生产管理岗考试答题技巧及常见问题解析

2026年生产管理岗考试答题技巧及常见问题解析一、单选题（每题2分，共20题）1.在精益生产管理中，以下哪项工具主要用于识别和消除生产过程中的浪费？A.5S管理B.标杆管理C.价值流图D.关键绩效指标答案：C解析：价值流图（VSM）是精益生产的核心工具，通过可视化生产流程，识别并消除浪费（如等待、过度加工、库存等）。5S管理侧重现场整理，标杆管理用于设定目标，KPI侧重绩效衡量。2.某电子厂采用JIT生产模式，但频繁出现原材料短缺导致停线。以下哪项措施最能有效缓解该问题？A.提高安全库存水平B.缩短生产节拍C.优化供应商响应时间D.增加生产线人员答案：A解析：JIT要求低库存，但需平衡风险。提高安全库存虽与JIT原则相悖，但能应对突发短缺。优化供应商响应时间需长期改进，短期内效果有限。3.在制定生产计划时，优先考虑客户订单的哪项因素最能确保交货期？A.订单金额B.交货优先级C.产品利润率D.生产周期答案：B解析：生产计划的核心是满足客户需求，交货优先级直接反映客户紧急程度。订单金额和利润率是商业考量，生产周期是执行层面。4.某机械厂推行六西格玛管理，其核心目标是什么？A.降低生产成本B.提高产品合格率C.增加生产线产能D.减少员工离职率答案：B解析：六西格玛以减少变异、提高质量为目标，合格率是关键指标。成本和产能是辅助目标，员工离职率属于人力资源范畴。5.在设备维护管理中，以下哪项属于预防性维护？A.故障维修B.更换易损件C.事后抢修D.设备报废答案：B解析：预防性维护通过定期保养（如更换零件）避免故障。故障维修和事后抢修是纠正性维护，报废属于淘汰环节。6.某服装厂为提高生产柔性，决定引入可编程缝纫机。以下哪项是评估该技术投资回报的关键因素？A.设备购置成本B.产品更新换速率C.车间空间大小D.员工操作熟练度答案：B解析：柔性生产的核心是快速响应市场变化，产品更新换速率直接影响设备利用率。成本和空间是基础条件，员工技能是执行保障。7.在供应链管理中，以下哪项风险最容易导致原材料供应中断？A.库存积压B.供应商财务危机C.运输成本上涨D.客户需求波动答案：B解析：供应商风险是供应链脆弱点，财务危机可能导致断供。库存积压是库存风险，运输成本和需求波动属于市场风险。8.某汽车零部件厂采用TOC（约束理论）管理，其核心工具是什么？A.甘特图B.限制理论（TheoryofConstraints）C.PERT图D.网络计划技术答案：B解析：TOC管理强调识别系统瓶颈（约束），优化资源分配。甘特图和PERT图是传统计划工具，网络计划技术属广义范畴。9.在班组管理中，以下哪项措施最能提升员工执行力？A.加大绩效考核权重B.强化培训与辅导C.减少班次轮换频率D.提高加班补贴答案：B解析：执行力依赖技能和信心，培训能提升能力，辅导能解决具体问题。考核和补贴是激励手段，班次轮换影响稳定性。10.某制药厂因员工操作不当导致批次产品不合格。以下哪项改进措施最直接有效？A.调整生产流程B.修订操作SOPC.增加质检人员D.更换生产设备答案：B解析：操作失误需从标准入手，修订SOP能规范行为。流程、人员和设备调整是辅助措施。二、多选题（每题3分，共10题）1.精益生产的核心原则包括哪些？A.消除浪费B.持续改进C.顾客导向D.大批量生产E.拉动式生产答案：A、B、C、E解析：精益生产反对过量生产（D），强调价值流动（E）、减少浪费（A）、以客户需求（C）为导向，并追求Kaizen（B）。2.生产计划编制需考虑哪些因素？A.原材料库存B.产能负荷C.客户订单优先级D.设备维护计划E.市场预测数据答案：A、B、C、D、E解析：计划需结合资源（A、B）、需求（C、E）和执行条件（D），缺一不可。3.六西格玛DMAIC流程包括哪些阶段？A.定义（Define）B.测量（Measure）C.分析（Analyze）D.改进（Improve）E.控制（Control）F.创新（Innovate）答案：A、B、C、D、E解析：DMAIC是标准流程，创新非其环节。4.供应链风险管理可采取哪些措施？A.多元化供应商B.建立安全库存C.联合采购降低成本D.完善应急响应机制E.加强供应商财务监控答案：A、B、D、E解析：多元化和安全库存是预防手段，应急和监控是应对措施。联合采购可能降低成本但非直接风险控制。5.生产现场5S管理包括哪些要素？A.整理（Sort）B.整顿（Setinorder）C.清扫（Shine）D.清洁（Standardize）E.安全（Sustain）答案：A、B、C、D、E解析：5S是标准化管理工具，缺一不可。6.柔性生产系统需具备哪些能力？A.快速切换产品型号B.高自动化水平C.弹性劳动力配置D.精益库存管理E.智能设备互联答案：A、C、E解析：柔性强调快速响应（A）、资源调配（C）和技术集成（E），自动化和库存管理需平衡成本与效率。7.生产数据分析可应用于哪些方面？A.产能瓶颈识别B.质量问题溯源C.成本优化D.员工绩效评估E.设备故障预测答案：A、B、C、E解析：数据分析是管理决策依据，绩效评估通常基于人工观察。8.TOC管理中的缓冲设置包括哪些类型？A.时间缓冲B.数量缓冲C.成本缓冲D.能力缓冲E.人员缓冲答案：A、B、D解析：缓冲主要解决约束问题，时间、数量和能力是核心形式。9.班组管理中常见的激励措施有哪些？A.计件工资B.团队奖金C.表彰大会D.职业发展通道E.工作环境改善答案：A、B、C、D、E解析：激励需结合经济、精神、成长和环境等多维度。10.生产计划执行偏差的常见原因包括？A.数据采集错误B.资源调度不当C.供应商延迟交货D.员工操作失误E.需求预测偏差答案：A、B、C、D、E解析：偏差源于信息、资源、外部、执行和预测等多方面问题。三、判断题（每题2分，共15题）1.JIT生产模式要求零库存，因此无需进行库存管理。（×）解析：JIT并非绝对零库存，而是通过科学管理（如安全库存）实现低库存高效运行。2.六西格玛管理只适用于制造业，不适用于服务业。（×）解析：六西格玛跨行业通用，服务业（如金融、医疗）同样适用。3.生产柔性越高，生产成本必然越高。（×）解析：柔性需权衡成本与效益，部分技术（如自动化）可能降低长期成本。4.TOC管理认为系统瓶颈是唯一限制产出的因素。（√）解析：TOC核心观点是瓶颈决定整体绩效，需优先突破瓶颈。5.5S管理能有效减少生产安全事故。（√）解析：5S通过改善现场环境降低安全隐患。6.生产计划编制时需考虑法律法规约束。（√）解析：如环保、安全等法规是刚性要求。7.班组管理中，员工参与度越高，执行力越强。（√）解析：参与能提升认同感和责任感。8.供应链风险管理只能通过增加库存应对。（×）解析：应对措施包括多元化、技术监控等多种手段。9.生产数据分析必须依赖专业软件。（×）解析：简单统计方法也可用于初步分析。10.生产现场5S管理无需持续改进。（×）解析：5S是动态管理，需定期审视优化。11.TOC管理认为所有工序都应按瓶颈节拍生产。（√）解析：瓶颈前工序需配合瓶颈产能。12.生产计划偏差只能通过调整下期计划弥补。（×）解析：短期可采取应急措施（如加班）纠正。13.班组管理中，处罚比奖励更有效。（×）解析：正向激励通常比惩罚效果更持久。14.精益生产只关注减少浪费，不关注效率提升。（×）解析：精益通过消除浪费实现效率和质量双重提升。15.生产管理中的“柔性”与“刚性”是相互排斥的。（×）解析：现代生产追求柔性与刚性的平衡。四、简答题（每题5分，共5题）1.简述生产计划编制的基本步骤。答案：（1）需求预测与分析；（2）资源盘点（产能、物料、设备等）；（3）确定优先级（如交期、客户等级）；（4）制定主生产计划（MPS）；（5）分解为物料需求计划（MRP）和作业计划；（6）评审与调整（考虑约束条件）。解析：步骤需体现逻辑性，从需求到执行的全过程。2.简述六西格玛管理的核心工具。答案：（1）DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）；（2）测量系统分析（MSA）；（3）失效模式与影响分析（FMEA）；（4）统计过程控制（SPC）；（5）实验设计（DOE）。解析：工具需覆盖核心流程和方法。3.简述生产现场5S管理的实施要点。答案：（1）全员参与，领导带头；（2）明确责任区域与标准；（3）分阶段推进（如先整理）；（4）建立检查与考核机制；（5）持续改善，形成文化。解析：要点需体现可操作性。4.简述供应链风险管理的主要策略。答案：（1）供应商多元化，避免单点依赖；（2）建立安全库存或缓冲机制；（3）加强供应商资质审核与监控；（4）制定应急预案（如替代路线）；（5）利用信息技术（如物联网）提升透明度。解析：策略需兼顾预防与应对。5.简述班组管理中提升员工执行力的方法。答案：（1）明确任务目标与标准；（2）提供必要技能培训；（3）建立正向激励机制；（4）加强过程监督与辅导；（5）及时反馈与改进。解析：方法需从任务、能力、动力、过程四方面覆盖。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述精益生产与六西格玛管理的协同作用。答案：（1）精益侧重流程优化与浪费消除，六西格玛强调数据驱动与变异控制，二者互补；（2）精益的快速响应能力可配合六西格玛进行小批量实验，加速改进；（3）六西格玛提供统计工具支持精益目标（如合格率提升）；（4）协同可构建