项目风险管理项目经理指南与答案

2026年项目风险管理—项目经理指南与答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年项目管理中，哪项风险应对策略最适合应对高度不确定且影响重大的外部风险？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.中国某高科技公司在2026年推出AI医疗项目，若因数据隐私法规变化导致项目延期，该风险属于：A.财务风险B.技术风险C.合规风险D.运营风险3.根据PMBOK第7版，2026年项目管理中，“风险登记册”更新的关键时机不包括：A.项目启动阶段B.项目执行阶段发现新风险时C.项目收尾阶段D.每次项目评审会议后4.若某跨国公司在2026年东南亚市场推广新能源车项目，当地政府补贴政策突然调整，该风险属于：A.财务风险B.市场风险C.政策风险D.供应链风险5.在2026年敏捷项目管理中，以下哪项工具最适合用于动态评估技术风险？A.SWOT分析B.敏捷看板（Kanban）C.风险矩阵D.龙卷风图6.若某中国建筑公司在2026年参与“一带一路”项目，因当地汇率波动导致成本超支，该风险属于：A.财务风险B.质量风险C.跨文化风险D.法律风险7.根据中国《企业内部控制基本规范》，2026年项目风险管理中，以下哪项流程必须经过审计委员会批准？A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划D.风险监控8.若某德国公司在2026年与中国企业合作开发5G基站项目，因双方对知识产权归属有争议，该风险属于：A.合规风险B.财务风险C.法律风险D.运营风险9.在2026年项目风险管理中，以下哪项指标最适合用于衡量风险应对效果？A.项目预算B.项目进度C.风险发生的概率与影响评分D.项目范围10.若某中国电商公司在2026年因系统漏洞导致用户数据泄露，该风险属于：A.技术风险B.财务风险C.声誉风险D.运营风险二、多选题（每题3分，共10题）1.在2026年项目管理中，以下哪些属于系统性风险的主要特征？A.风险来源广泛且难以控制B.风险发生概率低但影响重大C.风险通常伴随项目生命周期始终D.风险可通过保险转移2.若某中国制造企业在2026年推出智能家居产品，以下哪些属于潜在的技术风险？A.传感器技术不成熟B.供应链中断C.用户数据安全漏洞D.市场竞争加剧3.根据中国《项目管理协会（PMI）中国标准》，2026年项目风险管理中，以下哪些属于风险管理的核心流程？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险审计4.若某跨国公司在2026年因全球供应链中断导致项目延误，以下哪些属于应对措施？A.建立备用供应商网络B.提高库存水平C.政府补贴申请D.转包部分业务5.在2026年项目管理中，以下哪些属于定性风险评估方法？A.风险矩阵B.德尔菲法C.蒙特卡洛模拟D.SWOT分析6.若某中国建筑公司在2026年参与海外项目，以下哪些属于潜在的政策风险？A.税收政策变化B.劳动力法规调整C.资本管制加强D.环境保护标准提高7.在2026年敏捷项目管理中，以下哪些工具适合用于风险监控？A.风险登记册B.日常站会（DailyStandup）C.风险评分卡D.冲突解决矩阵8.若某中国科技公司2026年开发自动驾驶汽车，以下哪些属于潜在的法律风险？A.车辆责任保险法规不完善B.数据隐私政策变化C.城市交通法规限制D.供应链合规问题9.在2026年项目风险管理中，以下哪些属于风险转移的常见方式？A.购买保险B.转包部分业务C.与第三方签订免责协议D.内部风险缓冲10.若某中国企业在2026年因汇率波动导致项目成本超支，以下哪些属于财务风险的应对措施？A.货币互换B.远期外汇合约C.提高项目预算D.降低采购成本三、判断题（每题1分，共10题）1.在2026年项目管理中，风险登记册只需要在项目启动阶段创建，无需在后续阶段更新。（×）2.若某中国公司在2026年因员工罢工导致项目延误，该风险属于运营风险。（√）3.根据PMBOK第7版，2026年项目风险管理中，风险应对计划必须由项目发起人批准。（×）4.在2026年敏捷项目管理中，风险监控可以完全依赖自动化工具。（×）5.若某跨国公司在2026年因自然灾害导致项目中断，该风险属于不可抗力风险，无需制定应对措施。（×）6.在2026年项目管理中，风险偏好和风险承受能力是相同的。（×）7.若某中国建筑公司在2026年参与“一带一路”项目，因当地文化差异导致沟通不畅，该风险属于技术风险。（×）8.根据中国《企业内部控制基本规范》，2026年项目风险管理中，风险应对计划必须经过审计委员会批准。（√）9.在2026年项目风险管理中，风险登记册的更新频率取决于项目复杂度和风险水平。（√）10.若某中国电商公司在2026年因系统漏洞导致用户数据泄露，该风险属于财务风险。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述2026年中国企业在“一带一路”项目中面临的主要风险类型及其应对策略。2.在2026年敏捷项目管理中，如何动态评估和调整技术风险？3.根据中国《企业内部控制基本规范》，简述项目风险管理中“风险应对计划”的主要要素。4.若某跨国公司在2026年因全球供应链中断导致项目延误，如何制定风险减轻措施？五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某中国科技公司2026年计划在东南亚市场推出AI医疗设备，项目涉及与中国、德国、新加坡三地团队协作。项目启动阶段识别出以下风险：-技术风险：AI算法在东南亚患者群体中的适配性不足。-合规风险：当地数据隐私法规要求严格，需额外投入合规成本。-供应链风险：核心芯片依赖德国供应商，存在断供可能。-政治风险：新加坡政府对外国投资有较高审查标准。问题：请分析上述风险类型，并提出相应的风险应对策略。2.案例背景：某中国建筑公司2026年参与“一带一路”某国基础设施建设项目，项目前期因当地政府补贴政策突然调整，导致项目预算减少20%。同时，项目执行阶段发现当地劳动力法规要求提高，需增加培训成本。问题：请分析上述风险的影响，并提出风险应对措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：高度不确定且影响重大的外部风险适合采用“风险减轻”策略，通过预防措施降低风险发生的概率或影响，而非完全规避或转移。2.C解析：数据隐私法规变化属于政策风险，因涉及法律法规的调整。3.C解析：风险登记册在项目收尾阶段仍需更新，以记录未解决的风险和经验教训。其他选项均为更新时机。4.C解析：政府补贴政策调整属于政策风险，因涉及政府行为变化。5.B解析：敏捷看板（Kanban）适合动态评估技术风险，通过可视化工具实时跟踪风险状态。6.A解析：汇率波动属于财务风险，因涉及资金价值变化。7.C解析：根据中国《企业内部控制基本规范》，重大风险应对计划需经审计委员会批准。8.C解析：知识产权争议属于法律风险，因涉及法律纠纷。9.C解析：风险发生的概率与影响评分最适合衡量风险应对效果，通过量化指标评估风险缓解程度。10.C解析：数据泄露属于声誉风险，因影响企业品牌形象。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：系统性风险具有广泛性、不可控性、长期性特征，但通常难以通过保险转移。2.A、C解析：传感器技术不成熟和数据安全漏洞属于技术风险，供应链中断属于运营风险，市场竞争加剧属于市场风险。3.A、B、C解析：风险管理核心流程包括风险识别、评估、应对，风险审计属于监督流程。4.A、B、D解析：建立备用供应商、提高库存、转包业务属于供应链风险应对措施，政府补贴不直接解决供应链问题。5.A、B、D解析：定性评估方法包括风险矩阵、德尔菲法、SWOT分析，蒙特卡洛模拟属于定量方法。6.A、B、C、D解析：税收政策、劳动力法规、资本管制、环保标准均属于政策风险。7.A、C、D解析：风险登记册、风险评分卡、冲突解决矩阵适合风险监控，日常站会主要用于进度跟踪。8.A、B、C解析：车辆责任保险、数据隐私、交通法规均属于法律风险，供应链合规属于合规风险。9.A、B、C解析：风险转移方式包括保险、转包、免责协议，内部风险缓冲属于风险减轻。10.A、B解析：货币互换和远期外汇合约属于财务风险转移措施，提高预算和降低成本属于风险减轻。三、判断题答案与解析1.×解析：风险登记册需在项目整个生命周期中持续更新。2.√解析：员工罢工属于运营风险，因涉及内部资源管理问题。3.×解析：风险应对计划由项目经理制定，需经项目发起人批准，但未必是“必须”。4.×解析：风险监控需结合人工判断，自动化工具仅辅助分析。5.×解析：不可抗力风险仍需制定应急预案，如保险或替代方案。6.×解析：风险偏好指愿意承担的风险程度，风险承受能力指实际承受损失的能力，两者不同。7.×解析：文化差异属于跨文化风险，技术风险指技术本身问题。8.√解析：重大风险应对计划需经审计委员会批准，符合内部控制要求。9.√解析：风险更新频率取决于项目动态，复杂项目需更频繁更新。10.×解析：数据泄露属于声誉风险，财务风险指资金问题。四、简答题答案与解析1.答案：-主要风险类型：政策风险（如补贴政策变化）、合规风险（如数据隐私法规）、技术风险（如技术适配性）、供应链风险（如核心部件断供）、政治风险（如外国投资审查）。-应对策略：-政策风险：提前调研当地政策，与政府建立沟通渠道，灵活调整商业计划。-合规风险：聘请当地法律顾问，预留合规预算，确保产品设计符合标准。-技术风险：进行小规模试点验证技术适配性，与本地医疗专家合作优化算法。-供应链风险：寻找备用供应商，增加库存缓冲，考虑本地化生产。-政治风险：聘请当地公关团队，提前提交投资申请，分散投资区域。2.答案：-动态评估方法：-每日站会：快速识别新风险，如技术问题或需求变更。-迭代评审：每两周进行风险评审，重新评估风险优先级。-技术债务跟踪：通过代码审查或自动化工具监控技术风险。-敏捷看板：可视化风险状态，优先处理高优先级风险。-调整策略：-优先修复高影响的技术风险。-调整开发计划，减少技术债务。-与团队协商，优化技术方案。3.答案：-主要要素：-风险描述：清晰定义风险事件。-应对措施：具体行动方案（如规避、减轻、转移、接受）。-责任人：明确执行人。-时间表：完成时限。-预算：所需资源。-监控指标：衡量效果的标准。4.答案：-风险减轻措施：-建立备用供应链：寻找其他国家和地区供应商。-增加库存：储备关键部件，减少断供影响。-本地化生产：在项目所在国建立生产设施，降低依赖性。-技术替代：研发替代方案，如新材料或替代工艺。-加强沟通：与供应商保持密切联系，提前预警风险。五、案例分析题答案与解析1.答案：-风险类型及应对策略：|风险类型|应对策略||-|--||技术风险|进行东南亚患者群体试点，优化算法适配性；聘请本地医疗专家合作。||合规风险|聘请新加坡法律顾问，预留合规预算；确保产品设计符合当地隐私法规。||供应链风险|寻找备用德国供应商，增加核心芯片库存；考虑在新加坡或中国建立本地化生产。||政治风险|提前