2025年供应链管理师初级职称考试模拟题库及答案

2025年供应链管理师初级职称考试模拟题库及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）1.在供应链运营参考模型（SCOR）中，负责将原材料转化为成品的核心流程是（）A.PlanB.SourceC.MakeD.Deliver答案：C2.某快消企业采用“牛奶取货”模式，其主要目的是（）A.降低产线节拍B.减少回程空驶C.提高订单满足率D.增加安全库存答案：B3.VMI库存管理模式下，首先触发补货动作的主体是（）A.零售商B.第三方物流C.供应商D.终端消费者答案：C4.在ABC分类中，A类物料的年消耗金额占比通常约为（）A.10%B.30%C.50%D.70%答案：D5.采用MRP系统运算时，主生产计划（MPS）的直接输入不包括（）A.客户订单B.预测需求C.库存现有量D.物料清单答案：C6.供应链“牛鞭效应”产生的根本原因是（）A.运输批量折扣B.需求信息扭曲C.供应商产能不足D.汇率波动答案：B7.在Incoterms®2020中，由卖方承担最大责任和费用的贸易术语是（）A.FCAB.CIFC.DDPD.FOB答案：C8.采用循环取货（Milkrun）时，车辆路径规划的核心算法是（）A.约翰逊规则B.节约里程法C.关键路径法D.经济订货量模型答案：B9.供应链韧性指标中，用于衡量中断后恢复速度的是（）A.MTBFB.MTTRC.ROAD.CSL答案：B10.在QR（快速响应）战略中，最关键的支撑技术是（）A.RFIDB.EDIC.AGVD.AS/RS答案：B11.下列哪项不属于供应链外部风险来源（）A.地震B.罢工C.设备老化D.政策突变答案：C12.采用JIT生产的汽车主机厂，其零部件仓库布局通常选择（）A.集中式立体库B.线旁超市C.第三方仓D.区域性CDC答案：B13.在供应链成本中，“缺货成本”属于（）A.订购成本B.持有成本C.风险成本D.资金成本答案：C14.多级库存优化（MEIO）中，决定安全库存水平的关键变量是（）A.订货周期B.服务水平C.运输费率D.批量折扣答案：B15.采用区块链进行供应链溯源时，数据写入后具备的特征是（）A.可篡改B.可追溯C.可压缩D.可删除答案：B16.在S&OP流程中，用于财务验证的视图是（）A.需求视图B.供应视图C.成本视图D.新品视图答案：C17.绿色供应链绩效指标“碳足迹”最常用的核算标准是（）A.ISO9001B.ISO14064C.ISO45001D.ISO27001答案：B18.采用CPFR模式时，供需双方首先共享的是（）A.促销计划B.库存快照C.销售预测D.订单状态答案：C19.在供应链网络设计中，重心法模型主要解决（）A.工厂产能分配B.仓库选址C.运输方式选择D.客户分级答案：B20.下列哪项属于拉动式供应链的特征（）A.长周期预测B.大批量生产C.按订单组装D.高安全库存答案：C21.在供应链金融中，应收账款质押融资的第一还款来源是（）A.核心企业信用B.监管账户回款C.保理公司担保D.仓单变现答案：B22.采用RFID进行仓储管理时，EPC编码长度通常为（）A.32位B.64位C.96位D.128位答案：C23.在供应链风险矩阵中，发生概率高且影响程度大的风险应采取的策略是（）A.规避B.转移C.缓解D.接受答案：A24.采用经济订货量（EOQ）模型时，若年需求量增加4倍，则EOQ将（）A.增加2倍B.增加4倍C.减少一半D.不变答案：A25.在供应链协同平台中，用于描述产品流向的标准化语言是（）A.XMLB.GS1C.JSOND.SQL答案：B26.采用数字化孪生技术进行供应链仿真时，最关键的基础数据是（）A.财务预算B.实时IoT数据C.市场调研报告D.员工绩效答案：B27.在供应链绩效评价中，现金转换周期（CCC）越短表明（）A.库存周转慢B.应收账款高C.营运效率好D.应付账款低答案：C28.采用“双源采购”策略的主要目的是（）A.降低单价B.减少管理复杂度C.分散供应风险D.提高谈判筹码答案：C29.在供应链战略匹配中，功能性商品对应的核心竞争力是（）A.快速响应B.成本领先C.产品创新D.定制服务答案：B30.在Gartner供应链TOP25评选中，权重最高的指标是（）A.资产收益率B.社会责任得分C.同行意见D.三年加权营收增长率答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列哪些属于供应链“四流”中的内容（）A.物流B.资金流C.人才流D.信息流E.商流答案：A、B、D、E32.实施VMI的前提条件包括（）A.共享销售数据B.需求稳定C.供应商强势D.信息系统对接E.库存产权转移答案：A、B、D、E33.在供应链网络设计时，需考虑的外部约束有（）A.关税政策B.劳动力成本C.客户密度D.汇率波动E.竞争对手布局答案：A、B、C、D34.以下哪些指标可用于衡量仓储作业效率（）A.拣货差错率B.库位利用率C.订单满足率D.人均拣货行数E.库存周转天数答案：A、B、D35.采用JIT供货时，供应商需具备的能力包括（）A.快速换模B.高质量稳定C.地理距离近D.大批量生产E.信息实时共享答案：A、B、C、E36.在供应链风险管理中，属于财务型风险转移工具的有（）A.保险B.期货套保C.备用供应商D.保理E.信用证答案：A、B、D、E37.以下哪些技术可用于提升供应链可视化（）A.区块链B.数字孪生C.无人机盘点D.3D打印E.云计算答案：A、B、C、E38.在S&OP滚动预测中，常用的定性预测方法有（）A.德尔菲法B.市场调研C.时间序列D.专家判断E.生命周期法答案：A、B、D39.绿色供应链实施中，常见的逆向物流活动包括（）A.回收包装B.再制造发动机C.废料焚烧D.产品召回E.旧品再销售答案：A、B、D、E40.在供应链数字化转型中，CDO（首席数据官）的核心职责有（）A.数据治理B.算法建模C.基础设施运维D.数据资产变现E.组织变革推动答案：A、B、D、E三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.供应链战略联盟一定涉及股权层面的交叉持股。（）答案：×42.采用越库作业（Crossdocking）可显著降低库存持有成本。（）答案：√43.在Incoterms®2020中，CIP术语下卖方无需投保一切险。（）答案：×44.供应链绩效的“权衡”原理指改善某一指标必然以牺牲另一指标为代价。（）答案：√45.经济订货量（EOQ）模型适用于需求波动剧烈的生鲜商品。（）答案：×46.采用RFID技术后，仓库盘点可实现无需人工干预的自动扫描。（）答案：√47.供应链金融中，动态折扣是指供应商提前回款给予买方折扣。（）答案：×48.在供应链韧性建设中，冗余库存属于“冗余”策略而非“灵活性”策略。（）答案：√49.数字孪生技术只能用于制造业，无法应用于物流仓储仿真。（）答案：×50.在供应链协同中，信息共享范围越广，泄露风险越高，因此应尽可能减少共享。（）答案：×四、计算题（共20分，要求列出公式并写出计算步骤）51.某电商企业年销售某SKU36,000件，单次订货成本200元，年持有成本为单价的20%，商品进货单价50元/件，求经济订货量EOQ及年订货次数。（6分）答案：EOQ=√(2×36000×200)/(50×0.2)=√14,400,000/10=√1,440,000=1,200件年订货次数=36,000/1,200=30次52.已知某配送中心过去12个月的实际需求如下（单位：件）：1月200，2月220，3月230，4月250，5月240，6月260，7月270，8月280，9月300，10月310，11月320，12月340。采用3期简单移动平均法预测次年1月需求，并计算平均绝对误差MAD（以1012月作为验证期）。（8分）答案：预测次年1月=(300+310+320)/3=310件验证期预测值：10月预测=(270+280+300)/3=283.33，误差|310283.33|=26.6711月预测=(280+300+310)/3=296.67，误差|320296.67|=23.3312月预测=(300+310+320)/3=310，误差|340310|=30MAD=(26.67+23.33+30)/3=80/3≈26.67件53.某工厂生产A产品，年产能1,000,000件，固定成本5,000,000元，单位变动成本30元，目标利润率20%，求目标售价及盈亏平衡点产量。（6分）答案：单位总成本=30+5,000,000/1,000,000=35元目标售价=35×(1+20%)=42元盈亏平衡点=5,000,000/(4230)=5,000,000/12≈416,667件五、案例分析题（共20分，请结合案例材料作答）54.案例背景：H公司是一家主营智能穿戴设备的跨境电商，SKU超过1,200种，采用国内集货—空运—海外仓—本地配送模式。2024年“黑五”期间，其爆款运动手表在北美市场出现断货，导致平台降权，损失销售额约800万美元。事后复盘发现：（1）需求预测误差高达68%；（2）海外仓安全库存仅按“30天平均销量”设定；（3）空运航班因暴雪延误30小时；（4）供应商L位于深圳，产能共享给三家品牌，H公司采购份额仅占20%，紧急加单需15天；（5）平台算法对“有库存率”权重上调，断货48小时即降权。问题：①请用供应链风险分类理论指出H公司面临的主要风险类型并举例。（6分）②结合QR与韧性理论，提出三项可在3个月内落地的改进措施，并说明所需资源与预期效果。（9分）③若H公司计划引入区块链进行溯源与防伪，请写出技术实施路线图（关键步骤、时间、责任部门）。（5分）答案：①需求风险：预测误差68%导致缺货；供应风险：供应商产能共享、份额低，加单周期长；物流风险：暴雪导致空运延误；库存风险：安全库存设置方法简单，未考虑需求波动；环境风险：平台规则突变，权重上调。②措施一：建立“需求感知+机器学习”预测系统，3周内完成数据接口对接，投入数据科学家2人、费用15万美元，预期将预测误差降至25%，减少缺货率40%。措施二：与供应商L签订“柔性产能协议”，预付30%保证金换取其15%产能锁定，并引入第二供应商M，2个月内完成验厂、试产，预期紧急加单周期由15天缩至7天。措施三：在海外仓设置“快流区+自动补货”机制，依据动态安全库存（服务水平95%）+每日滚动预测，