产周期C.库存成本D.质量合格率6.某食品厂采用CPM（关键路径法）进行生产计划，以下哪些是关键路径的识别依据？A.工序时长B.依赖关系C.资源限制D.成本高低7.在半导体行业，生产调度时需要特别关注以下哪些问题？A.设备良率波动B.工艺参数稳定性C.库存周转效率D.产能弹性8.某家电企业采用TOC（约束理论）进行生产调度，以下哪些是TOC的核心原则？A.识别系统瓶颈B.优化瓶颈资源C.缩短生产周期D.减少库存9.在汽车行业的生产调度中，以下哪些措施有助于提高生产效率？A.优化生产顺序B.提高设备利用率C.减少换线时间D.增加工人数量10.某制药厂生产调度时需要遵守以下哪些规定？A.GMP规范B.批次追溯C.环保排放D.成本控制三、判断题（每题2分，共10题）1.在电子行业，生产调度时可以完全依赖自动化系统，无需人工干预。（×）2.在化工行业，生产调度时必须优先保证产能利用率，即使导致库存积压。（×）3.在服装行业，采用JIT模式可以完全消除库存风险。（×）4.在机械加工行业，生产调度时设备故障是不可避免的，无需特别处理。（×）5.在半导体行业，生产调度时可以适当降低工艺标准以提高产能。（×）6.在汽车行业的生产调度中，订单变更频繁是正常现象，无需特别应对。（×）7.某食品厂采用滚动计划法时，通常每季度滚动一次。（×）8.在制药行业，生产调度时可以简化批次管理以降低成本。（×）9.在电子行业，生产调度时可以完全依赖市场需求预测，无需考虑供应商交货时间。（×）10.在机械加工行业，生产调度时可以忽略生产周期，优先提高设备利用率。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述化工行业生产调度时需要考虑的关键因素及其原因。-关键因素：原材料纯度要求、环保排放标准、设备能耗限制、产能利用率。-原因：化工行业对原材料纯度要求高，环保排放标准严格，设备能耗直接影响生产成本，产能利用率是衡量生产效率的核心指标。2.简述服装行业生产调度时如何应对市场需求突变。-通过快速调整生产计划、增加柔性生产线、建立多级库存缓冲机制、加强市场预测等方式应对。3.简述汽车行业生产调度时如何优化生产顺序以提高效率。-通过ABC分类法（按订单紧急程度排序）、减少换线时间、优化工序衔接等方式。4.简述半导体行业生产调度时如何确保设备良率。-通过加强设备维护、优化工艺参数、严格过程控制、建立良率反馈机制等方式。5.简述制药行业生产调度时如何遵守GMP规范。-通过严格执行批次管理、加强质量控制、确保生产环境符合标准、记录所有生产数据等方式。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某电子厂生产某种手机配件，市场需求预测为每月10000件，实际订单为8000件，产能为9000件。由于供应商延迟交货，导致原材料短缺2000件。调度员应如何调整生产计划？-调整方案：优先生产已确认的8000件订单，剩余产能可承接其他产品订单或增加库存；与供应商协商紧急补货，或调整生产顺序优先保障核心订单。2.某汽车制造厂生产某车型时，发现装配线因设备故障导致产能下降20%。调度员应如何应对？-应对措施：立即启动备用设备，临时调整生产线分工，优先完成订单量大的车型，或与供应商协商延迟部分零部件交货，减少对整体生产的影响。答案解析一、单选题答案解析1.D-生产优先级主要依据客户订单紧急程度，确保高优先级订单及时交付。2.C-需求量100件，库存50件，安全库存20件，实际需采购100-(50-20)=80件。3.B-建立多级库存缓冲机制可以降低原材料波动导致的生产中断风险。4.A-完全按订单生产可避免库存积压，适合需求不稳定的产品。5.B-设备故障是生产瓶颈，优先修复可最快恢复生产。6.C-JIT的核心目标是通过减少库存提高效率。7.B-半导体行业对设备良率要求极高，直接影响产品合格率。8.C-滚动计划法通常以月为单位进行滚动调整。9.B-生产线设备故障是常见的生产瓶颈。10.B-严格执行批次管理是确保药品合规的核心措施。二、多选题答案解析1.A、B、C-化工行业需考虑原材料纯度、环保排放、能耗限制。2.A、B、C-看板管理的核心要素是生产指令、物料拉动、库存控制。3.A、B、C-服装行业需应对原材料价格波动、市场需求突变、劳动力短缺。4.A、B、D-ERP系统涉及MPS、MRP、SD等模块。5.A、B、C、D-机械加工行业需优化设备利用率、生产周期、库存成本、质量合格率。6.A、B、C-关键路径由工序时长、依赖关系、资源限制决定。7.A、B-半导体行业需关注设备良率波动、工艺参数稳定性。8.A、B、C-TOC核心原则是识别瓶颈、优化瓶颈资源、缩短生产周期。9.A、B、C-汽车行业可通过优化生产顺序、提高设备利用率、减少换线时间提高效率。10.A、B、C-制药行业需遵守GMP规范、批次追溯、环保排放。三、判断题答案解析1.×-自动化系统仍需人工干预，如异常处理。2.×-过度追求产能利用率可能导致库存积压。3.×-JIT模式下仍需建立小量安全库存。4.×-设备故障需及时处理，避免影响生产。5.×-降低工艺标准可能导致产品质量下降。6.×-订单变更频繁需及时调整生产计划。7.×-滚动计划法通常以周或月为单位。8.×-批次管理是药品生产合规的核心要求。9.×-供应商交货时间也是重要因素。10.×-生产周期和设备利用率需平衡优化。四、简答题答案解析1.化工行业生产调度关键因素解析-原材料纯度要求：化工产品对原材料纯度要求极高，调度需确保供应符合标准。-环保排放标准：化工生产需遵守严格的环保法规，调度需协调环保处理流程。-设备能耗限制：化工设备能耗高，调度需优化生产班次以降低成本。-产能利用率：化工行业规模大，调度需平衡产能与需求，避免浪费。2.服装行业应对市场需求突变解析-快速调整生产计划：根据市场需求变化，实时调整生产任务。-增加柔性生产线：减少换线时间，提高生产灵活性。-建立多级库存缓冲机制：储备少量高需求产品库存，应对需求波动。-加强市场预测：通过大数据分析提前预判市场需求变化。3.汽车行业优化生产顺序解析-ABC分类法：将订单按紧急程度分为A、B、C类，优先处理A类订单。-减少换线时间：优化工序衔接，减少设备闲置。-优化工序衔接：通过流水线设计提高生产效率。4.半导体行业确保设备良率解析-加强设备维护：定期保养设备，减少故障率。-优化工艺参数：通过实验调整工艺参数，提高良率。-严格过程控制：对每个生产环节进行监控，及时发现并纠正问题。-建立良率反馈机制：根据良率数据调整生产计划。5.制药行业遵守GMP规范解析-严格执行批次管理：对每个批次的生产数据进行完整记录。-加强质量控制：每个环节需符合GMP标准，确保产品质量。-确保生产环境符合标准：定期检测生产环境，避免污染。-记录所有生产数据：便于追溯和审核。五、案例分析题答案解析1.电子厂生产计划调整解析-优先生产核心订单：确保已确认的8000件订单按期交付。-增