工程造价管理与控制专业测试题

2026年工程造价管理与控制专业测试题一、单选题（每题2分，共20题）1.在某市建设项目中，采用工程量清单计价模式，招标文件中给出的混凝土结构工程量清单单价为720元/m³，实际施工中因地质条件变化，实际工程量为1500m³，实际单价为750元/m³，则该部分工程的单价综合调整系数为（）。A.1.042B.1.058C.1.028D.1.0372.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若第6个月结束时实际完成工程量为原计划的60%，且当期人工、材料价格上涨5%，则承包商可索赔的调价金额为（）。A.66万元B.60万元C.54万元D.48万元3.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误10天，且产生额外成本5万元，按照合同条款，业主应补偿的金额为（）。A.5万元B.7.5万元C.10万元D.12.5万元4.某工程采用BIM技术进行成本管理，通过4D模拟发现某项工序的施工顺序需调整以减少材料浪费，预计可节约成本8万元，则该节约属于（）。A.设计变更节约B.施工方案优化节约C.材料采购节约D.人工效率提升节约5.在某地建设项目中，采用ABC分类法对材料进行成本控制，某类材料年消耗量占总额的15%，但金额占总额的60%，则该材料属于（）。A.A类材料B.B类材料C.C类材料D.D类材料6.某项目采用EVM（挣值管理）方法进行进度与成本控制，计划工作预算成本（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元，实际成本（AC）为110万元，则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.82B.0.88C.1.12D.1.257.在某省高速公路建设项目中，采用CM（管理承包）模式，业主将部分路基工程分包给CM单位，CM单位通过优化施工方案节约成本6万元，则该节约的归属为（）。A.业主收益B.CM单位收益C.分包商收益D.共同收益8.某工程采用工程量清单计价，招标文件中某项措施项目费为20万元，实际施工中因现场条件变化增加措施项目费5万元，则该费用应按以下方式处理（）。A.直接列入结算B.需业主批准后列入结算C.由承包商承担D.免费补偿9.在某市轨道交通项目中，采用价值工程方法对某设备进行优化，原设计成本为50万元，通过优化后降至45万元，则该设备的价值系数为（）。A.0.9B.1.11C.0.89D.1.2210.某项目采用固定单价合同，合同工期为6个月，合同总价为300万元。若第3个月结束时实际完成工程量为原计划的70%，且当期人工价格上涨8%，则承包商可索赔的调价金额为（）。A.24万元B.21.6万元C.18万元D.15.6万元二、多选题（每题3分，共10题）1.在某省工业厂房建设项目中，采用工程量清单计价模式，招标文件中给出的土方工程量清单单价为50元/m³，实际施工中因地质条件变化，实际工程量为5000m³，实际单价为55元/m³，则该部分工程的成本控制措施包括（）。A.加强地质勘察B.优化施工方案C.调整清单单价D.紧急采购材料E.提高人工效率2.在FIDIC合同中，承包商因不可抗力导致工期延误，且产生额外成本，业主应补偿的内容包括（）。A.工期延误部分的管理费B.人工窝工损失C.材料采购溢价D.设备租赁费用E.业主方新增的管理费用3.某项目采用BIM技术进行成本管理，通过5D模拟发现某项工序的施工顺序需调整以减少材料浪费，预计可节约成本10万元，则该节约的来源包括（）。A.设计优化B.施工方案改进C.材料采购成本降低D.人工效率提升E.设备租赁成本减少4.在某地建设项目中，采用ABC分类法对材料进行成本控制，某类材料年消耗量占总额的20%，但金额占总额的70%，则该材料的管理措施包括（）。A.严格审批采购B.定期盘点库存C.优先选择性价比高的供应商D.减少采购次数E.允许小批量采购5.某项目采用EVM（挣值管理）方法进行进度与成本控制，计划工作预算成本（PV）为200万元，挣值（EV）为180万元，实际成本（AC）为220万元，则该项目存在的问题包括（）。A.成本超支B.进度滞后C.效率低下D.风险增加E.资源浪费6.在某省高速公路建设项目中，采用CM（管理承包）模式，业主将部分路基工程分包给CM单位，CM单位通过优化施工方案节约成本8万元，则该节约的分配方式包括（）。A.业主与CM单位按比例分成B.全部归业主所有C.全部归CM单位所有D.部分归业主，部分归CM单位E.由CM单位用于提高后续项目报价7.在某市轨道交通项目中，采用价值工程方法对某设备进行优化，原设计成本为80万元，通过优化后降至70万元，则该优化的效益包括（）。A.成本降低B.功能提升C.可靠性提高D.维护成本降低E.投资回报率提高8.某项目采用固定单价合同，合同工期为8个月，合同总价为500万元。若第4个月结束时实际完成工程量为原计划的80%，且当期材料价格上涨10%，则承包商可索赔的内容包括（）。A.材料差价B.人工效率提升C.设备租赁费用增加D.管理费增加E.利润损失9.在某省工业厂房建设项目中，采用工程量清单计价模式，招标文件中给出的钢结构工程量清单单价为1000元/m²，实际施工中因设计变更，实际工程量为3000m²，实际单价为1100元/m²，则该部分工程的成本控制措施包括（）。A.加强设计审核B.优化施工方案C.调整清单单价D.紧急采购材料E.提高人工效率10.某项目采用BIM技术进行成本管理，通过6D模拟发现某项工序的施工顺序需调整以减少材料浪费，预计可节约成本12万元，则该节约的来源包括（）。A.设计优化B.施工方案改进C.材料采购成本降低D.人工效率提升E.设备租赁成本减少三、案例分析题（每题10分，共3题）1.某市地铁建设项目，采用工程量清单计价模式，合同工期为36个月，合同总价为3亿元。在施工过程中，因地质条件变化导致某段隧道工程量增加20%，且产生额外成本5000万元。承包商依据合同条款提出索赔，业主方认为合同中未明确该情况，拒绝全部索赔。问：（1）承包商可索赔的内容有哪些？（2）业主方拒绝索赔的理由是否合理？（3）若双方协商解决，可能的解决方案有哪些？2.某省高速公路建设项目，采用BIM技术进行成本管理，通过5D模拟发现某项工序的施工顺序需调整以减少材料浪费，预计可节约成本800万元。CM单位提出优化方案，但业主方担心施工风险增加，犹豫是否采纳。问：（1）业主方应如何评估该优化方案的风险？（2）若采纳优化方案，CM单位的收益分配方式有哪些？（3）若不采纳优化方案，可能带来的成本增加有哪些？3.某市工业厂房建设项目，采用固定单价合同，合同工期为12个月，合同总价为6000万元。在施工过程中，因业主方变更设计导致工程量减少15%，且产生额外管理费300万元。承包商依据合同条款提出索赔，业主方认为合同中未明确该情况，拒绝全部索赔。问：（1）承包商可索赔的内容有哪些？（2）业主方拒绝索赔的理由是否合理？（3）若双方协商解决，可能的解决方案有哪些？答案与解析一、单选题1.A解析：单价综合调整系数＝（实际单价×实际工程量）/（清单单价×原计划工程量）＝（750×1500）/（720×1500）＝1.042。2.A解析：调价金额＝（实际完成工程量比例×原计划总价×调价系数）＝（0.6×1200×1.05）－720＝66万元。3.A解析：FIDIC合同规定，业主应补偿因业主原因导致的额外成本，但工期补偿通常需协商。4.B解析：通过BIM技术优化施工方案减少材料浪费属于施工方案优化节约。5.A解析：ABC分类法中，金额占比高的属于A类材料，管理重点应放在此类材料上。6.B解析：CPI＝EV/AC＝90/110＝0.88。7.D解析：在CM模式下，CM单位通过优化方案节约的成本应与业主共同受益。8.B解析：措施项目费的变更需业主批准后列入结算。9.B解析：价值系数＝优化后成本/原设计成本＝45/50＝1.11。10.B解析：调价金额＝（实际完成工程量比例×原计划总价×调价系数）＝（0.7×300×1.08）－210＝21.6万元。二、多选题1.A,B,C解析：成本控制措施包括加强地质勘察、优化施工方案、调整清单单价。2.A,B,D解析：业主应补偿因不可抗力导致的工期延误部分的管理费、人工窝工损失、设备租赁费用。3.A,B解析：通过BIM技术优化施工方案减少材料浪费属于设计优化和施工方案改进。4.A,B,C解析：A类材料的管理措施包括严格审批采购、定期盘点库存、优先选择性价比高的供应商。5.A,B,C解析：项目存在的问题包括成本超支、进度滞后、效率低下。6.A,D解析：节约成本的分配方式包括业主与CM单位按比例分成，部分归业主，部分归CM单位。7.A,C,D解析：优化的效益包括成本降低、可靠性提高、维护成本降低。8.A,C,D解析：承包商可索赔的内容包括材料差价、设备租赁费用增加、管理费增加。9.A,B,C解析：成本控制措施包括加强设计审核、优化施工方案、调整清单单价。10.A,B解析：通过BIM技术优化施工方案减少材料浪费属于设计优化和施工方案改进。三、案例分析题1.（1）承包商可索赔的内容：-额外工程量的成本补偿（5000万元）。-因工期延误产生的管理费。（2）业主方拒绝索赔的理由是否合理：合同中未明确该情况，但根据FIDIC合同条款，若地质条件变化非承包商责任，业主应补偿额外成本。因此，业主方拒绝索赔不完全合理。（3）可能的解决方案：-业主补偿部分额外成本，承包商承担部分风险。-签订补充协议，明确后续变更的处理方式。2.（1）业主方如何评估优化方案的风险：-进行技术可行性分析。-评估施工风险，包括安全、进度等方面。-比较优化方案与原方案的收益差。（2）CM单位的收益分配方式：-按节约成本比例分成。-签订协议，明确收益分配比例。（3）不采纳优化方案可能带来的成本增加：-材料浪费增加。-工期延误导致的管理