2026年新材料制造公司财务部门绩效考核管理制度

2026年新材料制造公司财务部门绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范公司财务部门绩效考核管理，提升财务工作质量与效率，保障公司财务数据准确、资金安全、核算合规，充分调动财务人员工作积极性，根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国企业会计准则》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司新材料生产经营及财务工作实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司财务部门全体在岗人员，包括出纳、会计、成本核算专员、财务主管、财务经理等所有财务序列岗位；试用期财务员工参与考核但暂不与绩效奖金挂钩，转正后按本制度执行。第三条财务部门绩效考核遵循“合规优先、量化考核、客观公正、效率导向”的核心原则：（一）合规优先：将财务核算、资金管理、税务处理的合规性作为考核核心，违规行为实行“一票否决”，确保财务工作符合法规及公司制度要求；（二）量化考核：关键考核指标均设置可量化的评价标准，以客观财务数据、工作完成情况为依据，杜绝主观评判；（三）客观公正：考核标准统一、流程透明，考核结果不受个人主观因素影响，保障全体财务人员考核公平；（四）效率导向：考核兼顾工作质量与完成时效，激励财务人员提升工作效率，满足公司经营决策对财务数据的及时性需求。第四条公司行政人事部为绩效考核统筹管理部门，负责制定考核细则、组织考核实施、处理考核申诉；财务部门负责人为本部门考核第一责任人，负责收集考核数据、开展部门内部考核、反馈考核结果；公司管理层负责审批考核结果及考核调整申请；审计部负责对财务考核数据的真实性、合规性进行监督。第二章考核范围与周期第五条考核范围：（一）考核对象：按岗位职责分为基层财务岗位（出纳、会计、成本核算专员、税务专员）、中层财务管理岗位（财务主管、资金管理主管）、高层财务管理岗位（财务经理），差异化设置考核重点；（二）考核内容：覆盖财务核算、资金管理、税务处理、报表编制、内控执行等财务全流程工作，突出各岗位核心职责。第六条考核周期：（一）月度考核：针对基层财务岗位的日常工作准确性、及时性开展月度考核，作为月度绩效奖金发放的核心依据；（二）季度考核：针对中层财务管理岗位的团队工作质量、内控执行效果开展季度考核，同时对基层人员进行季度综合评估；（三）年度考核：结合月度、季度考核结果，对财务部门全体人员开展年度综合考核，作为年度评优、薪酬调整、岗位晋升的核心依据。第三章考核内容与评分标准第七条基层财务岗位考核内容（总分100分）：（一）账务处理准确性（40分）：账务凭证录入、账目核对无差错的得满分；每出现1笔小额账务差错扣4分，大额差错本项直接得0分，且需承担相应整改责任；（二）工作完成及时性（20分）：按规定时限完成凭证装订、税款申报、工资核算、成本归集等工作的得满分；每出现1项逾期完成的工作扣4分，逾期超过3个工作日的本项扣完；（三）税务处理合规性（15分）：税务申报数据准确、资料完整，无漏报、错报、迟报的得满分；出现税务申报违规行为的，视情节扣5-15分，涉及税务处罚的本项得0分；（四）资金管理规范性（15分）：出纳岗位资金收付合规、日记账登记准确，会计岗位资金审核严格的得满分；出现资金收付差错、审核疏漏的，每笔扣3分，造成资金风险的本项得0分；（五）协作配合度（10分）：及时响应业务部门财务咨询、配合完成财务核查工作的得满分；出现推诿、拖延配合的，视情节扣1-10分。第八条中层财务管理岗位考核内容（总分100分）：（一）团队工作质量（35分）：团队成员账务差错率、违规行为发生率控制在公司规定范围内的得满分；每超1%扣7分，超过5%的本项得0分；（二）财务报表及时性与准确性（25分）：按规定时限完成月度/季度财务报表编制，数据准确、逻辑清晰的得满分；报表逾期完成扣8分，数据出现关键差错本项得0分；（三）内控流程执行（20分）：严格执行财务内控流程，及时发现并整改财务风险点的得满分；内控流程执行不到位、未及时发现风险的，视情节扣5-20分；（四）团队管理（10分）：按要求开展团队培训、工作复盘、问题整改的得满分；未落实管理职责的，视情节扣1-10分；（五）经营决策支持（10分）：及时提供财务分析报告、响应管理层财务决策咨询的得满分；分析报告滞后、数据支撑不足的，视情节扣1-10分。第九条高层财务管理岗位（财务经理）考核内容（总分100分）：（一）财务体系建设（30分）：完善财务管理制度、优化核算流程，满足公司经营发展需求的得满分；制度缺失、流程低效的，视情节扣6-30分；（二）财务风险管控（25分）：有效防范资金、税务、核算等财务风险，无重大财务问题发生的得满分；出现重大财务风险隐患或问题的，视情节扣5-25分；（三）财务数据支撑（20分）：为公司战略决策、经营分析提供准确、全面的财务数据支持的得满分；数据失真、分析不到位的，视情节扣4-20分；（四）部门协作与管理（15分）：协调财务部门与其他部门的工作衔接，提升部门整体效率的得满分；协作不畅、部门效率低下的，视情节扣3-15分；（五）预算管控效果（10分）：公司年度预算执行偏差率控制在规定范围内的得满分；偏差率超标的，视情节扣2-10分。第十条考核等级划分：考核得分90分及以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为待改进，60分以下为不合格。存在财务违规、造成公司损失的，直接评定为不合格。第四章考核实施流程第十一条数据收集：考核周期结束后3个工作日内，财务部门负责人收集各岗位考核相关数据（差错率、完成时效、合规记录等），审计部对数据真实性进行复核，确保数据可追溯、无偏差。第十二条自评与审核：（一）员工自评：财务人员在数据收集完成后2个工作日内，对照考核标准完成自评，提交《财务绩效考核自评说明》；（二）部门审核：财务部门负责人在3个工作日内完成对员工自评结果的审核，结合客观数据调整自评偏差，形成初步考核结果；（三）公司审批：行政人事部对初步考核结果进行合规性审核，审核通过后报公司管理层审批，审批完成后确定最终考核结果。第十三条结果反馈：考核结果确定后2个工作日内，财务部门负责人向员工一对一反馈考核结果，说明得分依据、存在的问题及改进建议，员工签字确认；员工对结果有异议的，可按本制度第五章提出申诉。第五章考核结果应用与申诉第十四条考核结果应用：（一）绩效奖金发放：优秀等级按绩效奖金基数的120%-150%发放；良好等级按100%-120%发放；合格等级按80%-100%发放；待改进等级按50%-80%发放；不合格等级不发放绩效奖金；（二）薪酬调整：年度考核优秀的财务人员优先纳入薪酬调整范围，调整幅度高于公司平均水平；连续两个季度考核不合格的，暂停薪酬调整；（三）晋升任用：年度考核优秀或连续两个季度考核良好及以上的财务人员，优先纳入晋升候选名单；中层财务管理人员年度考核不合格的，调岗或降职处理；（四）培训发展：考核待改进的财务人员，由财务部门制定专项培训计划，聚焦账务处理、税务合规等短板开展针对性培训；（五）评优评先：年度优秀员工、优秀财务团队评选以考核结果为核心依据，考核不合格者取消评优资格。第十五条考核申诉：（一）申诉申请：财务人员对考核结果有异议的，可在收到结果反馈后3个工作日内，向行政人事部提交书面申诉申请，说明申诉理由并提供相关证明材料；（二）申诉复核：行政人事部会同财务部门、审计部在5个工作日内开展复核，核实考核数据与流程；（三）结果反馈：复核完成后2个工作日内，将复核结果书面告知申诉人，复核结果为最终考核结果。第十六条考核调整：因公司业务调整、会计准则变更、不可抗力等因素导致考核目标无法完成的，财务部门可提交考核调整申请，经公司管理层审批后，调整考核指标或评分标准。第六章附则第十七条本制度所涉及的考核指标、评分标准、奖金发放比例可根据公司业务发展、财务法规更新修订，修订需报公司管理层审议通过后公示执行。第十八