医院财务科2026年上半年工作总结及下半年工作计划方案【3篇】

医院财务科2026年上半年工作总结及下半年工作计划方案【3篇】第一篇2026年上半年，医院财务科在医院领导的正确带领以及各部门的大力支持下，紧紧围绕医院的发展目标，认真履行财务工作职责，积极参与医院的管理与决策，在保障医院资金安全、规范财务管理、提高资金使用效率等方面取得了一定的成绩。现将上半年的工作总结如下，并对下半年的工作进行规划。一、2026年上半年工作总结1.财务核算与管理工作严格执行国家财经法规和医院财务管理制度，准确、及时地完成日常财务核算工作。对每一笔收支业务进行认真审核，确保凭证的合法性、真实性和完整性。上半年共处理各类会计凭证[X]张，核算收入[X]万元，支出[X]万元，保证了财务数据的准确无误。加强财务报表的编制与分析工作，每月按时编制资产负债表、收入支出表等财务报表，并对医院的财务状况和经营成果进行深入分析，为医院领导提供决策依据。通过财务分析，发现医院在成本控制、收入结构等方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。2.预算管理工作年初，根据医院的发展规划和年度工作目标，结合上年度预算执行情况，认真编制了2026年度财务预算。在预算编制过程中，充分与各部门进行沟通协调，确保预算的科学性和合理性。将预算指标分解到各科室，明确了各科室的预算责任，并建立了预算执行情况跟踪机制，定期对预算执行情况进行分析和通报。上半年，医院预算执行总体情况良好，各项收入和支出基本按照预算进度执行。其中，医疗收入完成预算的[X]%，药品收入完成预算的[X]%，人员经费支出控制在预算范围内。3.资金管理工作加强资金的统筹管理，合理安排资金使用，确保医院资金的安全和流动性。定期对医院的资金状况进行分析，根据医院的业务需求和资金流量，制定科学的资金使用计划。积极拓展融资渠道，与多家银行建立了良好的合作关系，为医院的发展提供了资金支持。上半年，成功获得银行贷款[X]万元，用于医院的设备购置和基础设施建设。加强应收账款的管理，建立了应收账款台账，定期对患者欠费情况进行清理和催收。通过加强应收账款管理，有效降低了医院的坏账风险，提高了资金回笼速度。上半年，应收账款周转率较去年同期提高了[X]%。4.成本管理工作加强成本核算与控制，建立了全成本核算体系，对医院的各项成本进行精细化管理。定期对医院的成本费用进行分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。通过成本控制，降低了医院的运营成本，提高了经济效益。上半年，医院的医疗成本较去年同期下降了[X]%，药品成本下降了[X]%。加强物资采购管理，严格执行物资采购审批制度，对物资采购的价格、质量、数量等进行严格把关。通过招标采购、集中采购等方式，降低了物资采购成本。上半年，物资采购成本较去年同期下降了[X]%。5.物价管理工作严格执行国家物价政策，加强医疗服务价格管理。定期对医疗服务价格进行梳理和调整，确保医院的医疗服务价格符合政策要求。加强对收费项目的审核和监管，杜绝乱收费现象的发生。上半年，共开展物价检查[X]次，纠正不规范收费行为[X]起。加强与医保部门的沟通协调，及时了解医保政策的变化，做好医保费用的结算和申报工作。上半年，医保结算准确率达到了[X]%，医保报销及时率达到了[X]%。6.财务人员培训与团队建设加强财务人员的业务培训，定期组织财务人员参加各类培训课程和学术交流活动，提高财务人员的业务水平和综合素质。上半年，共组织内部培训[X]次，参加外部培训[X]人次。注重团队建设，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。通过团队建设活动，提高了财务人员的工作积极性和主动性，促进了财务工作的顺利开展。二、存在的问题1.预算管理方面：部分科室对预算管理的重视程度不够，预算执行的刚性不足，存在随意调整预算的现象。预算编制的方法和流程还需要进一步优化，以提高预算的准确性和科学性。2.成本控制方面：虽然采取了一系列成本控制措施，但医院的成本费用仍然较高，尤其是人员经费和药品成本。成本核算的精细化程度还不够，对一些间接成本的分摊方法还需要进一步完善。3.资金管理方面：随着医院业务的不断发展，资金需求日益增加，资金压力较大。资金的使用效率还有待提高，存在资金闲置和浪费的现象。4.财务信息化建设方面：医院的财务信息化水平相对较低，财务软件的功能还不够完善，不能满足医院财务管理的需求。财务信息的共享和传递还不够及时和准确，影响了工作效率和决策的科学性。三、2026年下半年工作计划1.加强预算管理进一步加强对各科室预算执行情况的监督和考核，严格执行预算调整审批制度，确保预算的刚性执行。优化预算编制方法和流程，引入零基预算、滚动预算等先进的预算编制方法，提高预算的准确性和科学性。加强预算分析和预警工作，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。2.强化成本控制继续加强成本核算与控制，进一步细化成本核算项目，完善间接成本的分摊方法，提高成本核算的精细化程度。加强对人员经费和药品成本的控制，优化人员结构，合理控制人员数量，降低人员经费支出。加强药品采购管理，规范药品采购流程，降低药品采购成本。加强成本分析和考核工作，建立成本控制考核机制，将成本控制指标纳入科室绩效考核体系，提高各科室成本控制的积极性和主动性。3.优化资金管理合理安排资金使用，优化资金配置，提高资金的使用效率。加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，及时发现和化解资金风险。积极拓展融资渠道，争取更多的财政资金支持和银行贷款，为医院的发展提供充足的资金保障。加强应收账款的管理，加大催收力度，降低坏账风险，提高资金回笼速度。4.推进财务信息化建设加大对财务信息化建设的投入，引进先进的财务软件和管理系统，提高财务工作的自动化和信息化水平。建立财务信息共享平台，实现财务信息的实时共享和传递，提高工作效率和决策的科学性。加强财务信息安全管理，建立健全财务信息安全管理制度，保障财务信息的安全和保密。5.加强物价管理持续关注国家物价政策的变化，及时调整医疗服务价格，确保医院的医疗服务价格符合政策要求。加强对收费项目的审核和监管，杜绝乱收费现象的发生。加强与医保部门的沟通协调，做好医保费用的结算和申报工作，提高医保结算的准确率和报销及时率。6.加强财务人员培训与团队建设继续加强财务人员的业务培训，定期组织财务人员参加各类培训课程和学术交流活动，不断更新财务人员的知识结构，提高财务人员的业务水平和综合素质。加强团队文化建设，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。鼓励财务人员创新工作方法和思路，提高工作效率和质量。第二篇2026年上半年，医院财务科在医院整体运营中扮演着至关重要的角色，我们始终秉持着严谨、细致、负责的工作态度，努力完成各项财务工作任务。通过全体财务人员的共同努力，在财务管理、资金运作、成本控制等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。以下是对上半年工作的详细总结以及下半年的工作计划。一、2026年上半年工作总结1.财务核算工作在日常财务核算中，我们严格遵循国家财务制度和医院的财务规定，确保每一笔经济业务都能准确无误地记录。对各类原始凭证进行认真审核，从发票的真实性到业务的合规性，都进行了严格把关。上半年共审核原始凭证[X]份，纠正不规范凭证[X]份，有效避免了财务风险。每月按时完成账务处理工作，编制财务报表。在编制报表过程中，我们注重数据的准确性和及时性，为医院领导和相关部门提供了真实可靠的财务信息。同时，对财务报表进行深入分析，通过对比不同时期的数据，发现医院运营中的潜在问题，并提出针对性的建议。2.预算管理工作年初，我们组织各科室进行了详细的预算编制工作。在预算编制过程中，充分考虑医院的发展战略和实际业务需求，与各科室进行多次沟通协调，确保预算的合理性和可行性。将预算指标分解到各个科室和具体项目，明确了各科室的预算责任。在预算执行过程中，加强对预算执行情况的监控。定期对各科室的预算执行情况进行统计和分析，及时发现预算执行过程中的偏差，并与相关科室进行沟通，督促其采取措施进行调整。上半年，大部分科室的预算执行情况基本符合预期，但仍有个别科室存在预算超支的情况，我们已与这些科室进行了深入沟通，分析原因并制定了整改措施。3.资金管理工作合理安排资金是财务科的重要职责之一。我们根据医院的业务需求和资金状况，制定了科学的资金使用计划。优先保障医疗业务的正常开展，确保药品、设备等物资的及时采购。同时，关注资金的流动性和安全性，定期对银行账户进行清查，确保资金的账实相符。积极拓展融资渠道，为医院的发展提供资金支持。与多家银行保持密切联系，了解金融市场动态和融资政策。上半年，我们成功申请到了一笔[X]万元的项目贷款，用于医院的基础设施建设。加强对资金使用的监督和管理，严格执行资金审批制度。对每一笔资金的支出都进行严格审核，确保资金使用符合规定用途。通过加强资金管理，提高了资金的使用效率，降低了资金风险。4.成本管理工作为了降低医院的运营成本，提高经济效益，我们加强了成本管理工作。建立了成本核算体系，对医院的各项成本进行分类核算和分析。通过成本核算，我们发现了一些成本控制的关键点，如药品成本、耗材成本等。针对这些关键点，采取了一系列措施进行控制。加强药品采购管理，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。优化药品库存管理，减少药品积压和浪费。通过这些措施，上半年药品成本较去年同期下降了[X]%。加强对耗材的使用管理，制定了耗材使用标准，规范了耗材的领用流程。通过加强耗材管理，降低了耗材成本，提高了资源利用效率。5.物价管理工作严格执行国家物价政策是医院物价管理的基本原则。我们定期对医疗服务价格进行梳理和调整，确保医院的医疗服务价格符合政策要求。加强对收费项目的审核和监管，杜绝乱收费现象的发生。每月对收费情况进行检查，对发现的问题及时进行整改。加强与医保部门的沟通协调，及时了解医保政策的变化。做好医保费用的结算和申报工作，确保医保费用的及时足额结算。上半年，医保结算准确率达到了[X]%，医保报销及时率达到了[X]%。6.财务人员培训与能力提升为了提高财务人员的业务水平和综合素质，我们组织了一系列的培训活动。邀请了财务专家来医院进行讲座，讲解最新的财务法规和财务管理知识。同时，鼓励财务人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，学习先进的财务管理经验。通过培训和学习，财务人员的业务能力和综合素质得到了明显提升，为财务工作的顺利开展提供了有力保障。二、存在的问题1.预算管理的精细化程度有待提高：虽然我们在预算编制和执行方面做了大量工作，但预算管理的精细化程度还不够。预算编制的方法还需要进一步优化，对一些不确定因素的考虑还不够充分。预算执行的监控还不够严格，对预算调整的审批还不够规范。2.成本控制的效果还不够理想：虽然采取了一些成本控制措施，但医院的成本费用仍然较高。尤其是人员成本和设备折旧成本，对医院的经济效益产生了一定的影响。成本核算的方法还需要进一步完善，对一些间接成本的分摊还不够合理。3.财务信息化建设相对滞后：随着医院业务的不断发展，对财务信息化的要求越来越高。但目前医院的财务信息化建设相对滞后，财务软件的功能还不够完善，不能满足财务管理的需求。财务信息的共享和传递还不够及时和准确，影响了工作效率和决策的科学性。4.财务人员的专业素养有待进一步提升：虽然我们组织了一些培训活动，但财务人员的专业素养还不能完全适应医院发展的需要。部分财务人员对新的财务法规和财务管理理念的学习还不够深入，在实际工作中还存在一些操作不规范的问题。三、2026年下半年工作计划1.深化预算管理进一步优化预算编制方法，引入更多的数据分析和预测模型，提高预算的准确性和科学性。加强对预算执行情况的监控和考核，建立健全预算执行考核机制。对预算执行情况好的科室进行表彰和奖励，对预算执行不力的科室进行问责。严格规范预算调整审批程序，加强对预算调整的审核和控制。只有在确实需要调整预算的情况下，才允许进行调整，并要求相关科室提供详细的调整说明和依据。2.加强成本控制继续加强对成本的核算和分析，进一步完善成本核算体系。细化成本核算项目，准确计算各项成本费用。加强对人员成本的管理，优化人员结构，合理控制人员数量。通过绩效考核等方式，提高人员工作效率，降低人员成本。加强对设备的管理和维护，提高设备的使用寿命和使用效率。合理安排设备的购置和更新计划，避免设备闲置和浪费。3.加快财务信息化建设加大对财务信息化建设的投入，引进先进的财务软件和管理系统。实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务工作的效率和准确性。建立财务信息共享平台，实现财务信息的实时共享和传递。加强各部门之间的信息沟通和协作，提高工作效率和决策的科学性。加强财务信息安全管理，建立健全财务信息安全管理制度。采取加密、备份等措施，保障财务信息的安全和保密。4.提升财务人员专业素养继续加强财务人员的培训和学习，定期组织内部培训和外部培训。邀请专家学者来医院进行讲座，分享最新的财务法规和财务管理经验。鼓励财务人员参加专业资格考试和学术交流活动，提高专业水平和综合素质。建立财务人员绩效考核机制，将培训学习情况和工作业绩纳入绩效考核体系。激励财务人员积极学习和工作，提高工作质量和效率。5.加强与其他部门的沟通协作财务工作与医院的各个部门都密切相关，加强与其他部门的沟通协作至关重要。定期召开财务工作协调会，与各部门进行沟通和交流，了解他们的需求和意见。及时解决工作中出现的问题，共同推进医院的发展。积极参与医院的业务决策，为医院的发展提供财务支持和建议。在医院的项目投资、设备购置等重大决策中，充分发挥财务的专业优势，进行财务分析和风险评估。第三篇在2026年上半年，医院财务科在医院领导的大力支持和全体财务人员的共同努力下，紧紧围绕医院的中心工作，认真履行财务职责，积极开展各项财务管理活动，较好地完成了各项工作任务。现将上半年的工作总结如下，并对下半年的工作进行规划。一、2026年上半年工作总结1.财务核算工作财务核算是财务工作的基础，我们始终坚持准确、及时、规范的原则，认真做好每一笔业务的核算工作。严格审核原始凭证，确保凭证的真实性、合法性和完整性。对于不符合规定的凭证，及时与相关人员沟通，要求其补充或更正。上半年，共审核原始凭证[X]张，纠正不规范凭证[X]张。按照国家统一的会计制度和医院的财务管理制度，进行账务处理。每月按时结账，编制财务报表。在编制财务报表过程中，注重数据的准确性和逻辑性，确保报表能够真实反映医院的财务状况和经营成果。上半年，共编制月度财务报表[X]份，季度财务报表[X]份。加强财务档案管理，对会计凭证、账簿、报表等财务档案进行及时整理、装订和归档。建立了财务档案查阅制度，方便相关人员查阅和使用财务档案。通过加强财务档案管理，保证了财务档案的安全和完整。2.预算管理工作年初，我们组织各科室进行了预算编制工作。在预算编制过程中，充分考虑医院的发展战略和实际业务需求，结合上年度的预算执行情况，对各项收入和支出进行了详细的预测和分析。与各科室进行了多次沟通和协调，确保预算的合理性和可行性。将预算指标分解到各个科室和具体项目，明确了各科室的预算责任。在预算执行过程中，加强对预算执行情况的监控和分析。定期对各科室的预算执行情况进行统计和通报，及时发现预算执行过程中的问题，并与相关科室进行沟通，督促其采取措施进行调整。上半年，医院的预算执行情况总体良好，但仍存在一些问题，如部分科室的业务收入未达到预算目标，个别项目的支出超出预算等。针对这些问题，我们已与相关科室进行了深入分析，制定了相应的改进措施。3.资金管理工作合理安排资金是财务科的重要职责。我们根据医院的业务需求和资金状况，制定了科学的资金使用计划。优先保障医疗业务的正常开展，确保药品、设备等物资的及时采购。同时，关注资金的流动性和安全性，定期对银行账户进行清查，确保资金的账实相符。积极拓展融资渠道，为医院的发展提供资金支持。与多家银行建立了良好的合作关系，了解金融市场动态和融资政策。上半年，我们成功申请到了一笔[X]万元的流动资金贷款，用于医院的日常运营。加强对资金使用的监督和管理，严格执行资金审批制度。对每一笔资金的支出都进行严格审核，确保资金使用符合规定用途。通过加强资金管理，提高了资金的使用效率，降低了资金风险。4.成本管理工作为了降低医院的运营成本，提高经济效益，我们加强了成本管理工作。建立了成本核算体系，对医院的各项成本进行分类核算和分析。通过成本核算，我们发现了一些成本控制的关键点，如药品成本、耗材成本、人力成本等。针对这些关键点，采取了一系列措施进行控制。加强药品采购管理，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。优化药品库存管理，减少药品积压和浪费。通过这些措施，上半年药品成本较去年同期下降了[X]%。加强对耗材的使用管理，制定了耗材使用标准，规范了耗材的领用流程。通过加强耗材管理，降低了耗材成本，提高了资源利用效率。加强人力成本管理，优化人员结构，合理控制人员数量。通过绩效考核等方式，提高人员工作效率，降低人力成本。5.物价管理工作严格执行国家物价政策是医院物价管理的重要任务。我们定期对医疗服务价格进行梳理和调整，确保医院的医疗服务价格符合政策要求。加强对收费项目的审核和监管，杜绝乱收费现象的发生。每月对收费情况进行检查，对发现的问题及时进行整改。加强与医保部门的沟通协调，及时了解医保政策的变化。做好医保费用的结算和申报工作，确保医保费用的及时足额结算。上半年，医保结算准确率达到了[X]%，医保报销及时率达到了[X]%。6.财务人员培训与团队建设为了提高财务人员的业务水平和综合素质，我们组织了一系列的培训活动。定期组织内部培训，邀请医院内部的专家和业务骨干进行授课，分享财务管理经验和业务知识。同时，鼓励财务人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，学习先进的财务管理理念和方法。加强团队建设，营造良好的工作氛围。通过组织团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。鼓励财务人员之间相互学习、相互帮助，共同提高业务水平。二、存在的问题1.预算管理方面：预算编制的准确性有待提高，部分预算指标与实际业务情况存在一定偏差。预算执行的刚性不足，个别科室存在随意调整预算的现象。预算分析和考核机制还不够完善，对预算执行情况的评价不够全面和客观。2.成本控制方面：虽然采取了一些成本控制措施，但医院的成本费用仍然较高。成本核算的精细化程度还不够，对一些间接成本的分摊方法还需要进一步优化。各科室对成本控制的重视程度不够，缺乏有效的成本控制激励机制。3.资金管理方面：随着医院业务的不断发展，资金需求日益增加，资金压力较大。资金的使用效率还有待提高，存在资金闲置和浪费的现象。融资渠道相对单一，对银行贷款的依赖程度较高。4.财务信息化建设方面：医院的财务信息化水平相对较低，财务软件的功能还不够完善，不能满足医院财务管理的需求。财务信息的共享和传递还不够及时和准确，影响了工作效率和决策的科学性。三、2026年下半年工作计划1.完善预算管理进一步提高预算编制的准确性，采用零基预算、滚动预算等先进的预算编制方法，充分考虑各种不确定因素，使预算更加贴近实际业务情况。加强对预算执行的刚性约束，严格执行预算调整审批制度。对随意调整预算的行为进行严肃处理，确保预算的严肃性。完善预算分析和考核机制，建立科学合理的预算考核指标体系。对预算执行情况进行全面、客观的评价，将预算考核结果与科室和个人的绩效考核挂钩，激励各科室积极完成预算目标。2.强化成本控制继续加强成本核算工作，进一步细化成本核算项目，完善间接成本的分摊方