医院消防月工作计划

医院消防月工作计划一、总体目标本月以“零火灾、零伤亡、零舆情”为底线，以“隐患不过夜、培训不漏人、演练不走过场”为硬标准，通过“日查、周改、月评”闭环机制，把医院消防管理从“合规”推向“高可靠”，确保在就诊高峰、施工交叉、高温高湿叠加的复杂场景下，任何一点火情都能在60秒内被锁定、180秒内被控制、300秒内完成人员疏散与急救衔接。二、时间与任务排布1—3日：数据复位与风险再识别1.夜间0:00—5:00，信息科调取过去12个月全院火警主机数据，按“误报—故障—真实”三类清洗，输出热力图，标注出13处高频误报点位。2.8:00—10:00，保卫科牵头，设备科、护理部、后勤班组共18人，携带热成像仪、超声波测厚仪、绝缘电阻表，对高频误报区域逐段拆检，发现吊顶内信号线被钉子钉穿3处、温感探头被乳胶漆包裹2处、模块盒进水1处，全部拍照编号，录入“隐患身份证”系统，设定整改倒计时48小时。3.14:00—17:00，邀请第三方消防设施维保公司A级项目经理到场，与院方工程师背靠背复核，形成《首周隐患清零清单》，共46项，按“红橙黄蓝”分级，红色3项（喷淋泵控制柜备用电源切换失败、柴油泵电池锈蚀、高压细水雾分区阀漏液），必须24小时内解决；橙色9项（防火卷帘导轨变形、常闭防火门顺序器失效、应急照明回路接地），72小时；其余34项7日内完成。4—7日：红色隐患歼灭战1.保卫科封存原喷淋泵控制柜，启用备用柜，由设备科联系柜体厂家连夜发货，5日凌晨2:00完成更换，8:00做双电源切换实验，连续切换10次无差错，记录电流波形，存档。2.柴油泵房湿度82%，电池极柱锈蚀，采用“免维护胶体电池”整体替换，同步加装不锈钢托盘与除湿机，设定湿度≥65%自动启机，≤55%自动停机。3.高压细水雾分区阀漏液，拆阀芯发现O形圈老化，更换氟橡胶圈，做1.2倍工作压力保压30分钟，压降0，恢复系统在线。4.每日16:00，由纪委书记带队，对红色隐患整改现场“回头看”，逐一销号，未销号不得离开，确保“过夜即事故”理念落地。8—14日：橙色隐患攻坚与培训渗透1.防火卷帘导轨变形，采用“液压顶升+火焰矫正”组合工艺，现场测温不超过150℃，矫正后导轨直线度≤1‰，手动、电动、远程三种模式下降，全程无卡阻，帘板底梁与地面间隙≤5mm。2.常闭防火门顺序器失效，统一更换为“二段力矩可调式顺序器”，关门角度30°时产生第一次阻尼，0°时二次锁止，确保两扇门先后差≤0.3秒，测试50次无故障。3.应急照明回路接地，采用“二分法”逐段排查，最终锁定在负一层配电间N线与PE线混接，重新压接后绝缘电阻升至200MΩ，高于规范5倍。4.培训渗透：①8日19:00—21:00，对ICU、NICU、手术室、导管室等“四区”医护人员开展“火场呼吸面罩90秒佩戴”特训，采用烟雾罐模拟能见度<1m环境，每人连续3次≤90秒为合格，合格率从首轮62%提升至100%。②10日14:00—16:00，对护工、保洁、电梯司乘、实习进修生共312人进行“灭火器秒开”考核，设置3种火源（油锅、纸箱、锂电池），要求15秒内完成拔销、握管、压把、扫射，平均用时11.4秒，优秀率93%。③12日8:00—9:30，对行政职能科室开展“消防档案标准化”微课堂，统一12种台账模板，现场演示“二维码+云盘”归档，实现检查记录手机扫码即查。15—21日：多场景联合演练与急救融合1.15日3:30，无预警启动“术中火灾”演练，地点：手术室7号间，模拟电刀点燃铺巾，火势0.5m×0.5m，麻醉科立即停气断电，护士用湿布覆盖，手术医生3秒内移除酒精棉球，保卫科35秒到场，55秒灭火，患者由专用消防电梯1分钟转运至ICU备用间，全过程无中断监护。2.17日19:00，模拟“住院部电梯困人+轿厢起火”复合故障，消防控制室通过电梯物联网收到“轿厢温度55℃”预警，值班员用五方对讲安抚，同步启动“电梯消防返回”，轿厢未停靠，立即通知维保公司远程释放抱闸，轿厢降至基站，20秒完成开门，被困3名患者由急诊科医护现场评估，生命体征平稳，舆情组30分钟内完成“微博+抖音+病友群”三端回应，阅读3.2万，零负面。3.19日14:00，与市消防救援支队特勤一站开展“高层病房楼竖向疏散”演练，使用“逃生缓降器+担架固定”组合，从12层下行至1层，平均用时4分20秒，比传统楼梯担架快2分35秒，记录影像供全市医院推广。4.每次演练结束30分钟内，召开“复盘圆桌”，使用“5Why+鱼骨图”双工具，输出《演练缺陷清单》，15日演练发现“手术间消防广播音量被麻醉机掩盖”，立即加装声光警报器，音量调至85dB，频闪红光，确保术中可感知。22—25日：后勤供应链与施工消防管控1.22日8:00，对液氧站、酒精库、柴油发电机房开展“热工作业票”专项审计，发现外包单位未办理动火票即在液氧站15m内焊接，立即叫停，约谈法人，罚款2万元，列入黑名单，一年内禁止投标。2.23日，对食堂“明厨亮灶”油烟管道进行机器人清洗，全程录像，清除油垢38kg，清洗前后对比度ΔE≥60，出具第三方清洗报告，保卫科存档。3.24日，对施工现场实行“红黄牌”制度，发现吸烟1人次直接黄牌，累计2张黄牌变红牌，清退出场；本月累计黄牌4张，红牌1张，清退2人，震慑效果显著。4.25日，与所有外包单位重新签订《消防安全补充协议》，增加“动火作业前30分钟拍照上传监护人定位”条款，未上传视为违约，扣款5000元/次。26—28日：电气防火与夜间微突击1.26日22:00—次日3:00，对ICU、CCU、血液层流病房进行“红外热像+剩余电流”双检测，发现UPS输出柜A相母排温度92℃，立即降负荷50%，27日更换母排并加装散热风扇，温度降至47℃。2.27日23:30，对电动车停车区进行“电池入户”突击检查，查获违规拆卸锂电池带入值班室充电1起，全院通报，当事人扣发季度绩效，科室负责人约谈。3.28日0:00—4:00，信息科、保卫科联合对数据中心UPS室进行“电池内阻”全测，发现16节电池内阻超基值50%，立即整组更换，避免热失控风险。29—30日：月度绩效与持续改进1.29日8:00—12:00，由院长办公会审议《消防月度绩效报告》，对保卫科、设备科、后勤中心、护理部、医务部进行KPI打分，指标包括“隐患整改及时率、培训覆盖率、演练缺陷关闭率、电气红外复测合格率、动火票合规率”五项，权重各占20%，得分与科室绩效奖金直接挂钩，最高分科室奖励3万元，最低分科室扣罚1万元。2.29日14:00—17:00，召开“消防科技创新小论坛”，信息科展示“AI视觉识别吸烟行为”试点成果，摄像头识别率96.8%，误报率0.7%，计划下月覆盖全院走廊；设备科展示“消防水泵预测性维护模型”，通过振动+电流+温度三参数，提前14天预警轴承磨损，避免停机风险。3.30日19:00—21:00，组织“消防知识王者争霸赛”，采用手机扫码答题，题库800道，随机50题，限时15分钟，全院共1260人参加，平均分94.3分，满分38人，现场颁发“消防学霸”奖杯，照片推送至院报头版，形成正向激励。三、支撑保障1.人员：成立“1+7+21”三级消防梯队，1名专职消防工程师（一级注册），7名消防控制室中级操作员，21名科室消防骨干，全部通过“消防设施操作员”实操考核，持证率100%。2.资金：本月专项预算38万元，其中红色隐患整改12万元、培训演练6万元、设备升级15万元、奖励基金5万元；资金使用实行“事前预算、事中审计、事后绩效”三关审核，确保花到刀刃。3.物资：增配3%水成膜灭火器（6L）80具、正压式空气呼吸器20套、逃生缓降器30套、消防过滤式自救呼吸器500具、荧光导向绳1000米，全部定位放置，扫码出入库。4.信息化：升级“消防可视化平台”，接入电力监控、能耗管理、电梯物联网、视频监控、电子巡检5大系统，形成“一张图”作战，任何异常5秒内弹窗，10秒内推送到值班手机。四、风险预判与对策1.高温高湿导致设备误报：在信息机房、MRI室、检验科加装温湿度传感器，设定阈值，联动空调与除湿机，湿度>70%自动开启，<50%自动关闭，预计误报率下降40%。2.就诊高峰疏散拥堵：对门诊楼1—4层所有疏散通道进行“人流密度AI计数”，当人数>4人/㎡时，自动开启全楼广播，引导分流至备用楼梯，预计疏散效率提升30%。3.电动车夜间违规充电：与街道、派出所共建“院外集中充电棚”，安装智能充电桩20个，具备“充满自停、过载断电、高温报警”功能，预计院内违规充电下降90%。4.舆情发酵：建立“3+30”舆情响应机制，3分钟内完成内部核实，30分钟内发布权威信息，形成“视频+图文+问答”三件套，提前准备12套模板，覆盖火灾、疏散、停诊、伤亡四种情形，确保声音不过夜。五、培训与演练深度细节1.新员工入职消防“第一课”：由消防工程师亲自授课，时长2小时，内容涵盖“医院火灾三大特点（烟雾毒、疏散难、自救弱）+四个能力（检查、扑救、逃生、宣教）+五项制度（动火、用电、值班、巡查、演练）”，结课考试<90分不得上岗。2.护工“敲门行动”：每晚19:00—20:00，护工两人一组，对病房逐间提醒“三关一闭”（关电源、关氧气、关门窗、闭防火门），使用带NFC功能的“消防手环”打卡，数据实时上传，未打卡自动预警。3.演练“盲盒”机制：演练时间、地点、类型全部随机，由电脑抽签，演练前仅保卫科长一人知情，确保真实反应；演练结束现场发放“盲盒奖品”，内含消防主题钥匙扣、口罩、免洗洗手液，提升参与度。六、考核与激励1.建立“消防积分商城”，员工参与培训、发现隐患、演练表现均可获得积分，1积分=1元人民币，可在院内超市兑换商品，每月结算一次，最高单人兑换额800元。2.对连续三个月无隐患科室授予“流动红旗”，红旗挂在护士站显眼位置，并与年终评优挂钩，形成“比学赶超”氛围。3.对整改拖延、重复出现隐患的科室，启动“黄名单”通报，连续两次黄名单升级为“橙名单”，由院长亲自约谈，并在周会上作检讨发言。七、持续改进机制1.