管理大类押题题库及答案

管理大类押题题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.管理的核心职能是A.计划B.组织C.领导D.控制答案：A2.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求答案：D3.组织结构中，集权程度最高的结构是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制答案：A4.根据赫茨伯格的双因素理论，导致员工满意的因素是A.工资B.工作条件C.挑战性工作D.公司政策答案：C5.在决策过程中，收集和分析信息的阶段是A.确定目标B.评估备选方案C.选择备选方案D.实施决策答案：B6.管理者通过设定目标、制定计划和监控绩效来A.领导B.组织C.控制D.协调答案：C7.根据期望理论，激励力量取决于A.目标难度B.绩效评估C.期望值和效价D.奖励制度答案：C8.在组织变革中，最关键的因素是A.高层管理者的支持B.员工的参与C.外部环境的变化D.变革的幅度答案：A9.根据公平理论，员工会根据A.个人努力与回报的比例B.组织的绩效C.市场的薪酬水平D.领导者的风格答案：A10.在项目管理中，关键路径是指A.最长的工作路径B.最短的工作路径C.最重要的工作路径D.最容易的工作路径答案：A二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.管理的职能包括A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调答案：A,B,C,D,E2.马斯洛的需求层次理论包括A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求答案：A,B,C,D,E3.组织结构的基本类型包括A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络制答案：A,B,C,D,E4.赫茨伯格的双因素理论包括A.保健因素B.激励因素C.工作条件D.工作本身E.公司政策答案：A,B5.决策过程包括A.确定目标B.收集信息C.评估备选方案D.选择备选方案E.实施决策答案：A,B,C,D,E6.管理者的角色包括A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色E.监控角色答案：A,B,C7.激励理论包括A.马斯洛的需求层次理论B.赫茨伯格的双因素理论C.弗鲁姆的期望理论D.亚当斯的公平理论E.赖斯利的强化理论答案：A,B,C,D,E8.组织变革的阻力来源包括A.个人阻力B.组织阻力C.文化阻力D.技术阻力E.环境阻力答案：A,B,C,D,E9.项目管理的工具和技术包括A.项目计划B.项目监控C.项目沟通D.项目风险管理E.项目采购答案：A,B,C,D,E10.管理决策的类型包括A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.操作决策答案：A,B,C,D,E三、判断题（总共10题，每题2分）1.管理的核心是决策。答案：正确2.马斯洛的需求层次理论中，生理需求是最重要的需求。答案：正确3.集权制组织结构中，决策权集中在高层管理者手中。答案：正确4.赫茨伯格的双因素理论认为，工作条件是导致员工满意的因素。答案：错误5.决策过程中，收集和分析信息的阶段是最重要的阶段。答案：正确6.管理者通过设定目标、制定计划和监控绩效来实现控制职能。答案：正确7.期望理论认为，激励力量取决于期望值和效价。答案：正确8.组织变革中，高层管理者的支持是最关键的因素。答案：正确9.根据公平理论，员工会根据个人努力与回报的比例来评估公平性。答案：正确10.在项目管理中，关键路径是最长的工作路径。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述管理的四大基本职能。答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是指设定目标并制定实现目标的策略；组织是指分配资源并建立组织结构；领导是指激励和指导员工；控制是指监控绩效并确保目标实现。2.简述马斯洛的需求层次理论。答案：马斯洛的需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是基本的生活需求，如食物和水；安全需求包括对身体和情感的安全；社交需求包括归属感和友谊；尊重需求包括自尊和他人的尊重；自我实现需求是追求个人潜能的实现。3.简述赫茨伯格的双因素理论。答案：赫茨伯格的双因素理论包括保健因素和激励因素。保健因素是导致员工不满意的因素，如工作条件和工作环境；激励因素是导致员工满意的因素，如工作本身和成就感。4.简述决策过程的基本步骤。答案：决策过程的基本步骤包括确定目标、收集信息、评估备选方案、选择备选方案和实施决策。确定目标是决策的起点，收集信息是为了更好地评估备选方案，评估备选方案是为了选择最佳方案，选择备选方案是决策的关键步骤，实施决策是将决策付诸行动。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论管理者在组织变革中的作用。答案：管理者在组织变革中起着关键作用。他们需要制定变革的战略和计划，领导员工通过变革，并监控变革的进度和效果。高层管理者的支持和参与是变革成功的关键因素。管理者还需要处理变革带来的阻力，如个人和文化阻力，并通过有效的沟通和激励来提高员工的参与度。2.讨论期望理论在管理中的应用。答案：期望理论在管理中的应用主要体现在激励员工方面。管理者可以通过提高员工的期望值和效价来增强激励力量。期望值是指员工对努力能够带来绩效的信念，效价是指员工对绩效能够带来奖励的信念。管理者可以通过设定明确的目标、提供反馈和奖励来提高期望值和效价，从而激励员工更加努力地工作。3.讨论公平理论在管理中的应用。答案：公平理论在管理中的应用主要体现在薪酬和奖励方面。管理者需要确保薪酬和奖励的公平性，以避免员工产生不满情绪。公平性包括分配公平、程序公平和互动公平。分配公平是指薪酬和奖励的分配要公平合理；程序公平是指决策过程要公正透明；互动公平是指管理者与员工之间的互动要公平尊重。通过确保公平性，可以提高员工的满意度和工作积极性。4.讨论项目管理中的关键路径法。答案：关键路径法是项目管理中的一种重要工具，用于确定项目的关