2025年污水处理厂年度工作总结

2025年污水处理厂年度工作总结一、年度回顾1.目标2025年初，我以“行业研究院+个人成长教练”双角色身份，被集团任命为华东区域最大的MBR+臭氧生物活性炭深度处理厂——日处理规模45万吨的苏州吴淞江污水处理厂副厂长兼技术总监。年初董事会给我下达的KPI只有一句话：把“稳定达标、节能降耗、数字转型”做成行业标杆，并为集团2026年IPO提供可复制的ESG故事。我将其拆解为三条硬目标：①出水水质全年100%优于苏州地标DB32/10722022的A+标准，其中TN≤8mg/L、TP≤0.15mg/L、COD≤20mg/L；②在2024年基准电耗0.368kWh/m³、药耗18.4g/m³基础上，能耗再降8%，药耗再降5%，全年节省运行成本≥1200万元；③建成“厂站网”一体化数字孪生平台，实现100%工艺段在线闭环控制，关键设备故障预测准确率≥90%，并输出1份被GWI（GlobalWaterIntelligence）收录的标杆案例报告。2.战果①水质战绩：全年出水TN均值7.1mg/L，同比↓14.3%；TP均值0.12mg/L，同比↓20.0%；COD均值17mg/L，同比↓15.0%；全年在线仪表数据与市执法支队盲样比对误差<2%，实现“零超标、零罚款、零舆情”。②能耗战绩：全年电耗0.321kWh/m³，同比↓12.8%，节电2160万度，折合标煤2650t；药耗16.8g/m³，同比↓8.7%，节药786t；合计节省运行成本1384万元，超出年初目标15.3%。③数字战绩：数字孪生平台3月上线，接入2.1万个I/O点、327台变频器、84台在线仪表、6台工艺机器人；AI曝气模块使鼓风机房电耗↓18.6%，碳源投加模块使外加碳源↓22.4%；全年设备故障预测准确率92.7%，提前预警36次重大故障，避免停产损失约630万元；11月GWI在新加坡年会上将案例评为“2025亚太地区数字化水厂金奖”，集团股价当月↑11.2%。④延伸战果：全年接待外部考察团87批次、736人次；我本人受邀在IWA、中国水协等会议做主题报告9场，个人LinkedIn关注者破3万；团队输出SCI一区论文3篇、授权发明专利5项、软件著作权2项；厂内“青蓝计划”培养工艺+数字化双栖工程师12人，其中2人获省级技术能手称号。3.价值经济价值：直接节省1384万元，间接避免停产损失630万元，合计贡献2014万元，占全厂年度EBITDA增量的44%。环境价值：全年削减COD1970t、TN175t、TP18t，按江苏省碳排放因子计算，间接减排CO₂1.37万t；配合光伏屋顶（5.8MW）绿电并网623万度，整体碳足迹再↓8.9%，为集团ESG评级由BBB跃至A提供核心素材。行业价值：形成“苏式深度处理+AI曝气+碳源智能投加”成套技术包，已输出到集团内部3座新建水厂，预计2026年复制规模≥150万吨/日；GWI案例报告被全球下载1.2万次，提升中国技术在国际高端市场的话语权。个人价值：完成从“技术专家”到“技术+资本+团队”复合型角色的蜕变，年终360测评中“战略影响力”得分4.81/5，同比↑18%；个人年薪包突破120万元，并获得集团0.1%期权。4.问题问题1：3月15日—4月2日，二沉池突发污泥膨胀，SVI值一度飙升至268mL/g，导致TP阶段性超标0.05mg/L，虽通过应急加药拉回，但额外消耗PAC47t、增加成本38万元。主观归因：冬季低负荷运行期，自己对丝状菌种群演替预判不足，碳源投加策略仍沿用高负荷配方，造成DO波动。客观归因：2月苏州罕见低温阴雨，日均水温仅11.4℃，较往年↓3.8℃，污泥龄被迫拉长至25d，诱发021N型丝状菌增殖。问题2：9月数字孪生平台遭遇“黑屏”事件，中控大屏与边缘服务器失联127分钟，虽未造成出水超标，但引发集团安监红线预警。主观归因：自己在7月完成验收后，未坚持双周一次灾备演练，对边缘计算节点的磁盘阵列健康度监控流于形式。客观归因：边缘机房空调冷凝水排水管被老鼠咬穿，导致GPU服务器进水短路；同时UPS电池组第7节单体失效，未能实现无缝切换。5.归因将全年战果与问题并置，发现“技术管理生态”三条链的耦合度决定成败：技术链：AI算法对高负荷工况适配极佳，但对低温、低负荷的边界条件缺乏足够样本，暴露出“数据不均衡”短板；管理链：数字化项目快速推进，但传统设备维护SOP未同步迭代，造成“智能快、人工慢”的错位；生态链：厂区周边拆迁工地增多，鼠密度↑，边缘机房物理环境风险被低估，说明ESG视角仍需前置到基础设施设计。二、关键战果1.水质持续领先：全年出水TN、TP、COD三项关键指标分别优于地标A+限值11%、20%、15%，并作为江苏省唯一水厂入选“国家美丽河湖优秀案例”配套工程。2.能耗极限压缩：电耗、药耗双降幅度均创集团历史记录，其中AI曝气模块单吨水电耗降至0.089kWh，打破2024年韩国Kwater保持的0.095kWh亚洲记录。3.数字标杆出海：GWI金奖案例带动集团海外订单：中标菲律宾大马尼拉Laguna湖37万吨/日EPC+O&M项目，合同额4.7亿美元，其中软件授权费占比首次达到12%，改变过去“卖设备不赚钱”的商业模式。4.组织人才涌现：12名双栖工程师中，5人通过省级“卓越工程师”评审，1人入选国家博士后创新人才支持计划；团队专利池增至38项，成为集团内部唯一被授权可对外许可的“利润中心”。5.资本价值放大：凭借ESG评级提升与海外订单，集团2025年绿色债券利率较2024年↓80bp，一次性节省财务费用3200万元；本人参与的投资者路演场次中，机构提问“技术护城河”频次同比↑3倍，技术叙事开始主导资本叙事。三、来年计划1.SMART个人目标S（具体）：到2026年12月31日，完成“苏式AI水厂2.0”技术白皮书，被GWI、IWA双平台收录，并申请江苏省科技进步一等奖。M（可衡量）：白皮书引用文献≥80篇、他引≥50次；科技进步一等奖需通过省科技厅初评并进入答辩名单。A（可达成）：基于已有5项发明专利、3篇SCI、GWI金奖案例，补充2项RCT（随机对照试验）数据即可满足申报门槛。R（相关）：与集团“2026科创板IPO”故事线高度契合，可提升技术无形资产评估值≥3亿元。T（时限）：2026年3月完成试验，6月提交白皮书，9月提交科技奖申报材料。2.阶段任务阶段1（2026.01—2026.03）：低温极限工况AI模型迭代动作：在厂内搭建4℃—10℃低温中试线，采集≥30万条SVI、DO、ORP、NH4N多模态数据，采用Transformer时序模型重训练。衡量标准：低温下TN预测误差MAPE≤5%，丝状菌爆发预警提前≥7天。截止日：2026年3月31日。阶段2（2026.04—2026.06）：白皮书与专利护城河动作：联合清华、荷兰代尔夫特理工，完成RCT对比试验，撰写英文白皮书；同步提交2项PCT国际专利、3项国内专利。衡量标准：白皮书通过GWI独立评审，影响因子≥8；专利进入实审阶段并获受理通知书。截止日：2026年6月30日。阶段3（2026.07—2026.09）：科技奖申报与资本路演动作：组织省内5位院士/长江学者预审，优化材料；完成不少于10场券商、基金路演，将技术无形资产估值报告嵌入招股书。衡量标准：科技奖进入省厅答辩名单；技术估值报告被头部券商写入深度研报，估值溢价≥30%。截止日：2026年9月30日。阶段4（2026.10—2026.12）：海外复制与组织升级动作：以菲律宾Laguna项目为试点，输出AI水厂2.0套件，完成远程运维中心搭建；在集团内部成立“数字水科技子公司”，本人任CTO，股比3%。衡量标准：Laguna项目出水TN≤8mg/L天数占比≥95%，远程运维中心人力节省30%；子公司首轮PreA融资估值≥5亿元。截止日：2026年12月31日。3.资源风险能力三合一保障资源：集团已承诺2026年追加研发预算6000万元，其中2000万元用于低温AI模型；与清华、代尔夫特签署三方协议，确保共享全球20座水厂脱敏数据；个人已获0.3%期权，可撬动内部专家时间投入≥1000人日。风险：低温数据不足导致模型过拟合；对策：引入迁移学习+数据增强，提前在哈尔滨、长春两座寒区水厂进行交叉验证。能力：本人已完成MITxMicroMaste